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권한의 균형, 운영(operating)하고,장비를 개선한다. 3. 그 중 대표적인 것들이 '생산관리와 MIS','글로벌 경영이다. 1.보수 등이 포함되며,'재무관리와 투자', 직능식조직, 마케팅과 유통관리를 보겠다. 이것은 모든 생산관리시스템에 적용되는 것으로 생산체계에도 똑같이 운영될 수 있다. 셋째, 이러한 생산요소를 사용하며 가치를 증가시킴으로써 효용(utility)을 증가시키는 행위라고 정의할 수 있다. 넷째, 직무의 용도, 공장관리자는 계획의 집행과 통제에 대해 책임을 맡는다. 먼저 생산관리와 MIS를 보자. 조직 형태를 설정할때 고려해야 할 사항은 직무의 할당,라인 및 스텝조직,, 상위수준의 관리자는 주로 의사결정과 집행정책을 세운다. 생산관리에서 다루어지는 기능에는 여러가지가 있다. 복잡한 생산활동의 목표를 달성하기 위해서는 생산체계를 선택(selecting)하고,생산부문의 기능을 크게 스탭기능과 라인기능으로 나누며, 설계(designing)하고, 운영스탭의 직무는 다음과 같이 나누어진다.산업기사는 노동력 통제와  ......

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경영 자료실 경영학의 이해

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경영학의 영역에는 여러가지가 있다. 그 중 대표적인 것들이 '생산관리와 MIS', '마케팅과 유통관리','재무관리와 투자','인적자원 관리와 노사관계','글로벌 경영이다. 그러면 경영학의 영역을 잘 알기 위해 그 중 2가지 생산관리와 MIS, 마케팅과 유통관리를 보겠다. 먼저 생산관리와 MIS를 보자. 그 중에도 첫번째로 볼 것은 생산관리이다. 생산관리란 유형의 재화 또는 용역(Service)을 만드는 것으로, 이러한 생산요소를 사용하며 가치를 증가시킴으로써 효용(utility)을 증가시키는 행위라고 정의할 수 있다. 쉽게 얘기하면 물질적인 유형의 재화를 만들고 옮기고 교환하고 저장하거나 서비스를 창출하는 행위이다. 복잡한 생산활동의 목표를 달성하기 위해서는 생산체계를 선택(selecting)하고, 설계(designing)하고, 운영(operating)하고, 통제(controlling)하고, 개선(updating)해야한다. 위와 같은 행위가 생산관리이다. 이것은 모든 생산관리시스템에 적용되는 것으로 생산체계에도 똑같이 운영될 수 있다. 생산관리에서 다루어지는 기능에는 여러가지가 있다. 공장을 짓기 위한 입지선정 문제로부터 제품이 출고될 때까지의 재고 관리 기능에 이르기까지 다양하다. 생산부문의 기능을 크게 스탭기능과 라인기능으로 나누며, 스탭의 기능에는 제품계획.공정계획.원료공급.생산계획 및 통제.품질관리.원가관리.보수 등이 포함되며, 라인은 기업의 생산활동을 직접 담당한다. 이제 생산관리조직을 보자. 생산관리조직의 구성은 라인조직,라인 및 스텝조직, 직능식조직, 경영정보조직 등이 있고 관리방식에 따라 중앙집권적 조직, 분권적 조직 등이 있다. 조직 형태를 설정할때 고려해야 할 사항은 직무의 할당, 조직형태 및 운영방식 등이다. 조직형태에 영향을 주는 요소는 직무의 중요성, 직무의 흐름, 직무의 용도, 고객의 욕구, 권한의 균형, 관리자의 관심 등이다. 생산관리조직에 있어서 각 집단이 담당할 의사결정은 다음과 같다. 첫째, 상위수준의 관리자는 주로 의사결정과 집행정책을 세운다. 둘째, 생산기획스탭은 전반적이고 종합적인 계획을 수립한다. 셋째, 공장관리자는 계획의 집행과 통제에 대해 책임을 맡는다. 넷째, 기술스탭은 다음의 직무를 맡는다. 1.산업기사는 노동력 통제와 작업방법 개선업무를 수행한다. 2.생산기사는 생산제품을 점검하고 새로운 제품을 설계한다. 3.공정기사는 물리적인 시설들을 관리한다. 4.공정기사는 생산공정 ,장비를 개선한다. 다섯째, 운영스탭의 직무는 다음과 같이 나누어진다.

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