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더욱이 관계법규에 대해서도 숙지하여 둘 필요가 있다. 판매, 문제점 목차 기업진단과 경영분석 사례 Ⅰ. 기업경영개선은 현상의 결함을 지적하여 그것을 개선하기 때문에, 거기에 대한 언동을 신중히 하며 또한 진단결과에 의해서 얻은 자료의 정리 보관에 충분히 주의하여야 한다. 첫째, 기업진단은 기업경영의 장래성과 유기적 관련 하에 실시하여야 한다. 또한 체질개선까지도 수행해야 한다. 경영기본진단과 경영기능진단의 관련성 Ⅳ. II. 그리고 진단에서 의무를 수행하는 데에 필요한 기업내 외의 상황에 대하여 연구하며, 재무 등의 한 부문을 지정하여 진단할 때가 많다. 특히 기업비밀에 관한 사항에 대한 진단에서는 신중한 태도를 갖추어야 하며, 방법, 대상, 대상, 문제점 Report [기업진단과 경영분석사례] 기업진단의 필요성, 장래의 경영방법과 관련시켜 실시하지 않으면 안 된다. 기업진단의 필요성 기업진단은 기업경영의 현재 상황, 재무 등의 유기적 결합으로 운영된다. 기업은 이익의 최대원칙과 원가최소의  ......

 

 

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기업진단과 경영분석사례 자료등록 기업진단의 필요성, 특징, 대상, 방법, 문제점 Report

 

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목차

 

기업진단과 경영분석 사례

 

Ⅰ. 기업진단의 필요성

 

Ⅱ. 기업진단의 특징

 

Ⅲ. 기업진단의 대상

 

1. 기업진단의 대상이 되는 사항

2. 경영기본진단과 경영기능진단의 관련성

 

Ⅳ. 기업진단의 방법

 

1. 기업진단의 일반적 수속

2. 기업진단의 순서

3. 진단의 중요사항

1) 공장진단

2) 상점진단

 

Ⅴ. 기업진단의 문제점

기업진단과 경영분석 사례

 

I. 기업진단의 필요성

 

기업진단은 기업경영의 현재 상황, 그리고 향후의 방향에 대하여 제3자 입장에서 실태를 조사하고, 이에 따라 조언 권고하는 것으로 기업은 이의 결과를 가지고 경영개선에 이용하는 것이다. 이러한 권고는 기업체질개선에 관여하는 경우도 있다. 따라서 기업진단은 경영의 종합적 관점에서 실시되며 그 범위는 광범위하게 이루어 질 수 있다.

기업경영은 경영해선을 위하여 합리화에 주의하지 않으면 안...[기업진단과 경영분석사례] 기업진단의 필요성, 특징, 대상, 방법, 문제점

목차

 

기업진단과 경영분석 사례

 

Ⅰ. 기업진단의 필요성

 

Ⅱ. 기업진단의 특징

 

Ⅲ. 기업진단의 대상

 

1. 기업진단의 대상이 되는 사항

2. 경영기본진단과 경영기능진단의 관련성

 

Ⅳ. 기업진단의 방법

 

1. 기업진단의 일반적 수속

2. 기업진단의 순서

3. 진단의 중요사항

1) 공장진단

2) 상점진단

 

Ⅴ. 기업진단의 문제점

기업진단과 경영분석 사례

 

I. 기업진단의 필요성

 

기업진단은 기업경영의 현재 상황, 그리고 향후의 방향에 대하여 제3자 입장에서 실태를 조사하고, 이에 따라 조언 권고하는 것으로 기업은 이의 결과를 가지고 경영개선에 이용하는 것이다. 이러한 권고는 기업체질개선에 관여하는 경우도 있다. 따라서 기업진단은 경영의 종합적 관점에서 실시되며 그 범위는 광범위하게 이루어 질 수 있다.

기업경영은 경영해선을 위하여 합리화에 주의하지 않으면 안 된다. 기업의 경영은 기업이 성장하고 건전할 때에도 매려하여야 한다. 왜냐하면 기업경영의 개선에 유의하면서 기업을 유지 발전시키는 것은 기업 자신뿐만 아니라, 기업을 둘러싸고 있는 이해관계자집단(주주, 채권자, 국가, 소비자, 노동조합)에 대한 경영자의 사회적 임무이기 때문이다.

기업은 이익의 최대원칙과 원가최소의 원칙을 통하여 상당한 기업이익을 획득하여야 한다. 기업이익은 사업을 운영하면서 그 목적으로 하는 제품을 제조 판매하여 그 매출총수익에서 사업을 경영하기 위하여 소요된 총비용을 차감한 차액으로 인정된다. 이 원칙이 기업경영의 각 부문활동에 걸쳐 지매하는 것으로 그것이 기업 내의 모든 부문 또는 계층에 어떻게 이루어지는가의 정도에 따라 이익획득이 결정된다. 따라서 이 원칙이 기업경영의 지주(支補:)가 된다. 그러므로 경영자는 경영을 개선하여 수익성을 향상시키 위해서 노력하여야만 한다. 그 해결을 위한 하나의 수단으로서 전용한 것이 기업진단이다. 즉 기업진단은 기업에 대하여 제3자의 입장에서 객관적으로 경영실태를 조사 관찰하여 거기에서 경영개선책을 찾아내어 권고한다. 대기업에서는 경영관리의 전문적인 지식을 갖는 경영자 및 경영관리자층에 의하여 경영이 이루어지고 없다. 그러나 중소기업에서는 일반적으로 (1) 전문적 지식을 가진 경영자가 적고, (2) 전문적 지식을 가진 경영관리자를 각 부문에 배치하기 곤란하고, (3) 관리조직상 경영관리자층이 얕다는 등 대기업에 비하여 경영상 불리한 점을 구조적으로 갖고 있다.

따라서 특히 중소기업에 대해서는 합리적인 경영발전을 위한 개선책을 제3자적 입장에서 객관적으로 조사 분석하며 그 결과를 제공한다고 하는 필요성을 갖게 하고 있다.

 

II. 기업진단의 특징

 

기업진단 방법에 대하여는 다음 두 가지 특징을 들 수 있다. 이것은 진단을 실시함에 있어서 중요하다. 첫째, 기업진단은 기업경영의 장래성과 유기적 관련 하에 실시하여야 한다. 둘째, 기업진단은 기업경영의 종합적 관점에 입각하여 실시하여야만 한다.

기업경영개선은 현상의 결함을 지적하여 그것을 개선하기 때문에, 장래의 경영방법과 관련시켜 실시하지 않으면 안 된다. 기업경영은 계속성을 전계로 하여야 한다. 진단내용은 장래성에 대한 예측이 무엇보다도 중요하다. 즉 장래에 발생되는 경영개선 등을 예측하여 그것을 염두에 두고 검토하여야 한다. 또한 기업진단은 기업경영의 종합적 관점에 입각하여 진단하는 것이 이상적인 기업진단이 된다.

기업경영은 조직, 판매, 생산, 재무 등의 유기적 결합으로 운영된다. 따라서 부분적으로 취급해서는 의미가 없다. 경영의 한 가지 부문을 진단하는 경우에도 종합적인 입장에서, 그 부문을 진단하는 태도가 중요하다. 그러나 기업진단은 언제나 경영전반에 걸쳐서 취급되는 것은 아니다. 판매, 재무 등의 한 부문을 지정하여 진단할 때가 많다. 그러할 때에도 그 부문과 경영전반과의 체계적 관련에서 파악하여 관찰하는 것이 중요하다.

기업진단에 대하여는 다음 사항을 주의하여야 한다.

첫째, 진단담당자로서의 임무와 책임을 수행하여야 한다. 진단담당자는 경영전문가로서 언제나 사명감을 갖고 그 임무를 자각하여 책임을 수행하는 것이 중요하다. 기업진단의 목적은 기업경영의 개선을 도모하는 데에 있다. 또한 체질개선까지도 수행해야 한다.

둘째, 진단은 과학적 태도와 객관적 자료에 입각하여야 한다. 기업진단의 목적은 경영상의 문제점을 발견하는 데 있다. 진단을 진행하는 데 있어서는 과학적인 태도를 가지고 객관적 자료에 의하여 문제점을 추출하지 않으면 안 된다. 즉, 진단수속을 계획적으로 진행하며, 사전에 문제점을 가정하여 문제검토에 필요한 객관적 판단을 하는 것이 중요하다.

셋째, 기업 간부 및 종업원의 인간관계에 유의하여야 한다. 기업진단의 효과를 높이기 위해서는 수진기업에서 경영자, 전문관리자 및 종업원의 인간관계를 충분히 파악하여 이들의 신뢰와 협력을 얻는 것이 중요하다. 기업진단에서 자료제공자는 수진기업 내부자이다. 또는 개선권고를 실시하는 사람도 이들 내부자이다. 따라서 그들의 협력이 없으면 효과를 올릴 수가 없다. 그러므로 진단시초에 이들 관계인과 상담하여 그 목적을 설명하고 상호협력관계가 이루어져야 한다. 또한 진단담당자 자신은 능력 및 인품을 통한 공정한 판단력에 의하여 신뢰감을 높여야 한다.

넷째, 기업비밀을 지켜야 한다. 진단에 의하여 얻은 기업비밀사항에 대해서 엄수한다는 것은 진단담당자의 기본적 임무이다. 특히 기업비밀에 관한 사항에 대한 진단에서는 신중한 태도를 갖추어야 하며, 거기에 대한 언동을 신중히 하며 또한 진단결과에 의해서 얻은 자료의 정리 보관에 충분히 주의하여야 한다.

다섯째, 진단담당자로서의 자질향상과 필요한 기초적 준비를 충분히 하여야 한다. 또한 진단담당자 자신은 공정한 판단력에 의해서 신뢰감을 주도록 하여야 한다. 그리고 진단에서 의무를 수행하는 데에 필요한 기업내 외의 상황에 대하여 연구하며, 더욱이 관계법규에 대해서도 숙지하여 둘 필요가 있다.

 

III. 기업진단의 대상

 

1. 기업진단의 대상이 되는 사항

 

이것은

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