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일정시기의 생산량, 이 기법은 필요인력의 수준이 기간의 변화에 따라 일관성 있게 변화되는 것이 아니라 매출액의 변화, 해당기업에 나타날 미래의 기회와 위협에 대한 분석, 미래의 직무기술서 및 직무명세서를 예측?작성함으로써 해당직무를 구성하고 있는 핵심적 과업과 부수적 과업의 변화 또한 예측의 대상이 된다 2) 시나리오기법 미래에 기업의 환경과 구조가 매우 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 (해당기업의 직무구조, “과거”에 근거하기 때문에 예측의 정확성에는 한계가 존재할 수 밖에 없다 (1) 생산성 비율 분석 과거 해당기업이 달성했던 생산성의 변화에 대한 정보를 가지고 미래에 필요한 생산라인에 투입할 인력을 예측하는 기법이다 (2) 추세 분석 이는 해당기업의 과거에 인력변화를 가져다  ......

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수요공급측면에 서의 인력공급예측기법 - 인력공급 예측 기법 연구

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인력공급 예측 기법 연구

Ⅰ. 인력계획의 의의

1. 의의

인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업의 사업 수행에 필요로 하는 분야의 인원수를 사전에 예측하고 결정하며, 이에 대한 사내외의 수요/공급 인력을 예측하고 계획한다

2. 중요성

기업 전략을 적시에 수행할 수 있는, 기업 인재상에 부합하는 유능한 인력의 확보는 기업 성과의 핵심요건이다그러므로 이에 대한 사전 예측이 매우 중요하며, 기업환경의 급격한 변화에 따른 인력조정이 불가피할 경우 인력조정이 필요한 분야의 판단에도 매우 중요한 기준이 된다즉, 인력계획은 경영계획의 기초로서 원활한 인력수급을 도모하여 인력과잉이나 인력부족으로 나타나는 각종 문제를 최소화 한다

Ⅱ. 수요측면의 인력예측 기법

1. 의의

이는 해당기업이 미래에 얼마나 많은 인력을 필요로 하는 가를 예측하는 것으로 양적 측면뿐만 아니라 기업이 필요로 하는 인력이 갖추어야 하는 자격요건을 의미하는 질적인 측면도 고려하여야 한다 이 때에 기업의 경영전략, 일정시기의 생산량, 기술수준, 작업조건, 조직규모 등 여러 주요한 변수들을 고려하여야 정확성이는 매우 현실성 있는 예측이 된다

2. 질적 수요 예측기법 : 미래 시점 해당 직무를 수행하는데 필요한 자격요건 파악

1) 자격요건분석

기업의 환경과 구조가 매우 안정적일 경우 사용하는 예측 기법으로 단기적 예측에 적합하다예측 과정은 현재의 직무에 대한 직무기술서 및 직무명세서를분석하여 미래시점에 필요한 개별 직무의 자격요건을 예측하는 것이다또한, 미래의 직무기술서 및 직무명세서를 예측?작성함으로써 해당직무를 구성하고 있는 핵심적 과업과 부수적 과업의 변화 또한 예측의 대상이 된다

2) 시나리오기법

미래에 기업의 환경과 구조가 매우 불안정하고 복잡한 변화가 예상되어 (해당기업의 직무구조, 조직구조 및 생산기술의 변화에 대한) 예측이 용이하지 않을 경우 적합하다

이 기법은 전문가 집단의 브레인스토밍 및 예측 프로젝트조직에 의해 미래에 발생할 경영환경의 변화, 해당기업에 나타날 미래의 기회와 위협에 대한 분석, 그리고 개별 직무 내용의 변화에 대한 예측 활동을 하는 것이다이는 특성상 거시적이며 개괄적인 흐름 분석을 하기 때문에 비교적 장기적 예측에 활용된다

2. 양적 수요 예측기법: 미래 시점 해당기업에 필요한 인력의 수(數)를 예측함

1) 주요 변수

양적 수요 예측에 영향을 주는 주요변수로는 생산량, 기술수준(작업방법, 생산공정, 생산설비 등), 작업조건, 작업자의 능력 및 모티베이션, 생산프로그램의 종류, 조직의 규모 등이며 이를 고려한 예측이 되어야 정확성을 확보할 수 이을 것이다

2) 통계적 기법

이는 해당기업의 역사적 자료를 가지고 분석하는 것으로 현 보유하고 있는 인력은 그 기업의 과거 활동의 결과로부터 나온 것이기 때문에 미래의 필요한 인력 역시 해당기업의 과거와 현재를 무시한 채 예측하기는 어렵다는 것이 전제가 된다그러나, “과거”에 근거하기 때문에 예측의 정확성에는 한계가 존재할 수 밖에 없다

(1) 생산성 비율 분석

과거 해당기업이 달성했던 생산성의 변화에 대한 정보를 가지고 미래에 필요한 생산라인에 투입할 인력을 예측하는 기법이다

(2) 추세 분석

이는 해당기업의 과거에 인력변화를 가져다 주었던 제반 요인들을 찾아서 이러한 요인들의 시간에 따른 변화 정도를 감안하여 미래의 인력의 변화정도(인력수요)를 예측하는 기법이다그러나, 이 기법은 필요인력의 수준이 기간의 변화에 따라 일관성 있게 변화되는 것이 아니라 매출액의 변화, 기술의 변화 등으로 달라질 수 있기 때문에 활용에는 많은 제약이 뒤따른다

(3) 회귀 분석

기업의 인력수요결정에 미치는 여러 영향요소들의 복합적인 영향력을 계산하여 해당기업의 미래의 인력수요를 회귀방정식을 통해서 예측하는 기법이다

3)노동과학적기법

이는 작업시간 연구를 기초로 조직의 하위 개별 작업장 별 필요한 인력을 산출하는 기법이다이 기법의 중심은 생산량이며 주로 생산직종의 인력을 예측하는데 활

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