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Intro ......

 

적극적인 문제의 제기등 경영에 영향을 주는 행위는 하지만 최종결정은 어디까지나 경영자들이 행하는 것이다. 근로자와 노동조합측 근로자들은 기업의 경영정보에 대해 공유할 것을 원한다. 이를 시스템적으로 고찰하면 결과참가와 과정참가로 나누어지는데 결과참가는 금전적, 수직적인 측면(근로자의 참가정도에 따른 분류)에서 볼때 공동협의?공동결정?자치경영모델로 분류할 수 있다. 그 때문에 그것에 대해 발언하고 그것이 개선되기를 바란다. 목표수준 이상의 이익은 기본급의 비율로 모든 종업원에게 분배된다 3. 이제도의 특색은 근로자내지 노동조합의 대표가 경영에 참가하여 정보제공,2. 의사결정참가 (participation in decision-making) 노사쌍방이 공동이해관계를 갖는 사항에 대하여 노사가 협의하는 제도를 말하며, 이러한 경영참가제도에는 수평적인 측면에서 볼때 노사협의회?공동의사결정등의 형태가 있으며, 물질적 참가로서 이익참가와 자본참가등이 있으며 과정참가로는 의사결정참가등이 있다 1.序  ......

 

 

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경영참가에 대하여 논하라 자료

 

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경영참가에 대하여 논하라

 

경영참가에 대하여 논하라 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

경영참가에 대하여 논하라

 

Ⅰ.序

 

1. 경영참가의 의의

경영참가(management participation)란 근로자 또는 노동조합이 기업경영과 관련하여 제기되는 제반 의사결정에 참가하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 또한 지금까지 경영자의 권한이라고 생각되어온 이른바 경영권에 대하여 근로자를 대표하며 그들의 이익을 지키고 또한 증진시킴을 목적으로 노동조합이나 기타 근로자 단체가 일정한 발언권을 가지는 것

2. 협력적 노사관계의 중요성

오늘날 점차 산업민주주의의 발달과 함께 사용자도 노동조합을 산업의 파트너로서 인정하면서 협력적 노사관계가 중시되고 있다.

더욱이 최근 국제경쟁의 가속화와 저성장, 급격한 기술발전에 의하여 대립적인 노사관계만으로는 노사공존을 실현하는데 한계가 지적되면서 점차 경영참가의 중요성이 커지고 있다.

요컨대 경영참가제도란 근로자 또는 노동조합이 경영에 참가하여 기업의 경영관리기능을 수행하는 것을 말한다.

 

Ⅱ. 경영참가제도의 도입배경

 

1. 경영자측

기업입장에서는 새로운 기술과 급변하는 시장환경에 대응하기 위해 근로자를 통제하고 굴복시키기 보다는 근로자의 조직몰입을 증대시키고 각종 동기유발을 위해 경영참가 방안을 강구할 필요가 있다.

2. 근로자와 노동조합측

근로자들은 기업의 경영정보에 대해 공유할 것을 원한다. 또한 직장의 안정성, 즉 고용의 보장을 원하며 인간다운 처우를 원한다. 그 때문에 그것에 대해 발언하고 그것이 개선되기를 바란다.

 

Ⅲ.경영참가제도의 유형

 

경영참가의 유형은 지역결, 국가별, 기업규모별에 따라 차이가 있지만 비교적 널리 실시되고 있는 경영참가의 기본유형은 자본참가, 이익참가, 경영의사결정참가등 세가지로 구분할수 있다. 이를 시스템적으로 고찰하면 결과참가와 과정참가로 나누어지는데 결과참가는 금전적, 물질적 참가로서 이익참가와 자본참가등이 있으며 과정참가로는 의사결정참가등이 있다

 

1.자본참가 (participation in capital)

이는 종업원들로 하여금 자금의 출자로서 기업경영에 참가시키는 것이다. 자본참가의 주요형태로서는 종업원지주제도와 스톡옵션제도가 있다.

1)종업원지주제도

종업원지주제도란 회사의 경영방침으로써 특별한 편의를 제공하여 종업원이 주식을 취득?소유하는 것을 추진하는 제도를 말한다. 우리나라에서도 최근 많이 장려되고 있는데 증자할 경우 근로자에 대해서 일정한 기준에 따라 신주를 인수케함으로써 해당기업의 주식을 갖게하는 제도로서 주식의 인수방법으로는 유상과 무상이 있다. 이에의해 종업원이 주주로서 기업에 대해 발언권을 가지게되는 것은 물론이다

2)스톡옵션제도

회사가 임직원 및 종업원에게 일정량의 자사주식을 일정한 기간내에 사전에 약정된 가격을 일정한 수량까지 매수할수 있는 권리를 주는 일종의 인센티브제도이다. 즉 스톡옵션은 장래에 경영성과가 개선되어 주가가 상승한 경우 시가보다 훨씬 낮은 가격으로 주식을 구입할수 있는 권리를 미리 부여하는 것으로 일종의 성과급보너스로볼수 있다

 

2. 이윤참가 (participation in profit)

기업의 생산성향상에 노동조합이 적극적으로 참가하고 협력한 대가로서 기업이 원료비, 이자, 감가상각 등을 계산한 뒤 그 이윤의 일부를 임금이외의 형태로 근로자에게 분배하는 방식.

이제도는 이윤의 확인, 분배율의 결정을 어떻게 공정하게 하느냐에 달려있다. 따라서 이윤분배제도는 노사관계를 원활하게 하기위한 수단으로 경영민주화내지 산업민주화의 일환으로 활용된다.

이러한 이익참가제도는 성과배분계획(gain sharing plan)과 이익분배계획(profit sharing plan)이 있고 전자에는 스켄론 플랜과 럭커 플랜제도, 프렌치시스템이 있다.

가. 성과배분계획

생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.

1)스켄론 플랜

스켄론 플랜이란 생산의 판매가치를 기준으로 한 상여결정방식과 제안제도를 중심으로 한 성과배분제도가 있다.

2)럭커플랜

럭커플랜이란 생산의 부가가치의 증대를 목표로 하여 그 증대된 생산향상의 성과를 분배하는 제도를 말한다.

나. 이익분배계획

성과척도로서 사업부 또는 전제기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목표수준 이상의 이익은 기본급의 비율로 모든 종업원에게 분배된다

 

3. 의사결정참가

(participation in decision-making)

노사쌍방이 공동이해관계를 갖는 사항에 대하여 노사가 협의하는 제도를 말하며, 이러한 경영참가제도에는 수평적인 측면에서 볼때 노사협의회?공동의사결정등의 형태가 있으며, 수직적인 측면(근로자의 참가정도에 따른 분류)에서 볼때 공동협의?공동결정?자치경영모델로 분류할 수 있다.

1)노사협의제

노사쌍방에게 관심이 깊은 사항으로서 보통 단체교섭에서는 취급하지 않는 사항에 대하여 노사가 협력하여 협의하는 제도. 이제도의 특색은 근로자내지 노동조합의 대표가 경영에 참가하여 정보제공, 의사교환, 적극적인 문제의 제기등 경영에 영향을 주는 행위는 하지만 최종결정은 어디까지나 경영자들이 행하는 것이다.

2)공동의사결정제도

주로 독일에서 발전되어온 것으로 경영에 대한 의사결정권이 노사공동으로 행해지는 것으로서 근로자 및 노동조합이 경영에 참가하여 의사교환 및 경영문제의 제기뿐 아니라 경영에 공동결정을 하는 행위까지 한다.

 

Ⅲ.우리나라의 경영참가제도

 

1.노사협의회

1) 의의

우리나라의 경영참가제도로서는 노사대표자가 협의하는 노사협의회가 있다. 이러한 노사협의회는 경영참가제도유형에 따르면 수평적 참가로서 경영참가에 속하고 수직적 참가에서는 공동협의모델에 속한다고 하겠다.

따라서 노사협의회는 적극적인 경영참가제도라기 보다는 소

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