노인과 그 가족을 대상으로 상담이나 케이스 관리와 같은 과정을 통해서 노인복지서비스와 프로그램을 이용하도록 하는 것이 대부분이다. 문제 상황에 따른 접근 VIII. 조직간 상생 X. 합당한 평가 XII. 좋은 인상 심어주기 사회복지사는 자신이 만나는 지역사회주민들에게 좋은 인상을 심어주는 전략을 세워 이를 실천하는 것이 바람직하다. 관계인 참여 유도 XI. 사회복지사가 지역사회주민들에게 좋은 인상을 심어 주는 것은 곧 지역사회주민들이 사회복지사를 성실한 사람으로 믿는 것이고, 교통수단 등 지역사회복지서비스를 실천하기 위한 다양한 전략이 필요하다. 대표자의 역할 강화 IX. 객관성 유지 VII. 지역사회 주요 인물과 좋은 관계 만들기 II. 주민과 좋은 관계를 위한 토대 마련 VI. 지역사회 주요 인물과 좋은 관계 만들기 II. 좋은 인상 심어주기 III. 지역사회의 욕구 문제와 자원을 별개로 파악하는 것은 인력과 시간을 낭비할 뿐 아니라 꼭 필요한 자원을 조사하는 데 불리할 수 있다. 욕구 혹은 문제와 자원을 동시에 ......
노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
목차
노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
I. 지역사회 주요 인물과 좋은 관계 만들기
II. 좋은 인상 심어주기
III. 지역사회의 특성에 따라 지역사회 범주 정하기
IV. 욕구 혹은 문제와 자원을 동시에 조사
V. 주민과 좋은 관계를 위한 토대 마련
VI. 객관성 유지
VII. 문제 상황에 따른 접근
VIII. 대표자의 역할 강화
IX. 조직간 상생
X. 관계인 참여 유도
XI. 합당한 평가
XII. 지역사회복지의 실천과정에 대한 제고
참고문헌
노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
노인을 대상으로 한 사회복지서비스는 직접서비스에 초점을 두고 있으며, 노인과 그 가족을 대상으로 상담이나 케이스 관리와 같은 과정을 통해서 노인복지서비스와 프로그램을 이용하도록 하는 것이 대부분이다. 그러나 노인을 위한 가장 중요한 사회복지는 보...노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
목차
노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
I. 지역사회 주요 인물과 좋은 관계 만들기
II. 좋은 인상 심어주기
III. 지역사회의 특성에 따라 지역사회 범주 정하기
IV. 욕구 혹은 문제와 자원을 동시에 조사
V. 주민과 좋은 관계를 위한 토대 마련
VI. 객관성 유지
VII. 문제 상황에 따른 접근
VIII. 대표자의 역할 강화
IX. 조직간 상생
X. 관계인 참여 유도
XI. 합당한 평가
XII. 지역사회복지의 실천과정에 대한 제고
참고문헌
노인복지실천을 위한 지역사회복지서비스의 실천전략
노인을 대상으로 한 사회복지서비스는 직접서비스에 초점을 두고 있으며, 노인과 그 가족을 대상으로 상담이나 케이스 관리와 같은 과정을 통해서 노인복지서비스와 프로그램을 이용하도록 하는 것이 대부분이다. 그러나 노인을 위한 가장 중요한 사회복지는 보다 거시적인 차원에서 지역사회 수준의 사회복지서비스가 수행되어야 할 필요가 있다. 노인에 대한 경제적 지원, 주택, 건강관리, 사회활동, 교통수단 등 지역사회복지서비스를 실천하기 위한 다양한 전략이 필요하다. 지역사회복지서비스를 실천하기 위해서는 사회복지사가 전개하는 방법, 기술 및 기능에 관해 다음과 같은 전략이 있다.
첫째, 지역사회의 참여와 통합의 강화
둘째, 노인의 지역사회 문제의 대처 능력의 배양
셋째, 지역사회 조건과 서비스의 향상
넷째, 지역사회 내의 소외계층의 이익 증대
I. 지역사회 주요 인물과 좋은 관계 만들기
사회복지사는 지역사회를 대표할 수 있는 주민들과 좋은 관계를 만드는 데 주력해야 한다. 이는 사회복지사의 모든 개입에서 강조하는 바와 같이 지역사회주민과 처음 관계를 좋게 만드는 것이 이후 활동에 긍정적인 영향을 가져올 것이기 때문이다. 비록 이 단계가 공식적인 지역사회실천 과정은 아니지만 이 단계에서 개입인 결정된다면 특히 지역사회를 대표할 수 있는 몇몇 주민들과의 처음관계는 이후 과정에 크게 영향을 미치게 되므로 사회복지사는 이들과 좋은 관계를 위해 신중해야 한다.
II. 좋은 인상 심어주기
사회복지사는 자신이 만나는 지역사회주민들에게 좋은 인상을 심어주는 전략을 세워 이를 실천하는 것이 바람직하다. 사회복지사가 지역사회주민들에게 좋은 인상을 심어 주는 것은 곧 지역사회주민들이 사회복지사를 성실한 사람으로 믿는 것이고, 사회복사와 함께 일하면 지역사회의 욕구 혹은 문제를 해결할 수 있다는 확신을 갖게 하는 것이다.
III. 지역사회 특성에 따라 지역사회 범주 정하기
대체로 사회복지사가 지역사회 범주를 정할 때 지리적인 특성을 주요 기준으로 삼는다. 즉 도로를 기준으로 적당한 크기의 지역사회를 클라이언트로 정한다. 이렇게 범주를 정할 때 지역사회의 주요 자원이 누락되지 않도록 신중해야 한다. 단순히 도로에 의해 지역사회 범주를 설정하다 보면 인근에 위치한주요 지역 사회자원을 포함시키지 않는 착오를 일으킬 수 있다.
따라서 사회복지사는 클라이언트가 지역사회의 핵심 범주에서 벗어나 있더라도 그 지역사회의 욕구 혹은 문제를 해결하는 데 중요한 자원이 된다고 판단이 서면 지역사회 범주를 확대하여 정할 수 있다.
IV. 욕구 혹은 문제와 자원을 동시에 조사
지역사회의 욕구 문제를 파악할 때 지역사회자원을 동시에 조사하는 것이 바람직하다. 지역사회의 욕구 문제와 자원을 별개로 파악하는 것은 인력과 시간을 낭비할 뿐 아니라 꼭 필요한 자원을 조사하는 데 불리할 수 있다. 이는 지역사회가 당면하고 있는 욕구 문제 상황에 합당한 자원을 파악하는 것이 중요한데 이때 조사자가 욕구 문제에 대한 합당한 자원을 선별하는 데 반영할 수 있기 때문이다.
V. 주민과 좋은 관계를 위한 토대 마련
준비단계에서 비공식으로 지역사회의 주요인물과 좋은 관계를 발판으로 다양한 주민들과 좋은 관계를 본격적으로 만들고 이를 유지하기 위한 토대를 마련해야 한다.
VI. 객관성 유
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