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Intro ......

 

3시간씩 걸려서 끝내는 현상은 어느 직장에서도 흔히 볼 수 있는 일이다.. 물론 바쁠 때 잔업을 잘해 주는 것은 좋은 일이다. 일을 개인의 재량에 맡기는 동시에 시간관리도 각 종업원의 판단에 맡기는 포괄적 인사관리가 행해지고 있다. 근무시간 중에는 게으름을 피우다가 안이하게 잔업에 들어가는 것은 좋지 않으며, 만성적으로 행하게 된다. 별로 바쁘게 서두를 필요가 없는 일인데도 잔업을 하거나, 또는 장시간 잔업을 묵묵히 해주는 부하가 일을 잘하는 부하라고 생각하는 사람이 많다. 들어가며 2. 잔업을 개인의 완전재량에 맡겨버리면 아무래도 장시간 잔업이 항구적, 보통의 경우라면 1시간 정도의 잔업으로 끝낼 수 있는 일을 2시간, 안하느냐,잔업을 장시간 하게 되면 과장이나 부장으로부터‘수고가 많았다’,, 잔업을 몇시간 정도 하느냐는 결정을 종업원에게 완전히 맡기고 있는 경우가 있다. 그러나 잔업이 항상 좋은 것만은 아니다. 물론 안이하게 작업에 임하는 것보다는 신중·정밀하게 임하는 것이 좋은 것은 사실이다 ......

 

 

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근로시간 단축 및 실업률 증가 대책을 위한 잔업 문제 해결 방안 연구 보고서

 

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근로시간 단축 및 실업률 증가 대책을 위한 잔업 문제 해결 방안 연구

 

근로시간 단축 및 실업률 증가 대책을 위한 잔업 문제 해결 방안에 대해서 조사하였습니다. 근로시간단축을위한잔업문제해결

 

 

1. 들어가며

2. 잔업사전신청제 및 잔업승인제도의 도입

3. 잔업의 상한시간을 설정

 

2. 잔업사전신청제 및 잔업승인제도의 도입

 

1) 잔업은 과연 좋은 것인가?

 

시간을 많이 사용해서 일해야 좋은 제품을 만들 수 있고 그것이 가장 좋은 방법이라고 생각하는 사람이 많다. 물론 안이하게 작업에 임하는 것보다는 신중·정밀하게 임하는 것이 좋은 것은 사실이다. 그러나 시간을 많이 끌면 끌수록 노동의 질이 무한정 좋아지는 것은 아니다.

 

그리고 잔업을 하는 것이 회사를 위해서 좋은 일이다, 또는 장시간 잔업을 묵묵히 해주는 부하가 일을 잘하는 부하라고 생각하는 사람이 많다. 물론 바쁠 때 잔업을 잘해 주는 것은 좋은 일이다.

 

그러나 잔업이 항상 좋은 것만은 아니다. 근무시간 중에는 게으름을 피우다가 안이하게 잔업에 들어가는 것은 좋지 않으며, 잔업은 근로자의 건강이나 회사의 경영상 결코 바람직한 것은 아니다.

 

별로 바쁘게 서두를 필요가 없는 일인데도 잔업을 하거나, 보통의 경우라면 1시간 정도의 잔업으로 끝낼 수 있는 일을 2시간, 3시간씩 걸려서 끝내는 현상은 어느 직장에서도 흔히 볼 수 있는 일이다.

 

2) 안이한 잔업을 억제하기 위해서는?

 

잔업을 하느냐, 안하느냐, 잔업을 몇시간 정도 하느냐는 결정을 종업원에게 완전히 맡기고 있는 경우가 있다. 특히 사무직의 경우는 그러한 경향이 강하다. 일을 개인의 재량에 맡기는 동시에 시간관리도 각 종업원의 판단에 맡기는 포괄적 인사관리가 행해지고 있다.

 

잔업을 개인의 완전재량에 맡겨버리면 아무래도 장시간 잔업이 항구적, 만성적으로 행하게 된다. 잔업을 장시간 하게 되면 과장이나 부장으로부터‘수고가 많았다’,‘잘했다’, ‘고맙다’는 칭찬을 받게 된다.

 

 

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