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유지 및 육성전략을 함께 추진하고 있다. 또한 확보된 인재에 대해서는 장단기적 Attractiveness 제공을 통한 신뢰 확보 및 자긍심을 부여하려는 노력을 지속하고 있다. 핵심인재 육성전략 핵심인재 육성을 위한 인력POOL은 크게 미래경영자(Future Leader)와 직무전문가(Job Specialist)로 구분하고 있다. 들어가며 2. 3. . 한편, 관련 기관 및 개인의 추천을 통해 검증된 인재의 채용을 점차 확대해 나가고 있다. 범용인재와 부족인재에 대해서는 직무역량 향상을 위해 교육기회를 제공하는 한편, 특히 부족인재에 대해서는 생애개발 및 생애전환교육을 실시하고 개별적으로 상담을 실시하여 Outplacement를 검토하고 있다. 나아가 Mentoring을 실시하여 회사생활에 대한 애로사항을 상담하고 육성차원에서 직무관련 전문교육을 실시하여 성장의 기회를 제공하여 주고 있다. 즉, 핵심인재에 대해서는 미래경영자로 성장시키는 것을 목표로 인재POOL을 구성하여 집중적, 범용인재 및 부족인재로 구분하여 차별화된 육성전략을 ......
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기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략 Report
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기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략
기업 경쟁력 확보를 위한 핵심인재 육성전략에 대해서 조사하였습니다. 핵심인재육성전략
1. 들어가며
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용전략
3. 핵심인재 육성전략
4. 핵심인재에 대한 평가 및 사후관리
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용전략
인력운용 측면에서는 핵심인재육성 전략과 관련하여 우수인재 확보, 유지 및 육성전략을 함께 추진하고 있다. 우선 채용하고자 하는 직무가 요구하는 역량(Competency)을 갖춘 인재를 확보하기 위하여 Target 인력과의 지속적이고 선별적인 Relationship을 통해 조직에 대한 선호도를 증대시키려고 노력하고 있다.
한편, 관련 기관 및 개인의 추천을 통해 검증된 인재의 채용을 점차 확대해 나가고 있다. 또한 확보된 인재에 대해서는 장단기적 Attractiveness 제공을 통한 신뢰 확보 및 자긍심을 부여하려는 노력을 지속하고 있다.
나아가 Mentoring을 실시하여 회사생활에 대한 애로사항을 상담하고 육성차원에서 직무관련 전문교육을 실시하여 성장의 기회를 제공하여 주고 있다. 한편, 기존 인재에 대해서는 역량과 업적 그리고 관계형성력을 기준으로 핵심인재, 범용인재 및 부족인재로 구분하여 차별화된 육성전략을 시행하고 있다.
즉, 핵심인재에 대해서는 미래경영자로 성장시키는 것을 목표로 인재POOL을 구성하여 집중적, 체계적으로 육성하고 있을 뿐만 아니라, CDP차원에서 직무 Rotation을 실시하고 있다. 범용인재와 부족인재에 대해서는 직무역량 향상을 위해 교육기회를 제공하는 한편, 특히 부족인재에 대해서는 생애개발 및 생애전환교육을 실시하고 개별적으로 상담을 실시하여 Outplacement를 검토하고 있다.
3. 핵심인재 육성전략
핵심인재 육성을 위한 인력POOL은 크게 미래경영자(Future Leader)와 직무전문가(Job Specialist)로 구분하고 있다.
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