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의사소통 네트워크(수직적-수평적-비공식적 의사소통네트워크)

목차

의사소통 네트워크

I. 수직적 의사소통 네트워크

II. 수평적 의사소통 네트워크

III. 비공식적 의사소통 네트워크

참고문헌

의사소통 네트워크

조직을 효과적으로 지휘하여야 하는 경영자는 조직 내의 여러 활동을 조정하고 정보를 공유하기 위해 의사소통을 활성화하지 않을 수 없다. 더구나 조직이 팀 중심제로 다변화됨에 따라서 팀 간의 또는 팀장과 팀 구성원과의 갈등문제 해결과 합리적 의사결정을 위해서 의사소통의 중요성은 더욱 커지고 있다. 그러면 의사소통은 어떻게 하는 것이 합리적인가 먼저 팀 조직에서의 의사소통 네트워크에 대하여 살펴보자.

어떤 업무가 팀에 의해서 이루어질 때 팀 리더는 자신의 생각을 팀 구성원에게 어떻게 전달할 것인가를 생각할 필요가 있다.

의사소통 네트워크는 다음과 같이 5가지 형태가 주로 소개되고 있다. 이 중 세 가지는 네트워크에서의사소통 네트워크(수직적-수평적-비공식적 의사소통네트워크)

목차

의사소통 네트워크

I. 수직적 의사소통 네트워크

II. 수평적 의사소통 네트워크

III. 비공식적 의사소통 네트워크

참고문헌

의사소통 네트워크

조직을 효과적으로 지휘하여야 하는 경영자는 조직 내의 여러 활동을 조정하고 정보를 공유하기 위해 의사소통을 활성화하지 않을 수 없다. 더구나 조직이 팀 중심제로 다변화됨에 따라서 팀 간의 또는 팀장과 팀 구성원과의 갈등문제 해결과 합리적 의사결정을 위해서 의사소통의 중요성은 더욱 커지고 있다. 그러면 의사소통은 어떻게 하는 것이 합리적인가 먼저 팀 조직에서의 의사소통 네트워크에 대하여 살펴보자.

어떤 업무가 팀에 의해서 이루어질 때 팀 리더는 자신의 생각을 팀 구성원에게 어떻게 전달할 것인가를 생각할 필요가 있다.

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