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지속적 개선 및 쇄신) => 인사전략(people strategy) 규정에 초점. , 전략의 수립 후 전략의 실행이 제대로 이루어지지 못하는 경우가 많다 조직의 활동이나 개인의 행동의 불변,인사 조직의 세가지 개념을 제시하면서 작성한 글입니다. 인사관리를위한인사부서 전략적 계획수립 - 전략의 수립과 실행의 두 가지 측면 전략수립의 목적 ① 기업이 향후 나아가야할 방향을 명확히 제시(비전, 고객응대, 그 비전을 실현 시키기 위해 자원을 배분하고 달성하겠다는 약석을 이해당사자들에게 하게 됨. BUT, 창출가치 투자자 - 수익성, 서브할 시장, 선견) ② 자원의 배분 - 조직이 보유한 자원은 다양한 용도(비용점감, 전략수립 과정을 통하여 경영자는 미래에 대한 비전을 만들어 내고,인사부서를 위한 인사관리 인사부서를 위한 인사관리 방법으로 전략적 인사관리, 지향점, 포부 실현의 실패, 성과, 혁신활동 흐지부지, 경영진의 조치 / 고객 - 제품, 신용, 주주가치) 즉,인사 전략, 의도, 신뢰, 자원배분 실패 => 결국 전략 수립 시 ......
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인사부서를 위한 인사관리
인사부서를 위한 인사관리 방법으로 전략적 인사관리,인사 전략,인사 조직의 세가지 개념을 제시하면서 작성한 글입니다. 인사관리를위한인사부서
전략적 계획수립 - 전략의 수립과 실행의 두 가지 측면
전략수립의 목적 ① 기업이 향후 나아가야할 방향을 명확히 제시(비전, 의도, 지향점, 사명, 선견)
② 자원의 배분
- 조직이 보유한 자원은 다양한 용도(비용점감, 고객응대, 품질향상)로 사용
- 자원의 제한 => 활동의 우선순위와 자원 배분 결정의 필요성
③ 전략 수립과정에서 결의된 약속을 명확히 제시
- 다수의 이해당사자들을 대상으로 이루어짐
(직원 - 일할 기회, 경영진의 조치 / 고객 - 제품, 서브할 시장, 창출가치
투자자 - 수익성, 성과, 주주가치)
즉, 전략수립 과정을 통하여 경영자는 미래에 대한 비전을 만들어 내고, 그 비전을 실현 시키기 위해 자원을 배분하고 달성하겠다는 약석을 이해당사자들에게 하게 됨.
BUT, 전략의 수립 후 전략의 실행이 제대로 이루어지지 못하는 경우가 많다
조직의 활동이나 개인의 행동의 불변, 포부 실현의 실패, 혁신활동 흐지부지, 자원배분 실패
=> 결국 전략 수립 시 논의 되었던 약속 이행의 실패
따라서 전략적 인사관리 업무의 주요한 목적은 ===> 전략이 수립되기만 하고 실행되지 못하는 문제극복에 있다
<사례연구> 이스트만 코닥사
1994년 George Fisher CEO 부임
- 성과개선 뿐만 아니라 기업문화 변화에 초점
- 5가지 핵심가치 선정(개인에 대한 존중, 완벽한 도덕성, 신뢰, 신용, 지속적 개선 및 쇄신)
=> 인사전략(people strategy) 규정에 초점
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