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인사관리 - 세무,회계,경제,경영

 

제1절 과업지향적 인사관리 시대ƒ. 과학적 관리법에서의 인사관리„. 동시관리에서의 인사관리 제2절 인간 지향적 인사관리 시대 제3절 과업과 인간 지향시대ƒ. 인간행동 중시시대„. 인간 행동 과정…. 과업중시와 인간 중시의 인사관리 제4절 환경적응과 혁신시대ƒ. 상황중시시대„. 혁신시대 제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대ƒ.리엔지니어링의 시대„.구조조정과 혁신 제6절 신인사제도의 전개ƒ. 인사관리의 새로운 패러다임„. 신인사제도의 도입 FileSize : 43K

 

 

[목차]

 

제1절 과업지향적 인사관리 시대ƒ. 과학적 관리법에서의 인사관리„. 동시관리에서의 인사관리 제2절 인간 지향적 인사관리 시대 제3절 과업과 인간 지향시대ƒ. 인간행동 중시시대„. 인간 행동 과정…. 과업중시와 인간 중시의 인사관리 제4절 환경적응과 혁신시대ƒ. 상황중시시대„. 혁신시대 제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대ƒ.리엔지니어링의 시대„.구조조정과 혁신 제6절 신인사제도의 전개ƒ. 인사관리의 새로운 패러다임„. 신인사제도의 도입

 

 

 

20세기 초 테일러의 과학적 관리법과 포드의 동시 관리로 인하여 본격적으로 인사관리가 학문적으로 체계화 되기 시작하였다. 테일러는 과학적 관리법에서는 경영의 합리화와 능률을 추구하기 위하여 노동 시간과 작업방법을 과학화하여 작업자들에게 하루의 작업량인 표준 작업량을 설정해 주고 자주적인 임금제도로서 차별적 성과급제를 채택하는 관리 방식을 추진하였다. 간트는 교육 훈련을 중시하였고 길브레드는 피로를 줄이고 작업능률을 높이기 위한 동작연구와 작업시간 단축을 위한 시간연구를 하여 현대의 직무 분석에 대한 기초를 이루었다. 과학적 접근법에서 인사 관리의 주요 내용은 직무 연구-시간 연구와 동작 연구를 직무 연구라 하며 이것이 오늘날 직무분석으로 발전하여 현대 인사관리의 기초가 됨표준 작업량의 설정-테일러는 모든 작업자에게 하루에 공정한 작업량을 부과하기 위하여 직무연구를 기초로 하여 표준 작업량을 설정하는 과업관리를 실시 차별적 성과급제-테일러는 작업자의 욕구는 금전적 동기라 보고 표준 작업량 이상의 작업을 시키기 위해서 차등적으로 임금을 지급하는 임금관리 시스템을 만듦 직능식 조직-테일러는 직장(Foreman)들을 전문적으로 감독업무를 분화하여 감독함으로써 더 많은 능률을 올릴 수 있다고 봄. 그래서 직장의 감독을 전문화 시켜 조직한 직능식 조직을 고안.

 

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