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변화의 대상,변화에 대한 계획 V. 점진적 변화란 조직의 전략이나 구조 등 근본적 체제는 그대로 둔 채 환경이 변화하는 대로 적용해 가면서 조금씩 변화해 나가는 방법이다. 변화에 대한 필요성 인식 III. 변화에 대한 계획 V. 변화에 대한 필요성 인식 III.. 변화에 대한 압력의 인식 II. 변화에 대한 사후검토 참고문헌 조직변화의 과정과 방법 조직변화는 체계적이고 치밀한 계획 하에 변화의 목표, 변화의 속도와 규모, 조정방법 등을 충분히 고려해야 한다. 문제의 진단 IV. 이 경우에는 안정적인 변화를 이룩할 수 있을지는 몰라도 변화에 대한 저항을 효과적으로 극복하기 힘들다는 비판을 받. 변화의 실행 VI. 조직변화의 과정과 방법 목차 조직변화의 과정과 방법 I. 변화의 실행 VI. 특히 변화의 속도와 규모 측면에서는 점진적 변화(evolutionary change)를 택할 것인지 급진적 변화(revolutionary change)를 택할 것인지를 결정하여야 한다. 변화에 대한 압력의 인식 II. 점진적 변화란 조직의 전략이나 구조 등 근본적 체제는 ......
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조직변화의 과정과 방법 목차 조직변화의 과정과 방법 I. 변화에 대한 압력의 인식 II. 변화에 대한 필요성 인식 III. 문제의 진단..
조직변화의 과정과 방법
목차
조직변화의 과정과 방법
I. 변화에 대한 압력의 인식
II. 변화에 대한 필요성 인식
III. 문제의 진단
IV. 변화에 대한 계획
V. 변화의 실행
VI. 변화에 대한 사후검토
참고문헌
조직변화의 과정과 방법
조직변화는 체계적이고 치밀한 계획 하에 변화의 목표, 변화의 속도와 규모, 변화의 대상, 평가방식, 조정방법 등을 충분히 고려해야 한다. 특히 변화의 속도와 규모 측면에서는 점진적 변화(evolutionary change)를 택할 것인지 급진적 변화(revolutionary change)를 택할 것인지를 결정하여야 한다.
점진적 변화란 조직의 전략이나 구조 등 근본적 체제는 그대로 둔 채 환경이 변화하는 대로 적용해 가면서 조금씩 변화해 나가는 방법이다. 이 경우에는 안정적인 변화를 이룩할 수 있을지는 몰라도 변화에 대한 저항을 효과적으로 극복하기 힘들다는 비판을 받조직변화의 과정과 방법
목차
조직변화의 과정과 방법
I. 변화에 대한 압력의 인식
II. 변화에 대한 필요성 인식
III. 문제의 진단
IV. 변화에 대한 계획
V. 변화의 실행
VI. 변화에 대한 사후검토
참고문헌
조직변화의 과정과 방법
조직변화는 체계적이고 치밀한 계획 하에 변화의 목표, 변화의 속도와 규모, 변화의 대상, 평가방식, 조정방법 등을 충분히 고려해야 한다. 특히 변화의 속도와 규모 측면에서는 점진적 변화(evolutionary change)를 택할 것인지 급진적 변화(revolutionary change)를 택할 것인지를 결정하여야 한다.
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