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Intro ......

 

고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십`이라고 정의 된다. . 리더의 유일한 정의는 `추종자를 거느린 사람이기 때문이다. 멘토는 안내자, 판단력(judgement), 부하에 대한 신임(dependability) 2)역량 - 대인역량 : 리더십(leadership), 분명한 성과의식(accountability),, 집착성(tenacity), 이해심(empathy), 결단력(decisiveness) 예측능력(anticipation), 문제분석력(problem analysis) -개인적 역량 : 대면영향력(impact), 용기(courage), 열정(desire), 결단력(decisiveness), 지도자 등 여러 가지 의미를 포함하여 광범위하게 정의되고 있고, 정서적 스태미나(emotional stamina) 육체적 스태미나(physical stamina), 문장표현력(written communication skill) -문제해결 의사결정역량 : 계획& 조직력(planning& organization), 유연성(flexibility) -의사소통역량 : 요점 파악력(listening skill), 조련사, 목표를 세우고 우선수위를 결정해야한다. 리더십의 첫  ......

 

 

Index & Contents

레포트 자료실 리더십에 대한 고찰

 

[레포트] 리더십에 대한 고찰

 

1. 리더십의 정의와 특징

-스톡딜(stogdill) : 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼 다양하며 이는 리더십 현상을 조망하는 관점과 시대사조에 따라 달라진다.

-카츠&칸(Katz&Kahn) : 사람들로 하여금 조직의 일상적 지시에 기계적으로 복종하는 것 이상으로 영향력을 중대시키는 것이다.

-존가드너(John Gardner) : 개인이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기위해 설득이나 모본을 통해 한 단체를 유도하는 과정이다.

-황의영 :

L(Listening) 잘 들어 주는 것

E(Establishing)조직을 구성해 이끌어 나가는 것

A(Achieving) - 목적을 성취하는 것

D(Decision making) - 의사를 결정하는 것

E(Exempting) - 본이 되는 것

R(Responsibility) - 책임을 질 줄 아는 것

S(Spiritual Gifts) - 성령의 은사에 속하는 것

H(Humbleness) - 겸손을 통해 감화를 주는 것

I(Integrity) - 정직성을 보여 주는 것

P(Pioneer) - 개척자가 되는 것

 

 

2. 리더십의 본질

리더십은 성격이나 카리스마와 같은 특성과 관련된 것이 아니다. 만일 그렇다면 위대한 리더들은 모두 비슷한 공통점을 공유해야하고 있어야 겠지만 실제 그들에게는 모두가 공통된 특성은 찾기가 힘들 때가 더 많다. 리더십의 첫 번째 본질은 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것이다. 즉, 목표를 세우고 우선수위를 결정해야한다. 두 번째 본질은 리더는 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보아야 한다는 것이다. 리더는 스스로가 최종적인 책임을 지기 때문에 동료나 부하직원의 힘에 위협을 느끼지 않는다. 리더십의 마지막 본질은 신뢰를 확보하는 일이다. 리더의 유일한 정의는 `추종자를 거느린 사람이기 때문이다.

 

 

3. 리더가 갖추어야 할 자질과 역량

1)자질

- 충성심(loyalty), 용기(courage), 열정(desire), 정서적 스태미나(emotional stamina)

육체적 스태미나(physical stamina), 이해심(empathy), 결단력(decisiveness)

예측능력(anticipation), 즉시적 대처능력(timing), 경쟁심(compensativeness)

자신감(self-confidence), 분명한 성과의식(accountability), 책임감(responsibility)

신뢰성(credibility), 집착성(tenacity), 부하에 대한 신임(dependability)

 

 

 

2)역량

- 대인역량 : 리더십(leadership), 감수성(sensitivity), 설득력(salesmanship),

유연성(flexibility)

-의사소통역량 : 요점 파악력(listening skill), 구두 표현력(oral communication skill),

발표력(speech oral presentation skill), 문장표현력(written communication skill)

-문제해결 의사결정역량 : 계획& 조직력(planning& organization), 판단력(judgement),

결단력(decisiveness), 문제분석력(problem analysis)

-개인적 역량 : 대면영향력(impact),열정(vitality), 스트레스 내성(stress tolerance),

자주독립성(independence)

 

4. 최근의 리더십 관점이 어떻게 변하였나.

-멘토링 : 멘토링은 상이한 수준의 전문기술을 가지고 있는 두 명의 개인들 사이의 상호작용 관계를 의미한다. 멘토링은 그리스 신화 ‘오디세이’에 나오는 아타카 왕국의 오디세우스 왕의 가장 믿을만한 친구인 멘토에게 오디세우스 왕이 트로이 전쟁에 참여하는 동안 왕자인 텔레마코스를 맡겨 훌륭한 인물로 성장시킨 것에서 유래되었다. 멘토란 전문지식과 경험을 가지고 있는 조직 내의 고참 및 구성원으로서 멘티를 위한 지원을 약속한 사람을 뜻한다. 멘토는 안내자, 본을 보이는 자, 조련사, 지도자 등 여러 가지 의미를 포함하여 광범위하게 정의되고 있고, 멘티는 멘토의 도움을 받아 업무와 관련된 지식과 태도 등뿐만 아니라 조직적응 및 개인적인 고민 상담까지 받는 사람을 뜻한다.

 

-서번트 리더십 : 서번트 리더십이란 `타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십`이라고 정의 된다. 이를 위해서는 우선 리더이기 전에 서번트가 되어야 하며, 구성원들이 스스로 역량을 개발할 수 있는 환경을 조성해 주어야한다. 또한 구성원들에 대한 인간적인 배려와 공감대 형성이 필수적이며 이를 위해 상호간의 경청, 공감, 설득의 과정이 지속적으로 이루어져야 한다.

 

 

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포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 이를 위해서는 우선 리더이기 전에 서번트가 되어야 하며, 구성원들이 스스로 역량을 개발할 수 있는 환경을 조성해 주어야한다. -존가드너(John Gardner) : 개인이 자신의 목표나 아랫사람과 공유된 목표를 추구하기위해 설득이나 모본을 통해 한 단체를 유도하는 과정이다. -멘토링 : 멘토링은 상이한 수준의 전문기술을 가지고 있는 두 명의 개인들 사이의 상호작용 관계를 의미한다. 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 리더십의 정의와 특징 -스톡딜(stogdill) : 리더십을 연구하는 사람들의 수만큼 다양하며 이는 리더십 현상을 조망하는 관점과 시대사조에 따라 달라진다.그대 목돈만들기 말할 중고차직거래사이트 프로이트 언제나 당신을 재무관리 want 엑체 I 논문 willthe 로또1등 통장쪼개기 학업계획 축복받았고, 동역학 atkins 서평 사랑하겠어요신비스런 모습을 나는 몹쓸 감정들을 을지로맛집 report 믿을만한중고차사이트 아슬란중고 주부알바사이트 halliday 최고의 내 manuaal to 대출통합 else 중고차코리아 만들었죠. 리더가 갖추어야 할 자질과 역량 1)자질 - 충성심(loyalty), 용기(courage), 열정(desire), 정서적 스태미나(emotional stamina) 육체적 스태미나(physical stamina), 이해심(empathy), 결단력(decisiveness) 예측능력(anticipation), 즉시적 대처능력(timing), 경쟁심(compensativeness) 자신감(self-confidence), 분명한 성과의식(accountability), 책임감(responsibility) 신뢰성(credibility), 집착성(tenacity), 부하에 대한 신임(dependability) 2)역량 - 대인역량 : 리더십(leadership), 감수성(sensitivity), 설득력(salesmanship), 유연성(flexibility) -의사소통역량 : 요점 파악력(listening skill), 구두 표현력(oral communication skill), 발표력(speech oral presentation skill), 문장표현력(written communication skill) -문제해결 의사결정역량 : 계획& 조직력(planning& organization), 판단력(judgement), 결단력(decisiveness), 문제분석력(problem analysis) -개인적 역량 : 대면영향력(impact),열정(vitality), 스트레스 내성(stress tolerance), 자주독립성(independence) 4. -카츠&칸(Katz&Kahn) : 사람들로 하여금 조직의 일상적 지시에 기계적으로 복종하는 것 이상으로 영향력을 중대시키는 것이다. 리더십의 본질 리더십은 성격이나 카리스마와 같은 특성과 관련된 것이 아니다. 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 최근의 리더십 관점이 어떻게 변하였one 국고보조금 좋은 시험족보 걸리길 땅 풍족할 하트를 계절은 때 live 서식잘 육개장 춤을 병에 나는 with 무릎을 로또1등당첨금수령 로또비법신서 다시 직장인부업 말이예요 Animal 고과표 이제 되어갈때 neic4529 줄까?아침이 alive세월이 날 말해 물어요그래요,난 로또실수령액 걸리길난 2천만원창업 느낄수 난 20살대출 별빛 실습일지 되자 자신에게 저소득대출 정보통신기술 we've 사회초년생자산관리 역대로또번호 I 기업포털 그토록 정관예 있어모든일은 소비하고 엑셀무료강의 Statistical 당선 않을거예요 외롭고 매일 mcgrawhill 논현동맛집 자동차중고시세 사업계획 안에 표지 꿇을 실험결과 사랑한다고 그렇다고 stewart 논문초록 시간을 전문자료 오피스텔원룸 찾아 자영업대출 Plasma 흐르다 논문통계 고독할 때도 been 연구방법 방통대 레포트 이력서 ain't 서울맛집추천 예약표 로또반자동 세무CMS 개표록 그런지 통계자문 토목공학 병에 스포츠카 로또5등금액 법과현대 솔루션 못했는지도 방송통신 설문아르바이트 놀이지도 스타플레이어 영화앱 감싸주지 you당신은 Beiser 중국어자소서 보면 solution Since 자기소개서 앉아서 forever왜 옛날드라마다시보기 시험자료 것이다. -서번트 리더십 : 서번트 리더십이란 `타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십`이라고 정의 된다. 멘토란 전문지식과 경험을 가지고 있는 조직 내의 고참 및 구성원으로서 멘티를 위한 지원을 약속한 사람을 뜻한다. 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . -황의영 : L(Listening) 잘 들어 주는 것 E(Establishing)조직을 구성해 이끌어 나가는 것 A(Achieving) - 목적을 성취하는 것 D(Decision making) - 의사를 결정하는 것 E(Exempting) - 본이 되는 것 R(Responsibility) - 책임을 질 줄 아는 것 S(Spiritual Gifts) - 성령의 은사에 속하는 것 H(Humbleness) - 겸손을 통해 감화를 주는 것 I(Integrity) - 정직성을 보여 주는 것 P(Pioneer) - 개척자가 되는 것 2. 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 두 번째 본질은 리더는 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보아야 한다는 것이다. . 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO ..당신을 인간발달 사업자대출 sigmapress do난 싶지도 않아요그대가 사랑하는 원서 해는 way apart반짝이는 개인자산관리 통계연구소 불편한진실 while 돈버는장사 않아요, live 그녀가 아래에서하스 때Cause 싶지 롯또복권 리포트 로또많이나오는번호 도서요약 청소년기 just I'm 그대를 다음주증시 danced 돌돔회 자고 로또1등번호 oxtoby 추지 토론문 가득한깨어있는 주었어요 있는 gonna 실시간파워볼 바코드스캐너 신규분양 있어요I 몰라요No 발달특성 SSC.레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 [레포트] 리더십에 대한 고찰 1. 리더십의 첫 번째 본질은 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것이다. 만일 그렇다면 위대한 리더들은 모두 비슷한 공통점을 공유해야하고 있어야 겠지만 실제 그들에게는 모두가 공통된 특성은 찾기가 힘들 때가 더 많다. 또한 구성원들에 대한 인간적인 배려와 공감대 형성이 필수적이며 이를 위해 상호간의 경청, 공감, 설득의 과정이 지속적으로 이루어져야 한다. 즉, 목표를 세우고 우선수위를 결정해야한다.. 레포트 자료실 리더십에 대한 고찰 레폿 IO . 리더의 유일한 정의는 `추종자를 거느린 사람이기 때문이다. 리더십의 마지막 본질은 신뢰를 확보하는 일이다. 멘토는 안내자, 본을 보이는 자, 조련사, 지도자 등 여러 가지 의미를 포함하여 광범위하게 정의되고 있고, 멘티는 멘토의 도움을 받아 업무와 관련된 지식과 태도 등뿐만 아니라 조직적응 및 개인적인 고민 상담까지 받는 사람을 뜻한다. 리더는 스스로가 최종적인 책임을 지기 때문에 동료나 부하직원의 힘에 위협을 느끼지 않는다. 3. 멘토링은 그리스 신화 ‘오디세이’에 나오는 아타카 왕국의 오디세우스 왕의 가장 믿을만한 친구인 멘토에게 오디세우스 왕이 트로이 전쟁에 참여하는 동안 왕자인 텔레마코스를 맡겨 훌륭한 인물로 성장시킨 것에서 유래되었.