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Intro ......

 

, 자신이 맡은 분야에서 최고가 되겠다는 열정으로 새로운 비전을 창조해 나아가는데 최선을 다하는 사람 채용 절차 채용 절차 1차 심사(서류전형) 4년제 대학 졸업생 대상 모집분야에 적합한 전공자인지의 여부 학점, 어학능력, 2차 면접 별 S(매우 우수), 한화그룹에서 필요로 하는 직무수행능력을 평가하고 정확하게 측정하기 위해서 채용 방법의 새로운 시도가 요구됨 일반적인 면접보다 좀 더 객관성과 신뢰성과 타당성이 높은 선발도구 개발이 필요함 지원자에 대한 평가의 측면에서 보았을 때 좀 더 정확한 기준의 설정이 필요하고 다양한 질문과 관찰을 통한 보다 객관적이고 타당성 있는 점수를 매기는 방식으로 전환하여 객관성과 신뢰성을 높여야 함 기존의 S,,2차 면접) 1차 면접: 팀장 급의 실무자 면접 2차 면접: 임원면접 항상 새로운 변화를 모색하는 적극적인 자세를 갖춘 인재 선발의 필요성 도전정신 창의성 사회인의 기본 소양 면접제도의 큰 비중 면접 비중과 중요성 1차 면접 신뢰성 공정성 타당성 면접 방법의  ......

 

 

Index & Contents

로레알과 한화의 인사관리와 채용분석

 

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다 한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다. 인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다. 그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다. 많은도움될겁니다^-^

 

한화 그룹 소개

채용 절차

면접 방법의 분석

결론

 

로레알 소개

채용 방법

채용 절차

결론

한화그룹과 로레알채용 프로세스 분석

 

신용과 의리를 바탕으로 한 인류발전과 삶의 가치 향상

핵심 역량 바탕의 글로벌 경쟁력 구축

변화와 혁신을 바탕으로 한 고객감동의 실현과 고객 행복 구현

한화 그룹 소개

경영이념

인재상

채용시기

도전적인 사람

창조적인 사람

매년 상반기(4월) 하반기(10월) 한화 그룹 채용사이트(www.netcruit.co.kr) 접수

수시로 필요한 인력 충원하기 위한 수시 채용 실시

아무도 생각하지 못하는 일에 뛰어 들어 세상을 놀라게 할 수 있는 사람

적극적인 변신과 도전으로 새로운 꿈을 실현시켜 나아가는 패기에 찬 사람

자신의 일에 열정을 갖고 즐겁게 일하는 사람

뛰어난 인재보다 일을 통해 자아실현을 이루고자 노력하고, 자신이 맡은 분야에서 최고가 되겠다는 열정으로 새로운 비전을 창조해 나아가는데 최선을 다하는 사람

 

채용 절차

채용 절차

1차 심사(서류전형)

4년제 대학 졸업생 대상

모집분야에 적합한 전공자인지의 여부

학점, 어학능력, 컴퓨터 능력 등의 기본적인 능력

자기소개서를 통해 표현된 도전정신, 창의력 및 기본 소양과 경험

 

2차 심사(인적성검사)

 

 

 

 

 

 

3차 심사(1,2차 면접)

1차 면접: 팀장 급의 실무자 면접

2차 면접: 임원면접

 

 

항상 새로운 변화를 모색하는

적극적인 자세를 갖춘 인재 선발의 필요성

도전정신

창의성

사회인의 기본 소양

면접제도의 큰 비중

면접 비중과 중요성

1차 면접

신뢰성

공정성

타당성

면접 방법의 분석

 

등급제

1차 면접, 2차 면접 별 S(매우 우수), A(우수), B(보통),C(부족), D(매우 부족)등급 배정

종합 점수최소 B등급 이상인자 중 계열별 채용예정인원만큼 선발

이 등급이 후일에 예측타당성 평가 기준이 됨

가산 점

특별한 자격을 요하는 직무인원을 선발하는 경우 해당 자격증 소지자에게 가산 점 부여

 

2차 면접

면접 평가 방법

1차 면접을 통과한 지원자에 한해서 2차 면접 실시

대표이사 포함 임원들이 직접실시

면접내용: 인성 및 품성 부분 평가

면접 방법: 20분의 4인 1조의 개별면접방식

 

 

한계점

개별 지원자의 특수성 파악에 제한적

속한 집단 내 다른 피 면접 자와의 비교평가로 우수한 인력 탈락 소지 존재

한계점

등급 채점 시 면접위원의 편견과 같은 주관적 판단 개입 소지

등급간의 차이를 객관화하기 어려움

 

결론

한화그룹은 서류전형을 통한 지원자들에 대한 구체적인 능력을 평가와 면접을 통해 기업적응력과 실무능력에 대한 평가가 이루어진다고 하지만, 한화그룹에서 필요로 하는 직무수행능력을 평가하고 정확하게 측정하기 위해서 채용 방법의 새로운 시도가 요구됨

 

일반적인 면접보다 좀 더 객관성과 신뢰성과 타당성이 높은 선발도구 개발이 필요함

지원자에 대한 평가의 측면에서 보았을 때 좀 더 정확한 기준의 설정이 필요하고 다양한 질문과 관찰을 통한 보다 객관적이고 타당성 있는 점수를 매기는 방식으로 전환하여 객관성과 신뢰성을 높여야 함

 

기존의 S,A,B,C,D와 같은 단순등급제에서 벗어나 점수대별 다양한 등급을 매기는 방식으로의 전환이 필요함

 

새롭고 다양한 질문과 관찰 도구의 개발에 드는 비용과 객관적 기준 설정에 드는 비용은 우수한 인재 확보를 통해 얻는 수익을 통해 충분히 상쇄할 수 있을 것이므로 많은 연구와 개발이 필요함

 

로레알 소개

인사 전략의 특성

Flexibility

Autonomy

Communication

Energy

사고의 유연 함

 

기업가 정신

 

의사 표현력

 

에너지의 중요성

어떤 상황에서도

강한 열정과 순발력 있고

유연한 사고를 갖고 있으면서

자신의 의사를 확실히 표현할 줄 아는

진취적인 리더

인재상

다양성 다양성에 대한 존중과 다양한 제품 및 브랜드로 개인의 다양성 충족

지속 가능한 경영 성장을 이끄는 윤리적 기준과 기업이 속해있는 커뮤니티에 대한 책임감을 유지

경영이념

 

각 브랜드 별 팀 구성

15개의 회사가 모인 모자이크 구조

개인역량

빠른 의사결정

 

Individual Talent

기업가 정신

혁신성/창의성

주체성/책임감

Teams/Networks

작은 단위

비즈니스 단위/팀

수평적인 구조/최소한의 프로세스

(brand-zone-corporate)

집단적 팀웍

시스템 의존

Mobility in Diversity

 

internal/international career development

“다양성이 중심이 된 조직”

인사전략의 특성

궁극적으로 그룹의 핵심역량 가이드라인

(Management Competences)에 부합되는 인재 육성목표

 

채용 방법

다양성 공정성

신뢰성

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Head

Hunting

International

Sourcing

Academic partnership

해외 유용한 인재 수용

해외 유용한 인재 수용

로레알이 요구하는 역량을 갖춘

인재 미리 확보

대학생 마케팅 케이스 경진대회

우승팀 채용 우선기회 부여

 

 

 

해외 지사와 협조체제 구축

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

일반적 채용 절차

인력 풀제도

인지니어스 콘테스트

임직원 추천제도

SCM 전반에 관한 프로젝트기획

제품의 생산 및 기술에 관련된 핵심인재발굴

임직원의 인적 네트워크 활용

6개월 인턴십 과정

임직원 충성도 제고

 

 

 

채용 절차

 

특별한 양식이 없는 자유 양식 이력서

1차 서류 면접

다양성

개성

개인 역량

 

이력서와 면접만으로 신뢰성과 타당성을 높일 수 없기 때문에 인턴십 제도 시행

 

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