더십개발사업 리더십 개발 프로그램 리더십 개발 프로그램 종업원과 조직 전체의 리더십 역량을 향상시키기 위해 설계된 훈련 및 개발 기회를 의미한다.. 조직은 리더들이 리더십에 대한 새로운 접근 방식을 통해 새로운 리더십 역량을 개발하길 원한다. 리더십을 위한 핵심역량 필수적 세 가지 요소 평가 지원 도전 장점 개발 요구 일 책임 리더십 개발 지원 리더십 개발 프로그램의 네 가지 범주 피드백 형식적인 훈련 및 교육 일 경험 관계 피드백 형식적인 훈련 및 교육 일 경험 관계 조직 상황 리더십 개발이 지원될 수 있는 사업 전략 리더십 개발이 조직 내에서 매우 중요하고 가치 있는 활동이라는 신념 리더십 역할을 수행하고 개인의 리더십 역량을 개선하는 일에 대한 보상 시스템 리더십 역량이 조직에서 부족할 때 조직 내 리더십 역할을 성공적으로 수행할 수 있는 능력을 갖춘 사람들이 충분하지 않을 때,리더십개발프로그램사례, 사람들로 하여금 그들의 리더십 재능을 발견하는 데 초점을 둔 교육 프로그램들이다 ......
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리더십 개발 프로그램
리더십 개발 프로그램
종업원과 조직 전체의 리더십 역량을 향상시키기 위해 설계된 훈련 및 개발 기회를 의미한다.
플라톤_ 공화국
‘플라톤의 공화국’ 이라는 책을 통해서 이상국가를 위한 리더십 개발 과정에 대해 그의 비전을 진술하였다
효과적 리더십
종업원
역량 증진
리더십 개발 프로그램
리더십과 관련된 지식을 전달하고, 사람들로 하여금 그들의 리더십 재능을 발견하는 데 초점을 둔 교육 프로그램들이다.
리더십을 위한 핵심역량
필수적 세 가지 요소
평가
지원
도전
장점
개발 요구
일
책임
리더십 개발 지원
리더십 개발 프로그램의 네 가지 범주
피드백
형식적인 훈련 및 교육
일 경험
관계
피드백
형식적인 훈련 및 교육
일 경험
관계
조직 상황
리더십 개발이 지원될 수 있는 사업 전략
리더십 개발이 조직 내에서 매우 중요하고 가치 있는 활동이라는 신념
리더십 역할을 수행하고 개인의 리더십 역량을 개선하는 일에 대한 보상 시스템
리더십 역량이 조직에서 부족할 때
조직 내 리더십 역할을 성공적으로 수행할 수 있는 능력을 갖춘 사람들이 충분하지 않을 때, 리더십 개발 프로그램을 실시하기 적절하다.
Ex) 최고 경영자급, 프로젝트 리더십, 글로벌 리더십 자리
많은 종업원들이 리더십 역량을 경험할 필요가 있을 때
수평적인 구조
참여적인 구조
이러한 생각은 조직의 문제를 해결하거나 새로운 요구를 충족시켜줄 수 있을 것이고, 리더십 개발 프로그램이 점점 더 많이 필요하게 될 것이다.
리더의 역량을 확장시킬 필요가 있을 때
새로운 리더십 도전을 다루기 위해 그들의 역량을 확장시킬 필요가 있을 때 적절하게 활용될 수 있다.
조직은 리더들이 리더십에 대한 새로운 접근 방식을 통해 새로운 리더십 역량을 개발하길 원한다.
리더십 개발 프로그램 사례
사례 1
사례 2
사례 3
감사합니다
_NOTES_1_
1
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저는 224쪽 활용시기 리더십 개발 프로그램을 활용하는 데 적절한 상황들을 발표하겠습니다.
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_NOTES_5_
두번 째로 많은 종업원들이 리더십 역량을 경험할 필요가 있을 때를 보겠습니다.
오늘날 조직은 수평적인 조직 보다는 참여적인 구조로 바뀌고 있습니다.
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_NOTES_6_
대부분의 조직은 리더십이 명령과 제어 기능에서 벗어나 리더십 지식과 경험이 조직 내에 확산되어야 하고 많은 수의 종업원들 사이에 공유되어야 한다고 생각합니다.
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_NOTES_7_
이러한 생각은 조직의 문제를 해결하거나 새로운 요구를 충족시켜줄 수 있을 것이고, 리더십 개발프로그램이 점점 더 많이 필요하게 될 것입니다.
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세번째로 225쪽을 보시면 새로운 리더십 도전을 다루기 위해 그들의 역량을 확장시킬 필요가 있을 때 리더십 개발 프로그램은 필요합니다. 조직은 리더들이 리더십에 대한 새로운 접근 방식을 통해 새로운 리더십 역량을 개발하길 원합니다. 이에 대한 동영상을 보시겠습니다. 이 동영상은 우유부단한 성격을 가진 조부장이 김차장과 최차장이 대립하고 있는 상황에서도 리더십을 발휘하지 못하고 있습니다. 이러한 상황일 때 이런 팀 상황에 맞게 리더십을 발휘하며 새로운 역량을 개발해야 합니다. (~1분 20초)
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