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Intro ......

 

진정한 리더십이란 설득과 모범,, 실지의 지도자와 비교하면서 조직에 적절한 지도자 행동유형을 결정해 보고자 한다. 리더십(Leadership)에 대하여 우리는 일반적으로 강력한 힘과 능력으로 자신이 원하는 방향으로 사람들을 이끄는 것이라 생각하기 쉽다. 본 론 1. 상황적응적 리더십 스타일과 리더십의 효과 1) 리더십 스타일 2) 상황의 호의성 3) LPC 설문 4) 리더십 효과성 5) 지도성 유형 6) 피들러의 상황모형의 평가 3.간호지도자론4A)피들러의상황모형근거해 자신집단지도자 상황적합관계설명00 간호지도자론4A)피들러의상황모형근거해 자신집단지도자 상황적합관계설명00 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오00 간호학간호지도자론4 A형 과제물 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의  ......

 

 

Index & Contents

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Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 피들러의 상황적응모형

1) 지도자와 집단구성원의 관계

2) 과업구조

3) 직위에 부여되 권한

 

2. 상황적응적 리더십 스타일과 리더십의 효과

1) 리더십 스타일

2) 상황의 호의성

3) LPC 설문

4) 리더십 효과성

5) 지도성 유형

6) 피들러의 상황모형의 평가

 

3. 내가 속해있는 조직의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명

1) 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단(LPC척도)

2) 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명

 

Ⅲ. 결 론

 

참고자료

 

Ⅰ. 서 론

 

어느 조직이 성공하고 발전적으로 나가려면 그 조직의 지도자의 리더십이 매우 중요한 영향을 미친다. 따라서 조직에 있어 지도자의 러더십은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 리더십(Leadership)에 대하여 우리는 일반적으로 강력한 힘과 능력으로 자신이 원하는 방향으로 사람들을 이끄는 것이라 생각하기 쉽다. 하지만, 진정한 리더십이란 설득과 모범, 비전의 제시와 같은 영향력을 사람들에게 끼침으로써 자발적 참여와 복종을 이끌어 내는 것을 말한다.

리더십의 효과성에 관한 상황적응적 리더십 모형(the contingency leadership model)은 피들러(Fred E. Fiedler)에 의해 처음 체계적으로 개진된 바 있다. 피들러는 과업의 성공적 수행은 이를 이끌어 나가는 리더십의 스타일과 과업이 수행되는 상황의 호의성(favorableness) 여하에 따라 달라진다고 보고 있다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형(task-oriented)과 관계지향형(relationship-oriented)으로 분류하고 있다. 그러면 여기서 지도자의 일반적인 행동유형과 간호시스템에 적합한 지도자의 행동이론중 피들러의 상황모형에 대해 알아보기로 하고상황모형에 근거하여 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 조직에 적절한 지도자 행동유형을 결정해 보고자 한다.

 

 

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