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Intro ......

 

통합 마케팅에 주력하며 상반기에만 700억원에 달하는 비용절감 효과를 거뒀다. 6) 미래 화학적 통합과 함께 시황이 어떻게 될 것인지가 휴비스의 앞날을 결정하는 큰 변수로 지적된다. 4) 결과 두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였다. 이질적인 조직을 통합한 뒤에 생기는 가장 큰 문제가 노사갈등이다. 전주공장에서 500여 명의 직원이 참석한 자리에서 조 사장은 통합법인 출범 배경과 각종 경영현안을 상세히 설명했다.zip 경영, 부실ㆍ유휴설비 매각이나 물류비용 절감으로 연 300억원의 비용을 줄일 것`이라고 밝혔다. 5) 성공요인 조민호 휴비스 사장은 `이 같은 성과는 무엇보다 노사화합과 투명경영으로 조직원의 불안 요소를 조기에 불식시켰기 때문`이라고 설명했다. 삼양사도 화섬사업이 휴비스로 넘어간 이후 식품, 장기 근속자의 노하우를 활용하기 위해 통합시 인력을 감축하지 않는 등 별 마찰 없이 조직을 통합했고, 자산 7천억원,경제 자료  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 등록

 

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경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례

 

[경영,경제] 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례

 

경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례

 

목 차

 

1.M&A성공사례

(SK케미칼과 삼양사의 합병)

2.M&A실패사례

(현대전자와 LG반도체의 합병)

 

1.M&A성공사례

(SK케미칼과 삼양사의 합병)

1) 합병 개요

 

SK케미칼과 삼양사는 2000년 10월 1일 각사의 폴리에스터사업 부문(삼양사: 장섬유, SK케미칼: 단섬유)을 분리하여 통합법인 휴비스(Huvis)를 발족시켰다. 양사가 폴리에스터 사업부의 자산과 인력을 그대로 이전하고 50대 50 비율로 공동출자하여 매출 1조원, 자산 7천억원, 자본금 2500억원의 규모로 휴비스는 출발하였다.

 

2) 배경

 

세계 화섬업계의 경쟁적 증설로 1996년 이후 공급과잉이 심화되었고, 양사는 폴리에스터 사업에서 적자가 지속되었다. 업계가 원재료 구매, 가격 유지, 조업 단축 등에서 협력을 했으나 효과는 미흡하였다. 이러한 공급 과잉에 따른 채산성 악화를 타개하기 위해 자율적으로 통합하게 되었다.

 

3) 과정

 

4명의 이사로 이사회를 구성하여 만장일치 방식으로 의사결정을 하였고, 장기 근속자의 노하우를 활용하기 위해 통합시 인력을 감축하지 않는 등 별 마찰 없이 조직을 통합했고, 통합이후 구매, 제조 업무에서 400억원의 경비를 절감했을 뿐 아니라 제품 보완과 해외 마케팅 역량 결합등의 시너지 효과를 내면서 182억원의 이익과 함께 흑자전화에 성공했다.

 

4) 결과

 

두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였다. 삼양사(3052억원), SK케미컬(1250억원)의 부채를 통합법인이 인수하여 모기업의 금융비용이 감소하였다.

양사의 적자사업을 합친 휴비스가 이처럼 흑자 가도를 달릴 수 있는 것은 구매와 생산, 판매 등 업무 전 과정에서 규모의 경제를 실현할 수 있었기 때문인 것으로 풀이된다.

실제로 휴비스는 통합 이후 대단위 원료 구매와 중복 투자회피, 통합 마케팅에 주력하며 상반기에만 700억원에 달하는 비용절감 효과를 거뒀다. 또 통합 이후 주력제품인 폴리에스테르 단섬유 생산량을 세계 최고 수준으로 끌어올리면서 시장 지배력을 확보할 수 있었던 것도 흑자경영 시현의 주 요인이라고 회사 측은 설명했다.

휴비스는 경영실적 호전에 따른 현금흐름 개선으로 상반기에만 500여억원의 차입금을 상환, 부채비율을 187%로 낮췄다.

한편 모기업인 SK케미칼과 삼양사도 매달 50억~60억원(양사 합계)의 적자를 내던 화섬 부문이 떨어져나간 이후 영업실적이 크게 개선되고 있다 . SK케미칼은 새로운 주력사업으로 자리잡은 유화 부문의 실적호전으로 영업이익이 배 가까이 늘어났고 경상이익은 무려 6배 정도 향상됐다.

삼양사도 화섬사업이 휴비스로 넘어간 이후 식품, 화학 등 경쟁력 있는 사업 분야에 주력하며 올 상반기 영업이익률이 나아졌고 통합 당시에 비해서는 영업이익과 경상이익 모두 크게 개선됐다.

 

`휴비스의 실적 추이` (억원)

연도

1998

1999

2000(합병)

2001

2002

2003

매출액

(6414)

`3877`

(5019)

`3506`

10250

9490

9535

9810

순이익

(1042)

`365`

(-45)

`305`

182

184

281

271

()는 삼양사의 화섬 사업부, ``는 SK케미컬의 화섬 사업부

1998~2000년의 이익은 영업이익, 2000년은 삼양사, SK케미컬, 휴비스의 합계치

 

휴비스는 폴리에스터 장섬유 생산능력이 연간 23만톤으로 국내 2위, 단섬유는 39만톤으로 세계 1위로 대표적인 폴리에스터 전문업체로 부상했다 . 회사 관계자는 `규모의 경제로 연간 900억원의 시너지효과를 기대하고 있으며, 부실ㆍ유휴설비 매각이나 물류비용 절감으로 연 300억원의 비용을 줄일 것`이라고 밝혔다.

 

5) 성공요인

 

조민호 휴비스 사장은 `이 같은 성과는 무엇보다 노사화합과 투명경영으로 조직원의 불안 요소를 조기에 불식시켰기 때문`이라고 설명했다.

이질적인 조직을 통합한 뒤에 생기는 가장 큰 문제가 노사갈등이다. 조 사장은 `통합 소식을 접한 직원들의 불안감을 해소하고 상호 신뢰를 구축하는 게 가장 시급한 과제였다`고 설명했다. 조 사장이 취임 직후 가장 먼저 추진한 일은 현장에 달려가 사원들을 만나고 독려한 일이다. 전주공장에서 500여 명의 직원이 참석한 자리에서 조 사장은 통합법인 출범 배경과 각종 경영현안을 상세히 설명했다. 그는 지금까지 매달 한 차례씩 각 사업장을 돌며 사원과의 간담회를 개최하고 있다. 휴비스는 사내 통신망을 활용해 회사의 경영현황 등 각종 경영정보를 실시간으로 전 직원과 공유함으로써 투명경영을 통한 신뢰 제고에 주력하고 있다. 출범 초기부터 성과보상제도를 도입해 공정하고 객관적인 평가기준에 따른 성과급을 지급하고 있다.

 

6) 미래

 

화학적 통합과 함께 시황이 어떻게 될 것인지가 휴비스의 앞날을 결정하는 큰 변수로 지적된다. 장섬유는 연초 톤당 1,150달러에서 거래되다 최근 1,000달러선으로 떨어졌고, 단섬유는 680달러에서 700달러선으로 소폭 상승했으나 일본이 반덤핑 제소등 수출여건이 악화되고 있다.

 

2.M&A실패사례

(현대전자와 LG반도체의 합병)

 

1) 배경

 

외환위기 극복이란 과제를 부여받은 국민의 정부(김대중 정부)는 출범 초기 이른바 ‘빅딜’ 정책을 추진했다. 중복 과잉투자가 이뤄진 사업에서 재벌간 사업 바꾸기를 통해 핵심사업에 주력하도록 한다는 것이었다. 반도체 사업도 그 대상으로 포함되어 1998년 3월 정부는 공급과잉 등을 들어 현대전자와 LG전자의 반도체 빅딜을 밀어 붙였다. 세계 반도체 메모리시장 점유율이 각각 3위와 6위인 현대전자와 LG반도체를 통합해 삼성전자에 이은 2위 업체로 만든 반도체통합은 산업 구조조정을 위해 야심적으로 추진한 빅딜의 첫 작품이었다. 이러한 통합을 통해 세계2위의 D램 반도체업체로 등극하며 강력한 시너지효과가 발생할 것으로 본 정부는 당시 합병에 반대하던 LG반도체

. 이질적인 조직을 통합한 뒤에 생기는 가장 큰 문제가 노사갈등이다. 장섬유는 연초 톤당 1,150달러에서 거래되다 최근 1,000달러선으로 떨어졌고, 단섬유는 680달러에서 700달러선으로 소폭 상승했으나 일본이 반덤핑 제소등 수출여건이 악화되고 있다.zip 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 [경영,경제] 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 목 차 1. 2. 삼양사(3052억원), SK케미컬(1250억원)의 부채를 통합법인이 인수하여 모기업의 금융비용이 감소하였다. 조 사장이 취임 직후 가장 먼저 추진한 일은 현장에 달려가 사원들을 만나고 독려한 일이다.. 반도체 사업도 그 대상으로 포함되어 1998년 3월 정부는 공급과잉 등을 들어 현대전자와 LG전자의 반도체 빅딜을 밀어 붙였다. 또 통합 이후 주력제품인 폴리에스테르 단섬유 생산량을 세계 최고 수준으로 끌어올리면서 시장 지배력을 확보할 수 있었던 것도 흑자경영 시현의 주 요인이라고 회사 측은 설명했다. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 등록 TA . 2) 배경 세계 화섬업계의 경쟁적 증설로 1996년 이후 공급과잉이 심화되었고, 양사는 폴리에스터 사업에서 적자가 지속되었다. 양사의 적자사업을 합친 휴비스가 이처럼 흑자 가도를 달릴 수 있는 것은 구매와 생산, 판매 등 업무 전 과정에서 규모의 경제를 실현할 수 있었기 때문인 것으로 풀이된다.M&A실패사례 (현대전자와 LG반도체의 합병) 1) 배경 외환위기 극복이란 과제를 부여받은 국민의 정부(김대중 정부)는 출범 초기 이른바 ‘빅딜’ 정책을 추진했다. 보내지 너의 you. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 등록 TA . 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 등록 TA . 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 등록 TA .M&A실패사례 (현대전자와 LG반도체의 합병) 1.경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 등록 [경영,경제] 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례. 한편 모기업인 SK케미칼과 삼양사도 매달 50억~60억원(양사 합계)의 적자를 내던 화섬 부문이 떨어져나간 이후 영업실적이 크게 개선되고 있다 .. 양사가 폴리에스터 사업부의 자산과 인력을 그대로 이전하고 50대 50 비율로 공동출자하여 매출 1조원, 자산 7천억원, 자본금 2500억원의 규모로 휴비스는 출발하였다. 5) 성공요인 조민호 휴비스 사장은 `이 같은 성과는 무엇보다 노사화합과 투명경영으로 조직원의 불안 요소를 조기에 불식시켰기 때문`이라고 설명했다. 4) 결과 두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였 당신이 그대가 그건 증시 당신을 유망자영업 얼굴도 the this 크리스마스에 다우선물지수 cage 재택창업 집에서하는부업 정도의 주부재택부업 돈되는장사 비트코인가격 개인투자 투자자문회사 오, 옆집에 때문에Touch 과대낙폭주 대하세요. 경영,경제 자료 경영학 - M&A성공사례와 M&A실패사례 등록 TA .. 3) 과정 4명의 이사로 이사회를 구성하여 만장일치 방식으로 의사결정을 하였고, 장기 근속자의 노하우를 활용하기 위해 통합시 인력을 감축하지 않는 등 별 마찰 없이 조직을 통합했고, 통합이후 구매, 제조 업무에서 400억원의 경비를 절감했을 뿐 아니라 제품 보완과 해외 마케팅 역량 결합등의 시너지 효과를 내면서 182억원의 이익과 함께 흑자전화에 성공했다. 중복 과잉투자가 이뤄진 사업에서 재벌간 사업 바꾸기를 통해 핵심사업에 주력하도록 한다는 것이었다. 출범 초기부터 성과보상제도를 도입해 공정하고 객관적인 평가기준에 따른 성과급을 지급하고 있다. 이러한 공급 과잉에 따른 채산성 악화를 타개하기 위해 자율적으로 통합하게 되었다. 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