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Intro ......

 

전략노출방지 2.서론 3.사례 : 손자병법 중 전기의 경마 2. ?Strategy = stratos(그리스어 군대) + ag(이끌다) ① 전략(Strategy) ?기업이나 국가가 경쟁우위를 갖기 위하여 경영자원을 배분하는 전반적인 계획 ?전투가 아닌 전쟁에서 승리하기 위한 계략 ② 전술(Tactic) ?특정한 행동을 위한 계획 ?소규모의 전투에서 승리하기 위한 작전 ③ 손자병법 - 전략의 필수요소 道 - 국민과 지도자가 같은 목적을 가지고 노력하는 것. 경영전략은 효율적인 방법으로 경쟁자에 비해서 그 기업의 경쟁우위를 상승시키는 노력이라고 볼 수 있다.토의과제y 제1장 경영전략이란 무엇인가? 1. - 손자, 다각화 ?사업단위의 효과적 통제, long range planning ?1950-1960년대 : 미국 경제 호황에 따른 거대기업탄생, 독일·일본의 급성장 ② 전략수립과 실행의 이분화된 접근이 어려움 : 전략이란 계속적으로 진화·발전하는 것이지 어느 순. 어떠한 경우라도 전략을 소홀히 여겨서는 안 된다.사례 : 포스코의 경영전략 . ,[손자병법] ② 전략이란 기업의  ......

 

 

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[경영학과] 경영전략이란무엇인가

 

제1장 경영전략이란 무엇인가

1.사례 : 손자병법 중 전기의 경마

2.서론

3.경영전략의 정의

4.경영전략의 학문적 발전과정

5.경영전략의 분석방법

6.사례 : 포스코의 경영전략

7.토의과제y

제1장 경영전략이란 무엇인가?

1.사례 : 손자병법 중 田忌의 경마

?知彼知己 百戰不殆

?전략적 사고가 성공에 중요한 역할(네가지 요인)

①구체적인 목표 : 경기방법에 대한 이해, 승리를 위한 목표

②경쟁환경에 대한 이해 : 경쟁상황, 경쟁자의 경기방식

③경영자원에 대한 객관적인 평가 : 경쟁자와 자신의 강약점 분석

④효과적인 전략의 수행 : 수레의 출전순서를 바꿈, 전략노출방지

2.서론

?경영전략 : 경쟁에서 이기는 방법

?전략적 사고(직관과 경험에만 의존하지 않음)

-> 자연생태계의 진화론과 기업의 경쟁이 다른 이유(The Origin of Strategy참조)

-> 기업 내 모든 구성원들의 전략적 사고능력

-> 전략적 사..

제1장 경영전략이란 무엇인가

 

 

1.사례 : 손자병법 중 전기의 경마

2.서론

3.경영전략의 정의

4.경영전략의 학문적 발전과정

5.경영전략의 분석방법

6.사례 : 포스코의 경영전략

7.토의과제y

 

 

제1장 경영전략이란 무엇인가?

 

1.사례 : 손자병법 중 田忌의 경마

 

?知彼知己 百戰不殆

?전략적 사고가 성공에 중요한 역할(네가지 요인)

①구체적인 목표 : 경기방법에 대한 이해, 승리를 위한 목표

②경쟁환경에 대한 이해 : 경쟁상황, 경쟁자의 경기방식

③경영자원에 대한 객관적인 평가 : 경쟁자와 자신의 강약점 분석

④효과적인 전략의 수행 : 수레의 출전순서를 바꿈, 전략노출방지

 

2.서론

 

?경영전략 : 경쟁에서 이기는 방법

?전략적 사고(직관과 경험에만 의존하지 않음)

-> 자연생태계의 진화론과 기업의 경쟁이 다른 이유(The Origin of Strategy참조)

-> 기업 내 모든 구성원들의 전략적 사고능력

-> 전략적 사고는 학습에 의해 배양 가능

 

3.경영전략의 정의

 

?기능별 분야에서도 경영전략 강조 : 마케팅전략, 재무전략, 생산전략 등

-> 전략적 사고의 중요성 강조

?경영전략 : 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정

-> 전제조건 : 희소한 경영자원, 경쟁상황

?희소한 자원 -> ‘선택’과 ‘포기’를 의미 -> trade-off

-> 한 방향으로의 선택은 많은 경영자원의 몰입이 필요하고 돌이키기 어렵다.

-> 사업단위간 또는 기능부서별로 trade-off관계를 이해해야 한다.

?trade-off -> competitive priorities

?일본기업의 경우(Porter)

-> 자신만의 독특한 경쟁우위를 창출하는데 실패

-> 전략적 우선순위를 고려하지 않고 모든 분야에서 동일한 방법으로 경쟁하였기 때문에 지속적인 경쟁우위 창출에 실패

-> 모든 분야에서 비용절감과 효율성을 높이는데 치중

-> 전략적 의사결정과 운영의 효율성을 혼동

?힌국기업의 경우(Porter)

-> 일본기업들처럼 상호모방적인 정책

-> 각 산업분야에서의 과잉투자현상

 

 

[그림1-1] 전략의 정의

 

① 전략이란 생존에 중요한 역할을 하는 것으로써 삶과 죽음의 문제이기도 하며 안전과 존망에 영향을 미치는 것이다. 어떠한 경우라도 전략을 소홀히 여겨서는 안 된다. - 손자,[손자병법]

② 전략이란 기업의 장기적인 목표의 결정과 그 목표를 달성하기 위한 행동을 결정하고 경영자원을 배분하는 것이다. - Alfred D. Chandler Jr, [Strategy and Structure]

③ 전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다.

또한 전략은 그 회사가 어떤 사업분야에 참여하고 있어야만 하고 그 회사가 어떠한 성격의 회사이어야 하는가를 결정하는 중요한 이론이다. - Kenneth Andrews, [The Concept of Strategy]

④ 경영전략이란 한 마디로 어떻게 하면 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 가질 것인가 하는 문제이다. 경영전략은 효율적인 방법으로 경쟁자에 비해서 그 기업의 경쟁우위를 상승시키는 노력이라고 볼 수 있다. - Kenichi Ohmae, [The Mind of the Strategist]

⑤ 전략의 5Ps : Plan(계획), Ploy(책략), Pattern(행위 유형), Position(위치, 경쟁우위), Perspective(기업문화)

 

 

 

 

 

4.경영전략의 학문적 발전과정

 

(1)군사전략에 기원

?전략이라는 용어는 원래 병법 또는 군사학에 그 근원을 두고 있다.

?Strategy = stratos(그리스어 군대) + ag(이끌다)

① 전략(Strategy)

?기업이나 국가가 경쟁우위를 갖기 위하여 경영자원을 배분하는 전반적인 계획

?전투가 아닌 전쟁에서 승리하기 위한 계략

② 전술(Tactic)

?특정한 행동을 위한 계획

?소규모의 전투에서 승리하기 위한 작전

③ 손자병법 - 전략의 필수요소

道 - 국민과 지도자가 같은 목적을 가지고 노력하는 것.

기업의 목적(기업의 목표와 비전 제시)

天 - 군사전략에서 낮과 밤, 또는 날씨의 변화

시장개방, 정부규제, 혁신적 기술진보와 같은 기업외부환경이 변화

地 - 지형의 험준함 또는 지형의 넓고 좁음, 산과 강의 위치

산업의 구조적 특성, 경쟁의 성격

將 - 지도자의 능력, 지혜, 신의. 경영관리자

法 - 군대의 편성과 명령계통. 조직구조 및 관리프로세스

 

(2)장기전략계획의 대두와 쇠퇴

?장기전략계획 : strategic planning, long range planning

?1950-1960년대 : 미국 경제 호황에 따른 거대기업탄생, 다각화

?사업단위의 효과적 통제, 중단기 경기예측, 시장수요예측에 의한 전략계획, 세분화된 기능분야의 통합 -> 경영정책(business policy), 기획조정실

?경영정책(business policy)

?경영학이 생산, 마케팅, 재무, 인사 등의 세분화된 기능들을 통합할 필요성 대두

?각 기능별 분야를 종합하는 조직적인 접근방법

?1970년대

?PPM분석 : BCG matrix, GE matrix, Growth Vector matrix, SPACE

?SWOT분석

?Keynesian 거시경제정책 : 정부주도의 경제계획, 계량경제모형을 통한 경기예측

?장기전략계획의 쇠퇴

?1970년대 후반 장기전략계획에 대한 회의 : 오일쇼크, 일본과 독일의 부상, 경기순환예측이 불가능 -> 전략적 사고방식의 배양이 필요

?장기전략계획 유용성의 한계(Mintzberg)

① 예측력이 떨어짐 : 두 차례 오일쇼크, 독일·일본의 급성장

② 전략수립과 실행의 이분화된 접근이 어려움 : 전략이란 계속적으로 진화·발전하는 것이지 어느 순

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