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개개인에 대해 지나치게 긍정적인 관점만을 유지하고 있다. 개인주의 시대의 경영원칙.zip [목차] 내용요약〉 감상> 감상> 전체적으로,, 기존 경영 관행에 대한 비판에 비해 개인주의 시대의 경영원칙에 대한 대안 제시 측면에서는 그 구체성이 떨어지는 측면이 있다. 단순히 프로세스는 현대경영에 맟주게 되겠지만, 이와같은 논의는 계속이어져야 한다고 본다. “인텔을 스타덤에 올린 앤드류 그로브는 직원들에게 항상 이렇게 요구했다.hwp 개인주의 시대의 경영원칙. 또한,직원들의 이해를 바탕으로 한 프로세스의 정착은 우선 개인에 대한 자유와 책임의 연구에서 부터 비롯되어야 한다. 학교에서의 기업 사례분석을 하다보면 거의 대부분의 회사들이 거의 같은 경영기법을 사용하고 있다. 프로세스를 따라가는 인간은 자신의 한계를 제한하게 된다. 하지만, 본질적 조직은 구시대적인 움직임을 가지게 될 것이다. 어느날 미니스커트가 유행을 하듯이 경영기법 또한 하나의 유행처럼 생겨났다 사라지곤한다. 여러분은 전 세계  ......

 

 

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개인주의 시대의 경영원칙 레폿

 

개인주의 시대의 경영원칙.hwp 문서자료 (파일첨부).zip

 

 

[목차]

 

내용요약〉

감상>

 

 

 

 

감상>

전체적으로, 기존 경영 관행에 대한 비판에 비해 개인주의 시대의 경영원칙에 대한 대안 제시 측면에서는 그 구체성이 떨어지는 측면이 있다. 또한, 개개인에 대해 지나치게 긍정적인 관점만을 유지하고 있다. 어떻게 보면 이상적인 측면만을 강조하여 현대 경영을 간과한듯한 느낌도 들었다.

하지만, 이와같은 논의는 계속이어져야 한다고 본다. 학교에서의 기업 사례분석을 하다보면 거의 대부분의 회사들이 거의 같은 경영기법을 사용하고 있다. 어느날 미니스커트가 유행을 하듯이 경영기법 또한 하나의 유행처럼 생겨났다 사라지곤한다. 과연 그 시스템에 대한 올바른 이해가 이루어 지고 있는것인가? 하는 물음을 가질 수 밖에 없다.

프로세스를 따라가는 인간은 자신의 한계를 제한하게 된다. 직원들의 이해를 바탕으로 한 프로세스의 정착은 우선 개인에 대한 자유와 책임의 연구에서 부터 비롯되어야 한다. 다양한 환경 변화를 더 정교한 시스템이 아니라 성숙한 직원 개개인의 자유와 책임을 통해 그 시스템에 적응해 나가는 것이어야한다.

우리나라의 경우 경영 이념이나 시스템에 대해서는 지나치게 열광하는 경영 환경에서는 개인의 창조적이며 기업가적인 행동을 기대하기는 어렵다. 단순히 프로세스는 현대경영에 맟주게 되겠지만, 본질적 조직은 구시대적인 움직임을 가지게 될 것이다.

책의 중간에 ‘앤드류 그로브’의 말이 있다. “인텔을 스타덤에 올린 앤드류 그로브는 직원들에게 항상 이렇게 요구했다. 　여러분은 인텔 사 직원이 아닙니다. 여러분은 여러분 자신을 위해 사업을 하고 있는 것입니다. 여러분은 전 세계 수백 만의 구직자와 오늘도 경쟁하고 있습니다.

 

 

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