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생산성 향상 관련 독서 감상문(도서명:도요타식 최강사원 만들기) Up

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생산성 향상 관련 독서 감상문(도서명:도요타식 최강사원 만들기)

도요타라는 기업은 우리에게 외제차로서 잘 알려져 있습니다. 하지만 업무혁신팀에 있는 짧은 기간동안 수없이 많은 도요타에 대해서 들어 왔는데 그것은 단지 자동차에서 국한되는 것이 아니라 세계 최강이 될 수 밖에 없었던 그 기업의 생산성 향상에 대해서입니다. 이런 토요타에 대한 책을 읽고 감상을 적은 글입니다. 도요타최강사원

잠시 그 시스템을 논하자면 TPS는 도요다에서 창안한 시스템으로 최근에 삼성,LG 등 국내 유수의 기업들이 도요다를 방문, 견학해서 벤치마킹하는 대상으로 발전하게된다.

TPS의 핵심은 `가이젠(改善:개선)`이며 그 대상은 `자원의 낭비`를 없애자는 것이다. `자원의 낭비`는 기업의 이익이 어떻게 얻어지는지와 직접적인 관련이 있다. 이익을 내기 위해서 차량가격을 높이는 방법도 있겠지만, 한계가 있는 것 이다. 따라서 도요다에서는 낭비의 요소를 줄여서 비용을 낮추는 방법을 택한 것인데 그러기에 TPS를 `Just In Time(JIT) Sytem` 이라고도 한다. 간단히 말하면, 협력업체와의 부품재고량을 거의 `제로`에 가깝게 유지하는 것이다

도요타의 생산방식중 이 책에서 말하고자 하는 것은 사원 관리 이다.

최강의 기업은 최강의 사원에서 이루어 진다는 것으로 도요타에 있어서 사원 관리란 곧 인재 육성이다. “먼저 인재를 육성하라. 그리고 경영하라. 그곳에 비즈니스가 있다.”라는 표어는 변함 없는 기본 원칙이라고 말하고 있다.

전 회장인 도요타 에이지는 ‘신인류’라는 말이 유행하기 시작하였을 무렵, 다음과 같이 자신만만하게 말하였다. 이 말은 일원화의 가치를 우수한 도요타맨이 되는 것이라는 말을 내포하고 있다. 우수한 도요타맨이 되는 것은 몰개성 집단의 ‘하나의 톱니바퀴’로 조립되어 낭비 배제에 이바지한다는 것이다.

그러므로 ‘생활의 터전까지 포함하여 관리 강화가 이루어지고 있다.’는 비판이 생겼을 것이며, ‘직장ㆍ조합ㆍ지역에 둘러쳐진 관리 강화의 그물속에 들어오면 어떤 유형의 인간이든 몰개성 집단의 하나의 톱니바퀴로 조립되어 낭비 배제에 공헌하는 우수한 도요타맨으로 바꿀 수 있다.’는 형태로 일부 사람들에게 받아들여졌을 것이다. 본래 낭비 배제를 위해 발생한 도요타 생산 방식이나, 그것을 원활하게 기능해 나가기 위하여 협력을 아끼지 않는 노동 조합 또는 국지적 집중 생산 체제는 저성장 아래서도 뛰어난 고수익을 올리고 있는 도요타의 강력한 비밀로 격찬 받아야 할 것이다. 그러나 도요타의 강점이 격찬되면 될수록 한편에서는 이제까지 설명한 것과 같은 비판이 나온다.

도요타 생산 방식은 종업원을 신뢰해야만 성립되는 생산 시스템이다. 도요타의 생산 방식은 과거에는 전공정에서 후공정으로 나감에 따라서 자동차의 구조를 이루어 나가는 것이 생산의 흐름이었던 것을, 후공정이 전공정에 필요한 만큼 가지러 가는 형태로 생산의 흐름을 역전시킴으로서 낭비 배제를 꾀한 것이 바로 저스트 인 타임이다. 여기에서 필요한 것이 간판으로 지시한 생산량대로의 부품이 지시한 시간대로 납품된다는 신뢰감이다. 이런 신뢰감이 없다면 생산량보다 많은 재료를 가공하고 공정에 납품한 다음 남은 생산량은 ‘횡류(橫流)“시킬 수도 있다.

도요타 생산 방식의 또 하나의 기둥인 자동화는 기계에 이상이 발생하였을 때 자동적으로 정지함으로서 불량품의 양산을 피하고 낭비를 배제하는 사고 방식이다. 이는 조립 공정에서 작업 지연이나 불량품이 발견되었을 때 가까이에 있는 스위치를 당기면 ‘경고등’이 커지고 이것을 본 반장이 도우러 와서 이상을 제거하고 스위치를 당기면 램프는 꺼진다.

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