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Intro ......

 

현장실무 능력이라고도 함 경영자는 전문적 지식과 경험을 토대로 자신이 책임지는 업무에 대한 처리능력을 갖고 있어야 한다. 1981~2001 미국 굴지의 제조업체인 제너럴 일렉트릭 최연소 CEO “전설적인 경영자`라는 별명을 가지고 있다. HP의 대기업병을 고치고 세계적인 IT 기업으로 변모 시켰다. 기업 지배 구조 1) 최고경영자 -Chief -Executives -Officer 스티븐 잡스 스티브 발머 이 건 희 - 애플사의 최고 경영자 -1986년에는 픽사를 인수하였다. -스티브 발머는 무대에서 많은 돌발행동을 한 것으로 유명하다 Steve Ballmer going crazy -삼성 최고 경영자 -SDRAM의 세계 시장 점유율 1위 -신속하고 과감한 의사 결정과 자원의 효율적인 배분을 특징으로 한 오너경영 -삼성을 초일류 기업으로 성장하게 만듬 2) 중간경영자 middle manager 상하를 연결하는 연결 핀 갈등을 관리하는 능력 3) 현장경영자 실무 담당 현장에 직접적 2. 재무제표의 작성,000명의 직원을 거느린 다국적회사로 키웠고, 실무를 통해서 학습되고  ......

 

 

Index & Contents

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경제,경영 업로드 현대사회와 경영 - 경영자에 대해서

 

[경제,경영]현대사회와 경영 - 경영자에 대해서

 

주제 : 경영자

1 경영자의 개념

2 경영자의 분류

Ⅰ 차 례

3 경영자들의 의무, 능력

4 경영자들의 역할

5 경영자들의 소비생활

6 성공적인 경영자가 되기 위한 방법

경영자의 개념

경영자는 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 경영활동을 수행하는 과정에서 중요한 의사결정을 행하며, 기업의 활동이나 기업 구성원의 활동을 지휘조정하는 권한과 책임을 지닌 사람이라고 할 수 있다.

재벌 그룹의 회장, 사장, 부장, 차장도 경영자이고, 대학교 총장, 동네 구멍가게 주인 그리고 집안 살림을 꾸려나가는 주부도 경영자라고 할 수 있다.

여러 가지 형태의 경영자가 있지만 여기서는 기업경영과 관련된 활동을 수행하는 주체를 경영자의 개념으로 사용할 것이다.

경영자들의 분류

직무 활동 범위

기업 지배 구조

1. 기업 지배 구조

1) 최고경영자

-Chief

 

-Executives

 

-Officer

스티븐 잡스

스티브 발머

이 건 희

- 애플사의 최고 경영자

-1986년에는 픽사를 인수하였다. 픽사는 단편 애니메이션 분야에서 오스카상을 받았으며 이후 최초의 장편 3D 애니메이션 `토이 스토리`로 큰 성공을 거두었다

-1997년 10억달러의 적자를 1년만에 4만달러 흑자를 내게 만들었다.

-프레젠테이션의 대가로 알려져있으며 검은티셔츠 청바지 차림으로도 잘 알려져 있다.

-1년 연봉= 1달러!!

-MS사의 최고경영자

-2000년에 공식적으로 회사 CEO로 승진되었다. 그 후 기술보다는 비즈니스 쪽에 밝은 스티브 발머는 회사의 재정운용을 주로 담당하였고 빌 게이츠는 회사의 향후 발전 방향을 제시하는 일을 담당하였다.

-스티브 발머는 무대에서 많은 돌발행동을 한 것으로 유명하다

Steve Ballmer going crazy

-삼성 최고 경영자

-SDRAM의 세계 시장 점유율 1위

-신속하고 과감한 의사 결정과 자원의 효율적인 배분을 특징으로 한 오너경영

-삼성을 초일류 기업으로 성장하게 만듬

2) 중간경영자

middle manager

상하를 연결하는 연결 핀

갈등을 관리하는 능력

3) 현장경영자

실무 담당

현장에 직접적

2. 직무 활동

소유 경영자

고용 경영자

전문 경영자

1) 소유경영자

고용전문가

경영역할 일부분 책임

자본증식을 도와줌

잭 웰치

루이스 거스너

칼리 피오리나

1999년 휴렛팩커드(HP)의 최고경영자

로 영입되었다.

 

HP의 대기업병을 고치고 세계적인 IT

기업으로 변모 시켰다.

 

`포춘` 선정 5년 연속 세계최고 여성

CEO 1위

1993년부터 9년 간 IBM이 CEO로 영입

하여 IBM을 회생시켰다.

 

93년 80억달러 적자에서 96년 59억달러

흑자로, 93년 40달러선까지 가던 주가는

1백30달러를 넘나드는 수준으로 회복

되었다.

 

1981~2001 미국 굴지의 제조업체인

제너럴 일렉트릭 최연소 CEO

 

“전설적인 경영자`라는 별명을 가지고

있다.

 

1999년에는 `포춘`잡지에서 `20 세기 최고의 경영자`로 선정되었다

 

그의 경영 기법은 대규모 정리 해고를

통한 자본력 구조 조정과, 기업의 인수

합병 (M&A) 및 국제화 추진에 있다

전문경영자

경영자가 직무를 충실하게 수행하기 위하여 갖추어야 할 구체적인 능력을 경영자의 기능 또는 관리기술이라 함.

경영자들의 의무, 능력

- 이러한 능력은 교육 훈련, 경험, 실무를 통해서 학습되고 개발향상 될 수 있다는 특성을 갖는다.

 

경영자의 경영능력은 카츠(R.L.Kartz)가 상황판단능력, 인간적능력, 기술적능력 세가지로 제시하고 있다.

1) 상황판단 능력 (conceptual skills)

기업의 문제를 전사적 관점에 기초하여 파악하고, 기업목적과 일치하는 의사결정을 할 수 있는 능력

관리적 능력 또는 개념적 능력

이러한 능력은 하위계층의 경영자보다 상위계층의 경영자에게 더 중요!!

- 최고경영자는 기업 전체에 포괄적이고 장기적으로 영향을 미칠 수 있는 의사결정을 해야 함

- 최고경영자들은 환경의 변화를 인식하여 적절하게 대응할 수 있는 의사결정을 해야 함

 

1. 카츠가 제시한 3가지 경영능력

1990년대에 은행이 직면하게 될 환경변화를 정확히 인식하고 대응하였다.

월터 리스턴 전(前) 씨티코프 회장

금융산업 국제화에 앞장서 씨티코프를 91개국에 7만1,000명의 직원을 거느린 다국적회사로 키웠고, 회사의 자산과 순익을 7배 이상 늘렸다.

- 금융지주회사 체제, 자동현금인출기(ATM), 양도성예금증서(CD) 등을 개발하여 금융산업의 국제화ㆍ탈규제화ㆍ전자화를 통해 현대인들이 돈을 관리하는 방법을 혁명적으로 변화시켰다.

2) 인간적 능력(human relation skills)

조직 내 다른 구성원들과 상호작용하면서 원활한 의사소통을 하고 동기부여를 할 수 있는 능력

 

대인관계 능력이라고도 함

- 이러한 인간적 능력은 경영계층에 관계없이 모든 경영자가 갖추어야 할 중요한 능력

GM대우 사장 닉 라일리

- 미국인의 대인관계와 달리 한국인의 대인관계는 상호 신뢰를 바탕으로 한 깊은 인간관계를 중요시 한다고 여겨 대인관계를 소홀히 하면 기업을 제대로 이끌수 없다고 강조.

- 임직원과의 관계를 회사의 성패를 가릴 정도로 중요한 문제라고 여기고 있다.

` 스킨십경영 `

3) 기술적 능력(technical stills)

전문적 지식경험기술을 업무와 관련된 문제해결에 적용하는 능력

전문적 능력, 현장실무 능력이라고도 함

경영자는 전문적 지식과 경험을 토대로 자신이 책임지는 업무에 대한 처리능력을 갖고 있어야 한다.

재무제표의 작성, 컴퓨터 프로그래밍, 시장조사 등이 있다.

※ 계층에 따른 경영자의 능력

개념적 능력

 

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