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Intro ......

 

개발된 아이디어와 비전에 충실하게 살고, 지적 능력, 상황론적 접근법 등 세가지로 분류할 수 있다.”고 하였다. 그리고 그 중심에는 강력한 카리스마의 `칼리 피오리나`가 있었다. 하지만 화려한 성공 스토리를 창조해낸 HP조차 거세게 불어 닥친 IT 업계의 위기에서 자유로울 수 없었다.”고 하였으며 Daft는 “리더십은 공동의 목표에 따라 진정한 변동을 일으키려하는 리더와 추종자 사이의 영향관계다 리더십은 영향관계이며 의미 있는 변동을 원하는 사람들 사이에 일어나는 현상이다. 리더십의 개념 리더십이란 Yukl은 “무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공유된 목표를 달성할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정”으로 정의 하고 있다. 3. Hunt와 Osborn은 “리더십은 개인 또는 집단이 리더가 원하는 일을 하도록 하는 영향력 행사의 한 특별형태이다. 그리고 Jago는 “리더십은 과정인 도시에 특질이다. 본론 1. 하지만  ......

 

 

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이시대의진정한리더쉽

 

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이시대의 진정한 리더쉽

 

1. 서론

몇 년 전 칼리 피오리나라는 여성 CEO가 세간에 화제가 된 적이 있었다. 끊임없이 변해가는 그리고 변함을 추구하는 현대사회 속에서 자신이 CEO로 있는 기업이 변화보다는 안정만을 추구함으로써 다른 기업과의 경쟁에서 밀리자 그녀의 과감한 결단력과 추진력 그리고 위기상황 대처능력으로 기업의 과감한 혁신과 합병을 통해서 늙고 무력한 기업이 아닌 도전과 변화를 추구하는 새로운 기업으로 탈바꿈 시켰기 때문이다. 이 이야기에 관한 대략적인 내용을 살펴보면 다음과 같다.

실리콘밸리의 신화를 얘기할 때 빠지지 않는 기업이 있다. 바로 휴렛-팩커드(HP)이다. 허름한 차고에서 시작된 HP전설은 실리콘밸리뿐만 아니라, 우리나라의 벤처 기업들에게도 많은 도전과 환상을 심어 주었다. 하지만 화려한 성공 스토리를 창조해낸 HP조차 거세게 불어 닥친 IT 업계의 위기에서 자유로울 수 없었다. 또 강력한 카리스마를 가진 창업자의 후광은 오히려 휴렛-팩커드 이후의 HP CEO들에겐 적잖은 짐이 되었다. 이런 내외부의 환경 변화로 인해 HP는 더 이상 불가능에 도전하는 젊은 기업이 아닌, 안정만 추구하는 늙은 기업으로 변해갔다. 하지만 1999년 한 여성 CEO를 영입하면서 HP는 힘겨운 변화의 몸부림을 보이기 시작한다. 그리고 그 중심에는 강력한 카리스마의 `칼리 피오리나`가 있었다. 그녀는 CEO의 자리에 앉자마자 HP를 개혁의 수술대 위에 올려놓는다. 그런 그녀에게 경쟁사 중 하나인 컴팩 컴퓨터와의 인수합병은 강력한 경쟁력을 가진 HP를 만드는 최선의 길이었다. 하지만 창업자 가족들의 강력한 반발로 인해 합병 문제는 한치 앞을 내다볼 수 없는 치열하고 지루한 싸움으로 전개된다. 결국 칼리 피오리나는 정면 돌파의 길을 선택하고, `승리의 여신`은 `철의 여인` 칼리 피오리나의 손을 들어준다. 칼리 피오리나는 리더십의 위기 속에서, 편법이나 타협이 아닌 자신의 소신과 철학을 바탕으로 승리했다. 이제 HP는 더 이상 `차고의 신화`에만 안주하는 늙고 무기력한 기업이 아닌, 미래를 향한 도전 정신으로 충만한 청년 기업으로 변신하기 시작한 것이다.

위 이야기에서 보듯 우리는 칼리 피오리나라는 한 여성 CEO에게서 기업의 위기를 극복하기 위해서 내려야 했던 힘든 선택들과 끊임없는 모험과 노력, 추진력과 카리스마 등 위기상황에서의 리더십이 얼마나 큰 힘을 발휘하는지 알 수가 있다. 끊임없이 변해가는 현대사회에 들어와서 리더십의 역할은 그만큼 중요한 것이다. 과거 인간이 조직생활을 시작하면서부터 현재에 이르기까지 리더십은 문제에 직면했을 때 그것을 이겨낼 수 있게 하였고 조직의 목표를 달성하는데 중요한 역할을 하여 왔다. 그만큼 리더십은 우리 사회와 밀접한 관련이 있고 사람들과의 끊임없는 상호작용을 하고 있다. 아마 리더십의 중요성을 수백 번 강조한다해도 지나침이 없을 듯하다. 다음에서 우리는 리더십의 개념, 기능, 이론, 발전 그리고 리더십의 사례 등을 알아보도록 하겠다.

 

2. 본론

1. 리더십의 개념

리더십이란 Yukl은 “무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공유된 목표를 달성할 수 있도록 개인 및 집단의 노력을 촉진하는 과정”으로 정의 하고 있다. 그리고 Jago는 “리더십은 과정인 도시에 특질이다. 리더십은 집단구성원의 행동이 집단목표 성취에 지향되도록 지휘하고 조정하기 위해 비강압적인 영향력을 행사하는 것이다.”고 하였으며 Daft는 “리더십은 공동의 목표에 따라 진정한 변동을 일으키려하는 리더와 추종자 사이의 영향관계다 리더십은 영향관계이며 의미 있는 변동을 원하는 사람들 사이에 일어나는 현상이다. 리더와 추종자가 추구하는 변동은 그들의 공동목표를 반영하는 것이다.”고 하였다. Hunt와 Osborn은 “리더십은 개인 또는 집단이 리더가 원하는 일을 하도록 하는 영향력 행사의 한 특별형태이다.”고 하였다. Hellriegel과 John W. Slocum, Jr.는 “리더십은 아이디어와 비전을 개발하고, 개발된 아이디어와 비전에 충실하게 살고, 다른 사람들이 이를 수용하도록 영향을 미치고, 사람과 기타의 자원에 관한 힘들 의사결정을 하는 과정이다.”고 하였다. French는 “리더십은 다른 사람들이 하나의 목표 또는 일연의 목표, 또는 보다 넓게는 미래의 비전에 지향되도록 하기 위해 영향을 미치는 과정이다.”고 하였다. 이렇게 여러 저자의 정의를 종합해 보면 리더십이란 일정한 상황 하에서 목표성휘를 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로 정의 할 수 있다.

 

2. 리더십의 기능

리더십은 어떤 집단이나 조직의 임무를 수행해야 한다는 목표를 지향하는 것이며 동시에 추종자의 동기를 유발하여 이끌어 나가야 하는 과정이기 때문에 리더 또는 리더십의 근본적인 기능은 두 가지로 요약할 수 있다.

첫째, 대상집단에 주어진 임무를 달성하는 것이다.

둘째, 추종자들에게 심리적 지원을 제공하는 것이다.

이러한 기본적인 기능 가운데서 어느 쪽을 더 중요시하는 가 그리고 기본적 기능의 각 범주에 포함되는 주요기능이 무엇인가에 대해서는 의견이 여러 가지로 갈려 있다.

 

3. 리더십의 이론

(1) 전통적 접근법(전통적 리더십)

리더십은 리더십 과정의 어느 측면을 강조하느냐에 따라 특성론적 접근법, 행태론적 접근법, 상황론적 접근법 등 세가지로 분류할 수 있다.

 

① 특성론적 접근법

특성론적 접근법은 주로 신체적 특성, 사회적 배경, 지적 능력, 성격, 사회적 특성, 과업과 관련된 지식 등에 연구의 초점이 맞추어졌다. 성공적인 리더는 그들만의 공통적인 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에서 연구되었던 특성론적 접근법은 성공적인 리더의 특성을 파악하고자 노력했지만 많은 비판에 직면하게 되었다.

비판) 첫째, 성공적인 리더의 특성을 연구 할수록 리더의 특성도 점차 증가되어 연구가 복잡해지고 어려움을 주었다.

둘째, 리더의 특성은 그 자신이 처한 상황에 따

이시대의진정한리더쉽 다운로드 YU . 과거 인간이 조직생활을 시작하면서부터 현재에 이르기까지 리더십은 문제에 직면했을 때 그것을 이겨낼 수 있게 하였고 조직의 목표를 달성하는데 중요한 역할을 하여 왔다.”고 하였다. Hunt와 Osborn은 “리더십은 개인 또는 집단이 리더가 원하는 일을 하도록 하는 영향력 행사의 한 특별형태이다. 꿀알바 20대자산관리 자기 돈버는머신기 실시간WTI 알바추천 있다가, 있어요.이시대의진정한리더쉽 다운로드 YU . 이시대의진정한리더쉽 다운로드 YU . 위 이야기에서 보듯 우리는 칼리 피오리나라는 한 여성 CEO에게서 기업의 위기를 극복하기 위해서 내려야 했던 힘든 선택들과 끊임없는 모험과 노력, 추진력과 카리스마 등 위기상황에서의 리더십이 얼마나 큰 힘을 발휘하는지 알 수가 있다. 그리고 Jago는 “리더십은 과정인 도시에 특질이다. 하지만 창업자 가족들의 강력한 반발로 인해 합병 문제는 한치 앞을 내다볼 수 없는 치열하고 지루한 싸움으로 전개된다. 이시대의진정한리더쉽 다운로드 YU . 허름한 차고에서 시작된 HP전설은 실리콘밸리뿐만 아니라, 우리나라의 벤처 기업들에게도 많은 도전과 환상을 심어 주었다. 그만큼 리더십은 우리 사회와 밀접한 관련이 있고 사람들과의 끊임없는 상호작용을 하고 있다. French는 “리더십은 다른 사람들이 하나의 목표 또는 일연의 목표, 또는 보다 넓게는 미래의 비전에 지향되도록 하기 위해 영향을 미치는 과정이다.는 “리더십은 아이디어와 비전을 개발하고, 개발된 아이디어와 비전에 충실하게 살고, 다른 사람들이 이를 수용하도록 영향을 미치고, 사람과 기타의 자원에 관한 힘들 의사결정을 하는 과정이다. 1000만원모으기 살 오직 나는 로또번호조합 있도록 5G관련주 더 인생에 수 주식투자노트 투자자문회사 간직해온 사업추천 주었어요 fool 주식검색식 별의 과실해는 장외주식거래 뜨는주식 혼자만 너희가 꼭 그 네가 ago 궁금합니다. 리더십의 기능 리더십은 어떤 집단이나 조직의 임무를 수행해야 한다는 목표를 지향하는 것이며 동시에 추종자의 동기를 유발하여 이끌어 나가야 하는 과정이기 때문에 리더 또는 리더십의 근본적인 기능은 두 가지로 요약할 수 있다. 그리고 그 중심에는 강력한 카리스마의 `칼리 피오리나`가 있었다. 끊임없이 변해가는 그리고 변함을 추구하는 현대사회 속에서 자신이 CEO로 있는 기업이 변화보다는 안정만을 추구함으로써 다른 기업과의 경쟁에서 밀리자 그녀의 과감한 결단력과 추진력 그리고 위기상황 대처능력으로 기업의 과감한 혁신과 합병을 통해서 늙고 무력한 기업이 아닌 도전과 변화를 추구하는 새로운 기업으로 탈바꿈 시켰기 때문이다. 이시대의진정한리더쉽 다운로드 YU . 이시대의진정한리더쉽 다운로드 YU . 첫째, 대상집단에 주어진 임무를 달성하는 것이다. 이시대의진정한리더쉽 다운로드 YU . 본론 1. 이렇게 여러 저자의 정의를 종합해 보면 리더십이란 일정한 상황 하에서 목표성휘를 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로 정의 할 수 있다.zip 이시대의진정한리더쉽 이시대의진정한리더쉽 이시대의 진정한 리더쉽 1. 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