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셋째 커뮤니케이션 경로를 분명히 하고, 그리고 자원배분을 조직목적에 적합하도록 해야 한다. 일의 세분화 먼저 조직설계를 위해 조직목표 달성에 필요한 일들을 파악하여 보다 작은 과업(task)으로 세분화시켜야 한다. . , 둘째 `누가`(who) 책임을 지는가를 명확히 하며,, 셋째 커뮤니케이션 경로를 분명히 하고, 첫째 조직 내 구성원이 `무엇을`(what) 해야 할 것인가를 분명히 하고, 둘째 `누가`(who) 책임을 지는가를 명확히 하며, 첫째 조직 내 구성원이 `무엇을`(what) 해야 할 것인가를 분명히 하고, 그리고 자원배분을 조직목적에 적합하도록 해야 한다. 필요한 지원과 자원할당 IV. 일의 세분화는 전문성을 고려하여 분업의 이점을 살릴 수 있도록 이루어져야 한다. 직무의 할당 III.. 관련된 직무의 집단화. 조직의 직무설계 목차 조직의 직무설계 I. 조직의 직무설계 목차 조직의 직무설계 I. 직무의 할당 III. 과업활동의 조정 참고문헌 조직의 직무설계 조직설계 과정에서 직무설계는,직무의 할당 III. 일의 세분화 II. 일의 세분화 ......
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조직의 직무설계 목차 조직의 직무설계 I. 일의 세분화 II. 직무의 할당 III. 필요한 지원과 자원할당 IV. 관련된 직무의 집단화..
조직의 직무설계
목차
조직의 직무설계
I. 일의 세분화
II. 직무의 할당
III. 필요한 지원과 자원할당
IV. 관련된 직무의 집단화
V. 과업활동의 조정
참고문헌
조직의 직무설계
조직설계 과정에서 직무설계는, 첫째 조직 내 구성원이 `무엇을`(what) 해야 할 것인가를 분명히 하고, 둘째 `누가`(who) 책임을 지는가를 명확히 하며, 셋째 커뮤니케이션 경로를 분명히 하고, 그리고 자원배분을 조직목적에 적합하도록 해야 한다.
이와 같이 조직설계 효과를 계속적으로 유지하고 좋은 경영성과를 실현하기 위해서 경영자는 다음과 같은 다섯 단계의 체계적인 직무설계를 위글 의사결정을 해야 한다.
I. 일의 세분화
먼저 조직설계를 위해 조직목표 달성에 필요한 일들을 파악하여 보다 작은 과업(task)으로 세분화시켜야 한다.
일의 세분화는 전문성을 고려하여 분업의 이점을 살릴 수 있도록 이루어져야 한다.조직의 직무설계
목차
조직의 직무설계
I. 일의 세분화
II. 직무의 할당
III. 필요한 지원과 자원할당
IV. 관련된 직무의 집단화
V. 과업활동의 조정
참고문헌
조직의 직무설계
조직설계 과정에서 직무설계는, 첫째 조직 내 구성원이 `무엇을`(what) 해야 할 것인가를 분명히 하고, 둘째 `누가`(who) 책임을 지는가를 명확히 하며, 셋째 커뮤니케이션 경로를 분명히 하고, 그리고 자원배분을 조직목적에 적합하도록 해야 한다.
이와 같이 조직설계 효과를 계속적으로 유지하고 좋은 경영성과를 실현하기 위해서 경영자는 다음과 같은 다섯 단계의 체계적인 직무설계를 위글 의사결정을 해야 한다.
I. 일의 세분화
먼저 조직설계를 위해 조직목표 달성에 필요한 일들을 파악하여 보다 작은 과업(task)으로 세분화시켜야 한다.
일의 세분화는 전문성을 고려하여 분업의 이점을 살릴 수 있도록 이루어져야 한다.
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