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. (4)종업원의 창의력을 개발한다. 이러한 제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고,, 자유로이 제안을 할 수 있어야 한다. . , 조직과 구성원의 상호이해를 돕는다. 마치며 상기한 바와 같이 제안제도는 여러 측면에서 효과적이라 할 수 있겠으나 그 실시에 있어서는 상술한 바와 같은 단점 또한 존재하므로 이를 충분히 고려한 설계가 필요하다고 본다. 실시상의 전제조건 제안제도를 성공적으로 실시하기 위해서는 다음과 같은 전제조건을 갖추어야 한다. 6)구성원에게 이 제도의 의의를 충분히 이해 시켜야 한다. 2. 제안제도 도입에 대하여 Ⅰ.. 들어가며 제안제도는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말한다. 5)제안의 처리 및 심사는 가능한 한 신속하여야 한다. Ⅲ. 4)제안의 처리 및 심사는 공평하여야 한다. 2)심사를 거쳐 채용된 제안에 대해서는 충분한 ......
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제안제도를 도입시전제조건과 효과 - 제안제도 도입에 대하여
제안제도를 도입시전제조건과 효과 - 미리보기를 참고 바랍니다.
제안제도 도입에 대하여
Ⅰ. 들어가며
제안제도는 구성원으로 하여금 조직체의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말한다.
이러한 제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고, 근로의욕을 고양시키는 부차적인 목적도 있다 할 것이다.
Ⅱ. 실시상의 전제조건
제안제도를 성공적으로 실시하기 위해서는 다음과 같은 전제조건을 갖추어야 한다.
1)구성원이 관리자 또는 감독자의 구속을 받지않고, 자유로이 제안을 할 수 있어야 한다.
2)심사를 거쳐 채용된 제안에 대해서는 충분한 보상을 하여야 한다.
3)제안을 장려?지도하는 방식의 제도가 있어야 한다.
4)제안의 처리 및 심사는 공평하여야 한다.
5)제안의 처리 및 심사는 가능한 한 신속하여야 한다.
6)구성원에게 이 제도의 의의를 충분히 이해 시켜야 한다.
Ⅲ. 제안제도의 효과
1.장점
(1)제안 그 자체에서 실질적인 개선안을 얻을수도 있다.
(2)제안의 채택에 의하여 구성원의 사기 내지 근로의욕을 높이고, 조직과 구성원의 상호이해를 돕는다.
(3)제안제도를 통하여 개선안을 수집?채택?상호교환함으로써 인간관계를 향상시킬 수 있다.
(4)종업원의 창의력을 개발한다.
2.단점
(1)서면을 통한 의사소통이므로 대면적 상호작용의 경우와 같은 모티베이션의 효과가 적다.
(2)제안과 관련이 있는 직장이나 스텝은 제안을 자신의 능력에 대한 비판으로 보고, 이를 유감스럽게 생각하는 경향이 있다.
(3)종업원은 동료와의 관계때문에 제안을 하지 않는 경향이 있다.
Ⅳ. 마치며
상기한 바와 같이 제안제도는 여러 측면에서 효과적이라 할 수 있겠으나 그 실시에 있어서는 상술한 바와 같은 단점 또한 존재하므로 이를 충분히 고려한 설계가 필요하다고 본다. 또한 최근에는 이러한 제안제도를 상기한 바와 같은 목적뿐만 아니라 인간관계관리의 관점에서 상향식의사소통을 원활히 하기 위하여 실시하는 경향이 늘어나고 있는데, 이는 종업원의 경영참가에 보다 많은 비중을 두기위한 것이라 하겠다.
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