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조직문화가 경영 형태에 미치는 영향

조직문화는 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는 지에 대한 제약을 만들기 때문에 특히 경영자들에게 의미가 크다. 조직문화는 겉으로 명백하게 드러나는 경우가 거의 없다.

명문화되어 있지도 않고 사람들이 드러내 놓고 표현하지도 않는다. 예를 들어 여러분들은 다음과 같은 가치관들이 그 어느 곳에도 쓰여져 있는 것을 보지 못 할 것이다.

`시키는 대로나 하지 무슨 말이 그리 많아`, `규정에 있는 대로 해`, `다른 부서는 어떻게 했나 알아봐`. `그렇게 한다고 월급을 더 주냐, 승진을 시켜 주냐`, `말로 하지 말고 보고서 작성해서 올려.`

이러한 가치관들은 실제 기업 내에 존재하고 있다. 위의 사례는 우리나라의 대표적인 어느 공기업이 최근 사원 1,032명을 상대로 `창의성을 가로막는 최악 5가지`를 꼽으라고 설문 조사하여 사보에 게재한 내용이다. 여기에는 상사의 지시에 무조건 복종할 것을 요구하는 군대식 사고방식, 매뉴얼에 얽매어 새로운조직문화가 경영 형태에 미치는 영향

조직문화는 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는 지에 대한 제약을 만들기 때문에 특히 경영자들에게 의미가 크다. 조직문화는 겉으로 명백하게 드러나는 경우가 거의 없다.

명문화되어 있지도 않고 사람들이 드러내 놓고 표현하지도 않는다. 예를 들어 여러분들은 다음과 같은 가치관들이 그 어느 곳에도 쓰여져 있는 것을 보지 못 할 것이다.

`시키는 대로나 하지 무슨 말이 그리 많아`, `규정에 있는 대로 해`, `다른 부서는 어떻게 했나 알아봐`. `그렇게 한다고 월급을 더 주냐, 승진을 시켜 주냐`, `말로 하지 말고 보고서 작성해서 올려.`

이러한 가치관들은 실제 기업 내에 존재하고 있다. 위의 사례는 우리나라의 대표적인 어느 공기업이 최근 사원 1,032명을 상대로 `창의성을 가로막는 최악 5가지`를 꼽으라고 설문 조사하여 사보에 게재한 내용이다. 여기에는 상사의 지시에 무조건 복종할 것을 요구하는 군대식 사고방식, 매뉴얼에 얽매어 새로운

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