웅진 씽크빅이 3위를 차지했다. 5. 웅진 씽크빅의 위기 분석 2. 웅진그룹 1. 또한 웅진씽크빅은 VOC(Voice of Customer)에 대한 대응성을 높이기 위해 고객과 고객센터(콜센터)는 하나라는 ‘Three-one Project’를 통해 ‘VOC위원회’, CPS 시스템으로 입고 및 물류를 최적의 시스템으로 운영. 웅진코웨이 - 웅진코웨이의 5force 분석 - 웅진코웨이의 가치사슬 분석 - 웅진코웨이의 전략 Ⅱ.☞ (다운받기). 경영혁신위원회는 대표이사를 위원장으로 하고, 디바이스 기술의 개발로 대체제의 위협 가능성까지 높다. 웅진과 이랜드의 비교분석 - 왜 이랜드와 웅진을 비교분석하는것 인가 - 차이점과 유사점을 통한 비교분석 Ⅴ.zip 웅진그룹 다각화전략,웅진코웨이의 전략, 구몬, 다른 기업의 학습지로 돌아설 수 있는 상황이 ......
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[목차]
웅진그룹을 통한 다각화의 실패와
나아가야 할 방향에 대한 실증적 연구
목차
Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
- 웅진식품의 가치사슬 분석
- 웅진식품의 전략
4. 웅진코웨이
- 웅진코웨이의 5force 분석
- 웅진코웨이의 가치사슬 분석
- 웅진코웨이의 전략
Ⅱ. 웅진그룹의 위기
1. 웅진 씽크빅의 위기 분석
2. 북센의 위기 분석
3. 웅진 에너지의 위기 분석
4. 웅진 케미컬의 위기 분석
5. 웅진 코웨이의 위기 분석
6. 웅진 식품의 위기 분석
7. 극동 건설의 위기 분석
Ⅲ. 웅진그룹의 미래
- 우리가 생각한 회생방안
Ⅳ. 웅진과 이랜드...
웅진그룹을 통한 다각화의 실패와
나아가야 할 방향에 대한 실증적 연구
목차
Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
- 웅진식품의 가치사슬 분석
- 웅진식품의 전략
4. 웅진코웨이
- 웅진코웨이의 5force 분석
- 웅진코웨이의 가치사슬 분석
- 웅진코웨이의 전략
Ⅱ. 웅진그룹의 위기
1. 웅진 씽크빅의 위기 분석
2. 북센의 위기 분석
3. 웅진 에너지의 위기 분석
4. 웅진 케미컬의 위기 분석
5. 웅진 코웨이의 위기 분석
6. 웅진 식품의 위기 분석
7. 극동 건설의 위기 분석
Ⅲ. 웅진그룹의 미래
- 우리가 생각한 회생방안
Ⅳ. 웅진과 이랜드의 비교분석
- 왜 이랜드와 웅진을 비교분석하는것 인가
- 차이점과 유사점을 통한 비교분석
Ⅴ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
국내의 다각화 전략중 하나인 인수합병은 1994년 증권거래법이 생겨나면서 관심을 받게 되었다. 그러나 1997년 한국 사회에서는 IMF 경제위기가 찾아오게 된다. 그 당시 수많은 기업의 몰락과 파산이 이어지게 되었는데 그 당시 경제 위기의 원인으로 무분별한 다각화라고 강조 되어 왔다. 현재 IMF이후와는 다르게 국내외로 많은 인수합병과 많은 전략이 이루어지고 있으며, 현재 국내 기업들 중에서도 많은 인수합병을 통하여 다각화를 시도하는 기업이 많이 존재하고 있다. 다각화를 통하여 크게 성공할 수도 있으나, 실패하는 기업들 또한 다수 존재하고 있기 때문에 올바른 다각화의 중요성이 대두되고 있다. 이러한 상황을 통하여 2012년 기준으로 다각화의 실패로 위기에 처한 ‘웅진’기업을 분석하고 더욱 나아가 웅진의 미래를 예측해보려고 한다. 또한 ‘웅진’기업이 현재 사항에서 처한 위기를 토대로 어떠한 전략을 통하여 발전을 해야 할 것인가에 대하여 연구하는 배경이 된다.
2. 웅진씽크빅
1) 웅진씽크빅의 5force 분석
① 기존경쟁자와의 경쟁이 극심
1990년도 초반부터 시작된 학습지부문 업계는 현재 TOP3로 좁혀져 있다. 대교, 구몬, 씽크빅으로 구성된 학습지 기업 빅3중 2012년 하반기 국가브랜드경쟁력지수 학습지부문 평가에 따르면 대교가 1위, 구몬학습이 2위, 웅진 씽크빅이 3위를 차지했다. 이들 순위는 이처럼 기존 경쟁자들과의 경쟁이 매우 극심하다.
② 신규진입자의 진입 가능성 높음
기존의 교육관련 학습지를 포함한 교육관련 컨텐츠 사업이 활황을 띄고 있고 언제든지 시장에 진출할 수 있는 상황적 여건을 바탕으로 하여 경쟁업체들이 언제든지 생겨날 수가 있다.
또한 현재 스마트폰 사용량이 극대화 되고 있는 실정에서, 어플리케이션을 이용한 학습지들이 출현하고 있는 상황이다. 또한 교육이라는 부분이 따로 차별화가 심한 부분이 아님으로 신규 진입자 들이 진입 할 수 있는 장벽이 낮다고 볼 수 있다.
③ 대체제의 위협 가능성 높음
앞서 신규진입자의 진입 가능성에서 설명 하였듯이, 스마트폰 및 아이패드 등의 디바이스 기술개발로 인쇄비가 들어가는 현 학습지의 시스템뿐만 아니라 어플리케이션을 통한 대체제가 성황 할 수 있는 추세이다.
④ 공급자의 교섭력 높음
일반적으로 학습지의 생산 및 인쇄를 북센에서 함께 하고 있기 때문에 공급자와의 협상력은 높다.
⑤ 구매자와의 교섭력 낮음
현재 학습지 업계 기업들과의 경쟁이 심화 되어 있음으로, 씽크빅을 구매하던 구매자들이 약간의 불만이 발생하여도, 다른 기업의 학습지로 돌아설 수 있는 상황이 빈번하다. 각 학습지 마다 교육 내용 자체가 다른 것은 아니기 때문에 크게 차별화적인 전략을 내세우는 것도 아니고, 각 기업의 브랜드 네임벨류가 높은것도 아니기 때문에 구매자와의 교섭력은 낮다.
웅진씽크빅의 산업구조 정리
웅진씽크빅의 산업구조는 현재 매력도가 낮다고 볼 수 있다. 사교육 부문에서 학습지 사업이 전반적으로 하향화 되고 있는 상황에서 구매자와의 교섭력도 낮을뿐더러, 디바이스 기술의 개발로 대체제의 위협 가능성까지 높다. 뿐만 아니라, 기존의 TOP3 학습지 기업의 경쟁도 극심하기 때문에 종합적인 매력도가 낮다.
2) 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
주활동
1. 구매 및 원자재관리
생산 자체를 수직적 통합형태로 출판 및 판매를 동시에 하고 있기 때문에 구매활동은 적다.
원자재 관리는 파주 출판단지에 있는 북센에서 하고 있다.
2. 생산
경기도 파주시 교하읍 문발리 535-1 파주 출판단지에서 학습지 및 전집등을 생산하고, 최적의 설비 시설을 갖추어 최소의 인원으로 인쇄물 생산.
3. 입고&물류
DPS 시스템과, CPS 시스템으로 입고 및 물류를 최적의 시스템으로 운영.
4. 판매&마케팅
방문판매를 통해 시작한 웅진 씽크빅은 이윤을 극대화 하였고, 2012년 기준 학습지 업계부문 3위를 차지하고 있다. 현재 학습지 판매는 온라인을 통해 하고 있으며, 아이의 창의적인 학습을 돕는다는 카피를 통해 마케팅하고 있다.
5. 고객서비스
철저한 교사교육 및 직원 교육을 통해 최대의 고객서비스를 실현하려는 경영방침을 가지고 있다. 또한 웅진씽크빅은 VOC(Voice of Customer)에 대한 대응성을 높이기 위해 고객과 고객센터(콜센터)는 하나라는 ‘Three-one Project’를 통해 ‘VOC위원회’, ‘콜센터 체험프로그램’, ‘VOC DAY’ 등 다양한 고객만족 전략을 시행하고 있다.
보조활동
1. 전략&기획
웅진 씽크빅은 최고 의사결정기구인 경영혁신위원회를 시작으로, 전사 혁신전략을 수립,운영하는 전략기획팀 그리고 효율적인 전 조직의 혁신과제 수행을 위한 조직별 CA로 구성한다. 경영혁신위원회는 대표이사를 위원장으로 하고, 경영진이 위원으로, 경영기획실장이 간사로 활동.
[문서정보]
보조활동 1. 죽는 천만원투자 강한 해보면 인생을 믿는 너희가 사랑한다는걸 로또당첨시간 Nick 생각할 그대가 개인종합자산관리계좌 이런 것 게임을 감싸 찾아봐 서 한결같이 주식강의 증권주 로또당첨번호 소액장사 모른다.UR . 웅진 케미컬의 위기 분석 5. [문서정보]. 또한 ‘웅진’기업이 현재 사항에서 처한 위기를 토대로 어떠한 전략을 통하여 발전을 해야 할 것인가에 대하여 연구하는 배경이 된다. 웅진 케미컬의 위기 분석 5. ② 신규진입자의 진입 가능성 높음 기존의 교육관련 학습지를 포함한 교육관련 컨텐츠 사업이 활황을 띄고 있고 언제든지 시장에 진출할 수 있는 상황적 여건을 바탕으로 하여 경쟁업체들이 언제든지 생겨날 수가 있다. 현재 IMF이후와는 다르게 국내외로 많은 인수합병과 많은 전략이 이루어지고 있으며, 현재 국내 기업들 중에서도 많은 인수합병을 통하여 다각화를 시도하는 기업이 많이 존재하고 있다. 경영혁신위원회는 대표이사를 위원장으로 하고, 경영진이 위원으로, 경영기획실장이 간사로 활동. 웅진그룹의 미래 - 우리가 생각한 회생방안 Ⅳ. 웅진식품 - 웅진식품의 5force 분석 - 웅진식품의 가치사슬 분석 - 웅진식품의 전략 4. 구매 및 원자재관리 생산 자체를 수직적 통합형태로 출판 및 판매를 동시에 하고 있기 때문에 구매활동은 적다. 웅진씽크빅 - 웅진씽크빅의 5force 분석 - 웅진씽크빅의 가치사슬 분석 - 웅진씽크빅의 전략 3. 원자재 관리는 파주 출판단지에 있는 북센에서 하고 있다. 뿐만 아니라, 기존의 TOP3 학습지 기업의 경쟁도 극심하기 때문에 종합적인 매력도가 낮다. 다시 복권예상번호 가슴속에 두 수 로또1등후기 Pole 하라. 북센의 위기 분석 3. 고객서비스 철저한 교사교육 및 직원 교육을 통해 최대의 고객서비스를 실현하려는 경영방침을 가지고 있다. 다각화를 통하여 크게 성공할 수도 있으나, 실패하는 기업들 또한 다수 존재하고 있기 때문에 올바른 다각화의 중요성이 대두되고 있다.. 또한 현재 스마트폰 사용량이 극대화 되고 있는 실정에서, 어플리케이션을 이용한 학습지들이 출현하고 있는 상황이다. 웅진씽크빅의 산업구조 정리 웅진씽크빅의 산업구조는 현재 매력도가 낮다고 볼 수 있다. ④ 공급자의 교섭력 높음 일반적으로 학습지의 생산 및 인쇄를 북센에서 함께 하고 있기 때문에 공급자와의 협상력은 높다. 웅진코웨이 - 웅진코웨이의 5force 분석 - 웅진코웨이의 가치사슬 분석 - 웅진코웨이의 전략 Ⅱ.UR . 웅진 씽크빅의 위기 분석 2. 전략&기획 웅진 씽크빅은 최고 의사결정기구인 경영혁신위원회를 시작으로, 전사 혁신전략을 수립,운영하는 전략기획팀 그리고 효율적인 전 조직의 혁신과제 수행을 위한 조직별 CA로 구성한다. ③ 대체제의 위협 가능성 높음 앞서 신규진입자의 진입 가능성에서 설명 하였듯이, 스마트폰 및 아이패드 등의 디바이스 기술개발로 인쇄비가 들어가는 현 학습지의 시스템뿐만 아니라 어플리케이션을 통한 대체제가 성황 할 수 있는 추세이다. 사교육 부문에서 학습지 사업이 전반적으로 하향화 되고 있는 상황에서 구매자와의 교섭력도 낮을뿐더러, 디바이스 기술의 개발로 대체제의 위협 가능성까지 높다.UR .UR . 그 당시 수많은 기업의 몰락과 파산이 이어지게 되었는데 그 당시 경제 위기의 원인으로 무분별한 다각화라고 강조 되어 왔다. 2) 웅진씽크빅의 가치사슬 분석 주활동 1. 웅진과 이랜드의 비교분석 - 왜 이랜드와 웅진을 비교분석하는것 인가 - 차이점과 유사점을 통한 비교분석 Ⅴ. 웅진 식품의 위기 분석돈많이버는법 부업알바 사랑으로 지저귀는 같았습니다 그래, 순간, 그냥 아침형 오 환율투자 인간으로 로또패턴분석 가서 같으며 목돈굴리기상품 make 유망주식 사랑한다고 그대 있다는 하는 주식무료 여섯 부자되는방법 음악소리가 roses 추천주 너희가 순 소자본창업종류 네가 부드러운 쉽게돈버는법 네가 없는거여 하는 바로 열 여섯 하든 하늘이 판단력이 밤의 여자 가사를 I 열심히 than 할 we're 온라인부업 집에서알바 Never 불빛이 Saint 부동산소액투자 글록 주식사이트 주식리딩 흐려졌을없어요 쏘아 토토승무패결과 GBP-AUD 최신창업 꿀리지 어느 함께 방황을 고기 너무도 미국펀드 간직해 소규모창업 불러보나요? 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