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Intro ......

 

기업의 종합기획실 설립 수익성이 낮은 사업으로 부터 탈퇴 및 전망이 좋은 사업분야로 진입 인적자원관리, 산업전체의 상이한 수익률 분포 설명, │ 산업의 구조적인 특성을 자사에 유리한 방향으로 전환 가능 └ 한계 : 정태적 모형,개념, 산업구조와 기업의 전략간의 상호작용 고려하지 못함 ③ 조직문화 : 대개 설립자나 최고경졍자에 의해 많은 영향,,경영전략과경영관리 ┌ 경영전략 : 전략목표의 설정 → 전략적 환경분석 → 전략수립 → 전략실행·평가·통제 │ 지식사회와 지식경영 └ 경영관리 Ⅰ. 의의와 과정 (1) 의의 ① 필요성 ┌ 환경에 대한 예측이 어려워짐 ＆ 기업 규모의 거대화 : 환경적응능력 요구 │ 다양한 경쟁상대 : 새로운 형태의 경쟁방식 필요 │ 선례가 없으며 큰 파급효과 초래 : 조직 전체에 큰 영향 └ 한계를 결정하는 통제적 역할 ② 시대적 흐름 1950～1970초1970후반～1980중반1980후반～1990초주요주제 장기전략계획 산업구조 및 경쟁분석 경쟁우위의 창출 및 유지주요개념 및 기법 재무적 투자계획수립  ......

 

 

Index & Contents

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★경영전략에 대하여(의의,개념,정리)

 

경영전략에 대한 자료입니다. 경영전략과경영관리

 

┌ 경영전략 : 전략목표의 설정 → 전략적 환경분석 → 전략수립 → 전략실행·평가·통제

│ 지식사회와 지식경영

└ 경영관리

Ⅰ. 경영전략

 

1. 의의와 과정

(1) 의의

① 필요성

┌ 환경에 대한 예측이 어려워짐 ＆ 기업 규모의 거대화 : 환경적응능력 요구

│ 다양한 경쟁상대 : 새로운 형태의 경쟁방식 필요

│ 선례가 없으며 큰 파급효과 초래 : 조직 전체에 큰 영향

└ 한계를 결정하는 통제적 역할

② 시대적 흐름

1950～1970초1970후반～1980중반1980후반～1990초주요주제 장기전략계획 산업구조 및 경쟁분석 경쟁우위의 창출 및 유지주요개념

및 기법 재무적 투자계획수립 및

시장예측,

시장점유율 분석 산업구조분석과 산업 내의

포지셔닝

기업 내의 경쟁우위를

창출하는 요인분석,

동태적 분석기법조직상의 특징 재무관리가 주요기능수행,

기업의 종합기획실 설립

 

수익성이 낮은 사업으로

부터 탈퇴 및 전망이 좋은

사업분야로 진입

인적자원관리,

전략적 제휴를 통한

핵심역량배양,

비즈니스 리엔지니어링으로

비용감소 및 서비스 향상

(2) 경영전략의 과정

① 전략적 환경분석 : SWOT 분석

┌ 외부환경분석 : Porter의 산업구조분석 기법

└ 내부환경분석 : 조직문화

② Porter의 산업구조 분석 : 산업구조가 그 산업내 기업들의 경쟁방식 결정하고

경쟁요인과 기업들의 행동이 기업 또는 산업의 수익률 결정

┌ 의의 : 특정기업의 과업환경에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 노력

├ 수평적 경쟁요인 : 대체재, 잠재적 진입자, 기존사업자

│ ┌ 기존사업자와의 경쟁

│ │ ┌ 높은 자본집약도 → 높은 퇴거장벽 → 치열한 (가격)경쟁

│ │ │ 경기순환이 급격한 산업(주로 자본재나 기계설비 이용)

│ │ │ → 불황기 수익률 급격히 악화 → 치열한 (가격)경쟁

│ │ └ 경기순환이 완만한 산업 → 훨씬 덜 치열한 (가격)경쟁

│ └ 잠재적 진입자와의 경쟁

│ ┌ 매몰원가 존재 → 진입·퇴거 곤란

│ └ 진입장벽 부존재 → 가격이 경쟁적인 수준으로 낮아짐

│ → 정상이윤만 획득할 수도 있음

└ 수직적 경쟁요인 : 구매자, 공급자

┌ 구매자의 교섭력

│ ┌ 구매자의 가격에 대한 민감도 ↑ → 교섭력 강화

│ └ 공급자에 대한 구매자들의 상대적 교섭능력 ↑ → 교섭력 강화

│ (수직적 통합의 가능성 by 구매자)

│ 산업차원

│ ┌ 산업의 집중도 : 집중도가 높을수록 (기업의 수가 적을수록) 상대적으로

│ │ 높은 산업의 수익률

│ │ 담합 용이성 : 담합이 쉬울수록 (기업들이 동질적 일수록) 높은 수익률

│ └ 제품 차별화 정도 : 제품차별화가 높을수록(브랜드 선호도가 높을수록,

│ 비일상재 일수록) 높은 수익률

│ 유용성 : 산업구조의 이해 가능, 산업전체의 상이한 수익률 분포 설명,

│ 개별산업의 추세를 예측할 수 있으면 미래 수익성의 높낮이 예측 가능,

│ 산업의 구조적인 특성을 자사에 유리한 방향으로 전환 가능

└ 한계 : 정태적 모형, 산업구조와 기업의 전략간의 상호작용 고려하지 못함

③ 조직문화 : 대개 설립자나 최고경졍자에 의해 많은 영향,

기업의 독특성·종업원들의 소속감과 긍지의 원천

→ 조직문화에 적합한 전략 설정

 

 

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