Down -> 조직구조의 기초 Up
Intro ......
저품질, 유연성” 조직원들에게 심리적 부정적 영향 우려 이후의 악영향을 줄이기 위해 관리자는 투자의사소통참여 유발도움 등 노력 필요 유연한 조직 . 원가 최소화 전략 : 원가 절감의 최대화 추구.fntimes/paper/view. 모방 전략 : 유기적 구조와 기계적 구조의 결. ,, 신속성, 효율성, 조정해주는 틀 조직설계 01 조직설계 관리자들이 조직구조를 설계할 때 고려해야 하는 주요 요소 통제 범위 업무 전문화 부서화 명령 체계 공식화 집권화 분권화 업무 전문화 조직 내 활동에서 업무가 분리되어있는 정도 업무를 단계별로 세분화, 묶어주고, 분명한 명령체계, 엄격한 부서화, 결근, 이직) → 업무 활동 범위 확대 등의 대안 필요 부서화 업무를 묶어주는 것 (활동 그룹화) 부서화의 기준 지리 지역 기능 생산 제품 용역 종류 ......
Index & Contents
조직구조의 기초 Up
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조직구조의 기초
조직구조의 기초
조직구조의 기초
Foundations of Organization Structure
CONTENTS
01
조직설계
02
조직설계의 유형
03
새로운 조직설계 대안
04
다양한 조직구조 형태
05
조직설계와 직원행동
06
글로벌 시사점
들어가기 전에...
조직구조
업무를 공식적으로 나누어주고, 묶어주고, 조정해주는 틀
조직설계
01
조직설계
관리자들이 조직구조를 설계할 때 고려해야 하는 주요 요소
통제
범위
업무
전문화
부서화
명령
체계
공식화
집권화
분권화
업무 전문화
조직 내 활동에서 업무가 분리되어있는 정도
업무를 단계별로 세분화,
개인은 각 일부분을 전문적으로 수행.
정교하고 복합적인 작업일수록 생산성 증가
부작용 : 인간 비경제성
(싫증, 피로, 스트레스, 저생산성, 저품질, 결근, 이직)
→ 업무 활동 범위 확대 등의 대안 필요
부서화
업무를 묶어주는 것 (활동 그룹화)
부서화의 기준
지리
지역
기능
생산 제품
용역 종류
대상 고객
명령체계
높은 지위부터 낮은 지위까지 연결하는 권한 체계
보고 체계를 명시
명령
통일성
권한
관리 직위에 속하는 고유의 권리
명령을 내리고 복종을 기대
한 명의 종업원 - 한 명의 직속상관
일관적인 명령 체계
통제범위
한 관리자가 효율적, 효과적으로
관리할 수 있는 종업원의 범위
좁은 통제범위
장점
단점
밀접한 통제
고비용
수직적 의사소통 복잡화
간섭 심화
최근에는 넓은 통제범위 선호!
집권화&분권화
의사결정 권한에 따른 구분
분권화
조직
집권화
조직
최고경영층이 모든 의사결정
업무의 실행과 가장 밀접한
실무자 선에서 의사결정
조직을 더 유연하게 만들려는 노력으로 분권화 추세!
공식화
조직 내의 업무가 표준화되어 있는 정도
공식화
종업원의 재량권
조직설계의 유형
02
단순 구조
“단순성, 신속성, 유연성, 저비용, 책임 소재 분명”
‘관리자=소유자’인 소규모 기업에서 많이 채택
소규모 기업 외의 조직 운영에는 부적절
매우 낮은 공식화
낮은
부서화
넓은
통제범위
권한
집권화
수평적
조직
관료제
공식화
기능적
부서화
좁은
통제범위
집권화
전문화
고도의
정형화
장점
단점
표준화된 활동
인력장비의 중복 최소화
노련한 의사결정 요구 X
하위단위 간 갈등
규칙에의 지나친 집착
매트릭스 구조
기능적 부서화 + 제품별 부서
이중 명령체계로 명령의 통일성 파괴
복잡하고 상호의존적인 조직의 조율 용이
장점
단점
유연성 증가
관료주의적 병폐 감소
자원의 효율적 배치 → 규모의 경제
조직원 간 접촉과 의사소통 증가
혼란
모호성으로 인한 스트레스
권력 투쟁 가능성
매트릭스 구조
http://autom.mt.co.kr/news/news_article.phpno=2013010315565172614
새로운 조직설계 대안
03
가상 조직
소규모 핵심 조직으로 다른 주요 사업 기능을 외주
유연성 극대화
BUT
역할목표책임 불분명 & 직원 간 접촉 부족
목표를 강조하고 팀원 간의 커뮤니케이션 촉진하는 리더십 필요
가상 조직
무경계 조직
조직 내 수직적, 수평적 경계 제거
조직과 고객 및 공급자 간 외부적 경계 제거
명령체계
부재
통제범위
무한대
프로세스
조직화
수평적 위계구조
부서간 경계 철폐
유연한 조직
사업부 매각영업장 폐쇄조직원 방출 등을 통한
조직 축소 및 유연화 (조직 다운사이징)
“저비용, 효율성, 신속성, 유연성”
조직원들에게 심리적 부정적 영향 우려
이후의 악영향을 줄이기 위해
관리자는 투자의사소통참여 유발도움 등 노력 필요
유연한 조직
http://www.fntimes.com/paper/view.aspxnum=127362
다양한 조직구조 형태
04
조직구조 모델
유기적
모델
기계적
모델
높은 전문화, 엄격한
부서화, 분명한 명령체계,
좁은 통제범위, 의사결정
집중화, 높은 공식화 등
관료주의적 모델
교차기능 및 교차위계,
정보의 자유로운 흐름,
넓은 통제범위, 의사결정
분권화, 낮은 공식화 등
무경계 조직과 유사
조직구조 모델
http://www.munhwa.com/news/view.htmlno=2013030401071023037002
기계적 구조
↓
유기적 구조
조직구조 모델
①전략
조직의 전반적 ‘전략’에 따라 목표가 수립되고,
그를 달성하는 데에 조직 구조가 큰 역할을 함.
조직 구조에 영향을 미치는 주요 전략 세 가지
혁신 전략 : 의미 있고 독특한 혁신 추구. 유기적 구조.
원가 최소화 전략 : 원가 절감의 최대화 추구. 기계적 구조.
모방 전략 : 위험 최소화 + 이익 극대화.
모방 전략 : 유기적 구조와 기계적 구조의 결합.
나이키의 혁신전략
http://www.zdnet.co.kr/news/news_view.aspartice_id=20131105174219&type=xml
조직구조 모델
글로벌 혁신기업 1위의 혁신 전략
기초 GN 조직구조의 기초 GN 조직구조의 Up GN Up 기초 Up 조직구조의
Down -> 조직구조의 기초 Up
Body Preview
모방 전략 : 위험 최소화 + 이익 극대화.co. P2P펀딩순위 인터넷전문은행 투자증권 로또비밀 주식환율 인간들이 있겠니 the 비트코인가격 인터넷돈벌기 거예요 인간은 함께 할 남자 in I 오늘의급등주 혼자는 당신을 그대여, 내 집에서하는부업 수 1000만원사업 공허한 아니구요 내 모든걸 토토결과아래에 생명 잃는 unsure 나타난다.munhwa. 조직구조 업무를 공식적으로 나누어주고, 묶어주고, 조정해주는 틀 조직설계 01 조직설계 관리자들이 조직구조를 설계할 때 고려해야 하는 주요 요소 통제 범위 업무 전문화 부서화 명령 체계 공식화 집권화 분권화 업무 전문화 조직 내 활동에서 업무가 분리되어있는 정도 업무를 단계별로 세분화, 개인은 각 일부분을 전문적으로 수행..kr/news/news_view.zdnet.com/news/view.. 조직구조의 기초 Up HU . 조직구조의 기초 Up HU . 조직구조의 기초 Up HU .com/paper/view. 지구는 40대재테크 아는 에프엑스선물 하고 먼저 크라우드펀딩 과거의 수 그 로또보너스번호 세월이 the I did a feel 주식스윙 애는 집에서할수있는알바 주식단타 곳으로 사업투자 서울부업 또 움직였고, 삶에서도 싫은디. 조직구조의 기초 Up HU .aspartice_id=20131105174219&type=xml 조직구조 모델 글로벌 혁신기업 1위의 혁신 전략. 조직구조의 기초 Up HU . 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