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조직화(組織化, organizing)란 무엇인가?? Report 조직화(組織化, organizing)란 무엇인가.hwp 자료.zip 조직화(組織化, organizing)란 무엇인가?? 조직화(組織化, organizing)란 무엇인가?? 조직론완성-200111139 조직화는 한 조직의 사람들이 담당하는 역할의 구조를 의도적으로 설정하는 경영관리의 한 부분이다. 여기에서 역할의 개념은 사람들이 하는 일이 명확한 목적 혹은 목표를 가지고 있다는 것을 의미한다. 조직화는 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 과업이 설정되고 그러한 과업에 최선을 다해 수행 할 수 있는 사람에게 할당되도록 한다는 의미에서 의도적이라고 할 수 있다. 그러나 조직화는 경영관리의 한 도구이지 그 자체가 목적이 될 수는 없다. 구조는 수행해야 할 직무를 규정해야 하지만 그렇게 설정된 역할은 가용인적자원의 능력과 동기에 비추어 설계되어야 하는 것이다. 상황에 적합한 조직구조를 만드는데 있어서는 수행해야 할 과업의 종류를 규정하고 그 과업을 수행할 사람을 물색하는 것 등을 포함하여 여러 가지 문제에 직면하게 된다. 1.관리 폭을 결정하는 요소는 무엇이며 계층을 형성하는 요소는 무엇인가?? 한명의 관리자가 효과적으로 감독 할 수 있는 부하 수에는 한계가 있지만 그 정확한 숫자는 기본적 요인의 영향에 좌우 될 것이다. 만일 상사- 부하간의 관계를 다룸에 있어서 관리자의 시간을 소모케 하는 것이 무엇인가를 발견 할 수 있고 또한 이러한 시간적 압력을 감소시키기 위하여 어떤 수단을 사용 할 수 있는지를 확실하게 알 수 있다면 각 경우에 최적 범위를 결정하는데 도움이 될 것이다. 또한 효과적인 감독을 저해하지 않으면서도 그 범위를 확장시키기 위해 할 수 있는 것을 알아내는 강력한 수단을 갖게 되는 것이다. 효과적 관리 범위와 결정 요인 한명의 관리자가 몇 명의 부하를 효과적으로 관리 할 수 있는가에 대한 해답을 구함에 있어서, 가장 중요한 결정 요인은 그 상급자가 부하들에게 소비하는 문제를 감소시킬 수 있는 관리자의 능력임이 발견되었다. 이러한 능력은 당연히 관리자와 그의 직무에 따라 달라지지만 몇 가지 요인은 그러한 접촉의 횟수와 빈도에 영향을 미치므로 관리범위에도 현저한 영향을 미친다.

 

 

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조직화(組織化, organizing)란 무엇인가?? Report

 

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조직화(組織化, organizing)란 무엇인가??

 

조직화(組織化, organizing)란 무엇인가?? 조직론완성-200111139

 

조직화는 한 조직의 사람들이 담당하는 역할의 구조를 의도적으로 설정하는 경영관리의 한 부분이다. 여기에서 역할의 개념은 사람들이 하는 일이 명확한 목적 혹은 목표를 가지고 있다는 것을 의미한다.

조직화는 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 과업이 설정되고 그러한 과업에 최선을 다해 수행 할 수 있는 사람에게 할당되도록 한다는 의미에서 의도적이라고 할 수 있다. 그러나 조직화는 경영관리의 한 도구이지 그 자체가 목적이 될 수는 없다. 구조는 수행해야 할 직무를 규정해야 하지만 그렇게 설정된 역할은 가용인적자원의 능력과 동기에 비추어 설계되어야 하는 것이다.

상황에 적합한 조직구조를 만드는데 있어서는 수행해야 할 과업의 종류를 규정하고 그 과업을 수행할 사람을 물색하는 것 등을 포함하여 여러 가지 문제에 직면하게 된다.

 

1.관리 폭을 결정하는 요소는 무엇이며 계층을 형성하는 요소는 무엇인가??

한명의 관리자가 효과적으로 감독 할 수 있는 부하 수에는 한계가 있지만 그 정확한 숫자는 기본적 요인의 영향에 좌우 될 것이다.

만일 상사- 부하간의 관계를 다룸에 있어서 관리자의 시간을 소모케 하는 것이 무엇인가를 발견 할 수 있고 또한 이러한 시간적 압력을 감소시키기 위하여 어떤 수단을 사용 할 수 있는지를 확실하게 알 수 있다면 각 경우에 최적 범위를 결정하는데 도움이 될 것이다.

또한 효과적인 감독을 저해하지 않으면서도 그 범위를 확장시키기 위해 할 수 있는 것을 알아내는 강력한 수단을 갖게 되는 것이다.

 

효과적 관리 범위와 결정 요인

한명의 관리자가 몇 명의 부하를 효과적으로 관리 할 수 있는가에 대한 해답을 구함에 있어서, 가장 중요한 결정 요인은 그 상급자가 부하들에게 소비하는 문제를 감소시킬 수 있는 관리자의 능력임이 발견되었다. 이러한 능력은 당연히 관리자와 그의 직무에 따라 달라지지만 몇 가지 요인은 그러한 접촉의 횟수와 빈도에 영향을 미치므로 관리범위에도 현저한 영향을 미친다.

 

 

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