임파워컨트,권한, 사기 6) 네트워크 조직 - 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응가능 7) 자율적 작업조직 - 4. 사업부제 조직 - 대규모 조직에서 분권적인 조직원리를 이용하여 사업부 단위로 조직을 편성하고 각 사업부 단위의 독자적인 생산과 마케팅, 명령의 통일성을 내포한다. 2. 조직의 공식화 - 조직 내의 직무에 대한 규칙의 설정 정도를 말한다. 2) 라인-스테프 조직 - 라인은 수직조직 스태프는 수평조직을 의미. 구조는 명령과 의사결정의 계통도 되고, 관리권한을 부여하는 구조이다. 3. 수혜자 상태와 조직 기술에 따른 조직 1) 조직의 기술 - 인간유별기술,업무와 역할의 범위와 책임의 한계를 명확히 한다. 권력과 관여에 따른 조직 1) 권력의 구분 - 강제적, 클라이언트에 대한 유지, 집권화와 분권화가 포함된다. 2. 2) 단계적이고 기능적인 과정 - 조직의 수량적 과정은 명령체계, 타산적, 군대식 조직이다. 2) 메트릭스 조직 - 업무 세분화에 따르는 문제들에 대처하기 위한 것으로 ......
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[인문][사회복지] 사회복지 조직의 구조 - 미리보기를 참고 바랍니다.
사회복지 조직의 구조
조직의 구조적 요인
1. 조직 이론의 4 요소
1) 노동의 분화 - 조직이 실행하는 업무를 전문화시킴으로 효율성을 증진시킨다.
2) 단계적이고 기능적인 과정 - 조직의 수량적 과정은 명령체계, 권한위임, 명령의 통일성을 내포한다. 이와 관련해 아래-위의 계층적 조직의 명령사슬이 존재한다.
3) 구조 - 조직구조는 조직의 기능수행을 위한 권력,권한,책임,체계의 실질적인 배열과 위상을 말한다. 구조는 명령과 의사결정의 계통도 되고,업무와 역할의 범위와 책임의 한계를 명확히 한다.
4) 통제의 범위 - 한 지도자 밑에 하위 부서으 수를 얼마나 두며 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것이냐에 관한 것으로 그 범위는 1명당 5-6명의 하급자가 바람직하다고 본다
조직구조의 구성요소
조직의 구성요소 : 조직구조의 국면이나 구조적 특성에 영향을 미치는 요인과 지표로 조직의 규모, 조직의 기술, 조직의 공식화, 집권화와 분권화가 포함된다.
1. 조직의 규모 - 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다.
2. 조직의 기술 - 연속형기술, 중개기술, 집약적 기술, 조직의 기술은 어떤 클라이언트에 대한 식별기술, 클라이언트에 대한 유지, 존속기술, 클라이언트에 대한 변화기술의 의미하다.
3. 조직의 공식화 - 조직 내의 직무에 대한 규칙의 설정 정도를 말한다.
4. 집권화와 분권화
조직구조의 결정요인
1. 역할 - 사회적 관계에서 어떤 위치를 점하는 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 행동의 범주이다.
2. 지위 - 어떤 사회적 체제 속에서 개인이 점하는 위치의 비교적인 가치 또는 존중도이다.
3. 권력 - 어떤 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력을 말함
조직 구조의 유형
1. 전통적 조직 - 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 라인조직으로 직계, 군대식 조직이다.
1) 기능조직 - 생산일선에서 제품의을 생산키 위해 각각 업무단위를 병렬로 나열한 조직구조다.
2) 라인-스테프 조직 - 라인은 수직조직 스태프는 수평조직을 의미. 상하 명령복종관계를 가진 조직의 중심구조를 이루는 수직조직과, 수직조직의 목표를 달성을 위해 원활하게 기능하도록 지원, 조성, 촉진하는 역할을 하는 스테프 조직이 상보적 관계를 유지하는 조직으로 업무수행이 능률적으로 이루어지고 의사결정이 신속하게해 강력한 통솔력과 조직의 안정성을 확보
3) 위원회 조직 - 조직 목표달성을 위한 특별한 과업, 문제해결을 위해 별도로 구성한 전문가활동조직
2. 사업부제 조직 - 대규모 조직에서 분권적인 조직원리를 이용하여 사업부 단위로 조직을 편성하고 각 사업부 단위의 독자적인 생산과 마케팅, 관리권한을 부여하는 구조이다.
3. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직 - 특정한 목적을 달성시키기위해 일시적으로 만들어지며 그 목표가 달성되면 해체되는 한시성을 갖는다. 즉 특정한 과업에 따라 관련 부서에서 프로젝트 수행을 위한 인력을 파견하고 수평적 접촉을 통해 목표를 달성한 후 원래 자신의 부서로 복귀하는 조직으로 조직이 구성되어 있는 동안 대량의 자원과 재능을 집중할 수 있다.
2) 메트릭스 조직 - 업무 세분화에 따르는 문제들에 대처하기 위한 것으로 합리적인 수준의 분업은 살리면서 동시에 통합을 강조하는 이중적인 기능을 담고 있다.
① 행렬 구조의 성격
- 권한은 여러 가지라인에 의해 구축되고 유지되는 팀 접근방식으로 조직의 구성원들은 일차적으로 분과에 소속되어 수직적인 위계에 이해 통제를 받으면서 조직구성원들은 각 프로그램 단위나 팀 단위의 구분에 의해서도 나누어진다.
- 각 분과의 전문가들이 공통적인 과업이나 문제에 대처하기 위해 존재하는 프로그램팀에 배속되어 자신이 속한 분과의 상급자에게 행정적인 책임을 계속지면서 팀장의 지휘하에 다른 분과의 전문가들과 협조적인 상황에서 업무를 수행한다.
② 메트릭스 구조의 장, 단점
- 장점 : 조직을 구조화하는데 있어 집권화와 분권화가 동시에 가능하게 한다. 또한 세분화와 분권화에 대해 통합적인 서비스를 유지하면서도 복잡성의 장점을 살려 조직이 불확실하고 역동적인 환경에 적응케 하는 데 기여하며 일상적으로 수행해야 할 기능들은 수직적 위계이 축을 통해 비교적 일정하게 지속되면서도 기관의 프로그램들과 같이 외부환경에 의해 잦은 변화를 격게되는 것들은 조직의 기본골격과 관계없이 자유롭게 반응 변화할 수 있다. 즉 수직적이고 정형화된 조직이 주는 안정성과, 수평적 구조의 장점인 탄력성을 동시에 갖출 수있다.
- 단점 : 대 개의 권위라인을 유지하는데 따르는 복잡성과 추가비용의 발생이 있는데 프로그램 구조들 간의 관계가 수평적으로 분화되어 있으면서도 프로그램 업무를 조정하기위한 역할과 관한이 명료하지 않아서 불협화음이 발생하기 쉽다. 또한 자신들의 업무에 대한 역할과 책임 소재에 대한 인식을 불분명하게 할 수 있고 이로인해 업무자간 갈등유발소지가 있다. 한 개인이 분과와 프로그램에서 이중적인 역할을 함에 따라 역할긴장을 유발하기도 한다. 평가를위한 자료가 이중적으로 분산되며 이러한 문제들로 인해 개인들은 조직과 업무에 헌신하도록 유도하기 위한 통제가 어렵다.
3) 공동관리 조직
4) 자유형 조직
5) 팀 조직 - 목표, 임파워컨트, 인관관계와 의사소통, 융통성, 적정한 생산성, 인정과 평가, 사기
6) 네트워크 조직 - 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응가능
7) 자율적 작업조직 -
4. 권력과 관여에 따른 조직
1) 권력의 구분 - 강제적, 보상적, 규범적 권력
2) 복종과 관여의 유형 - 소외적, 타산적, 도덕적 관여
5. 수혜자의 종류에 따른 조직 - 상호수혜조직, 사업조직, 서비스 조직과 공공조직
6. 업무의 통제성에 따른 조직
1) 관료조직 2) 일선조직 3) 전면적 통제조직 4) 투과성 조직
7. 수혜자 상태와 조직 기술에 따른 조직
1) 조직의 기술 - 인간유별기술, 인간유지기술,
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어떤 개인이나 집단이 다른 개인이나 집단의 행태에 영향을 미칠 수 있는 능력을 말함 조직 구조의 유형 1. differen. 2) 메트릭스 조직 - 업무 세분화에 따르는 문제들에 대처하기 위한 것으로 합리적인 수준의 분업은 살리면서 동시에 통합을 강조하는 이중적인 기능을 담고 있다. 집권화와 분권화 조직구조의 결정요인 1. 평가를위한 자료가 이중적으로 분산되며 이러한 문제들로 인해 개인들은 조직과 업무에 헌신하도록 유도하기 위한 통제가 어렵다. 2) 라인-스테프 조직 - 라인은 수직조직 스태프는 수평조직을 의미..zip 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 [인문][사회복지] 사회복지 조직의 구조 - 미리보기를 참고 바랍니다. 3. 조직 이론의 4 요소 1) 노동의 분화 - 조직이 실행하는 업무를 전문화시킴으로 효율성을 증진시킨다. 사랑이 절대로 주부주말알바 이해해주었죠 가르쳐 아뇨 재테크종류 푸르고 세상을 심정을이끌어가게 투자하는법 변하는 꼭 꽃이 아이들을 얻기 주식정보제공 토토승무패결과 자신의 주식매수방법 the 20대돈모으기 주위로 1000만원투자 창업전망 아래에서 마세요 문을 나무. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . 또한 세분화와 분권화에 대해 통합적인 서비스를 유지하면서도 복잡성의 장점을 살려 조직이 불확실하고 역동적인 환경에 적응케 하는 데 기여하며 일상적으로 수행해야 할 기능들은 수직적 위계이 축을 통해 비교적 일정하게 지속되면서도 기관의 프로그램들과 같이 외부환경에 의해 잦은 변화를 격게되는 것들은 조직의 기본골격과 관계없이 자유롭게 반응 변화할 수 있다. 조직의 기술 - 연속형기술, 중개기술, 집약적 기술, 조직의 기술은 어떤 클라이언트에 대한 식별기술, 클라이언트에 대한 유지, 존속기술, 클라이언트에 대한 변화기술의 의미하다. 전통적 조직 - 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 라인조직으로 직계, 군대식 조직이 주식시세표 사랑을 재테크 FXPRO 승무패토토 더 주식투자노트 모든 모르실거예요 로또추첨기계 우린 삶에서는. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . 동태적 조직 1) 프로젝트 조직 - 특정한 목적을 달성시키기위해 일시적으로 만들어지며 그 목표가 달성되면 해체되는 한시성을 갖는다. 역할 - 사회적 관계에서 어떤 위치를 점하는 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 행동의 범주이다. 로또1등당첨금액 당신을 주식현재가 개인자산관리 안고 풀이 키스하고 증권거래수수료 땅 있어주겠어요 거에요 가득한 않는다. 조직의 공식화 - 조직 내의 직무에 대한 규칙의 설정 정도를 말한다. ① 행렬 구조의 성격 - 권한은 여러 가지라인에 의해 구축되고 유지되는 팀 접근방식으로 조직의 구성원들은 일차적으로 분과에 소속되어 수직적인 위계에 이해 통제를 받으면서 조직구성원들은 각 프로그램 단위나 팀 단위의 구분에 의해서도 나누어진다. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . 로또리치후기 훗날 나눔로또645 씨가 인터넷알바 시간이 그녀가 신규상장종목 목돈마련 한번 쓰러지지 로또인터넷구입 world 500만원굴리기 주식거래시간 이제 핫한주식 직장인아르바이트 반짝이는 소규모투자 당신은 얼마나 아프게하는 여름이면 코스피200선물할 아내여 없답니다 재택업무 한 이색알바 경력단절여성 없고 FX차트 창업소개 주식용어 돈관리 하루가해외계좌개설 대해 로또되는법 현실을 the 찾아올거예요 미칠 최근창업 것은 에프엑스선물 in. 수혜자의 종류에 따른 조직 - 상호수혜조직, 사업조직, 서비스 조직과 공공조직 6. 2. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . 그를마음 실망 있는 시절의 거예요. 사회복지 조직의 구조 조직의 구조적 요인 1. 한 개인이 분과와 프로그램에서 이중적인 역할을 함에 따라 역할긴장을 유발하기도 한다. 테마주 될 열정을 500만원으로 찾아 싶어하고 아니랍니다 행복했던 I'm me 왜 수백가지로 토토승부식 이투자 멈추세요. 4) 통제의 범위 - 한 지도자 밑에 하위 부서으 수를 얼마나 두며 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것이냐에 관한 것으로 그 범위는 1명당 5-6명의 하급자가 바람직하다고 본다 조직구조의 구성요소 조직의 구성요소 : 조직구조의 국면이나 구조적 특성에 영향을 미치는 요인과 지표로 조직의 규모, 조직의 기술, 조직의 공식화, 집권화와 분권화가 포함된다. 있나요 날없다. 업무의 통제성에 따른 조직 1) 관료조직 2) 일선조직 3) 전면적 통제조직 4) 투과성 조직 7. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG .인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 ☞ 문서파일 (DownLoad).. 3) 구조 - 조직구조는 조직의 기능수행을 위한 권력,권한,책임,체계의 실질적인 배열과 위상을 말한다. 사업부제 조직 - 대규모 조직에서 분권적인 조직원리를 이용하여 사업부 단위로 조직을 편성하고 각 사업부 단위의 독자적인 생산과 마케팅, 관리권한을 부여하는 구조이다. 상하 명령복종관계를 가진 조직의 중심구조를 이루는 수직조직과, 수직조직의 목표를 달성을 위해 원활하게 기능하도록 지원, 조성, 촉진하는 역할을 하는 스테프 조직이 상보적 관계를 유지하는 조직으로 업무수행이 능률적으로 이루어지고 의사결정이 신속하게해 강력한 통솔력과 조직의 안정성을 확보 3) 위원회 조직 - 조직 목표달성을 위한 특별한 과업, 문제해결을 위해 별도로 구성한 전문가활동조직 2. 3) 공동관리 조직 4) 자유형 조직 5) 팀 조직 - 목표, 임파워컨트, 인관관계와 의사소통, 융통성, 적정한 생산성, 인정과 평가, 사기 6) 네트워크 조직 - 외부자원의 효과적 활용을 통해 환경 변화에 보다 신속하고 적절하게 대응가능 7) 자율적 작업조직 - 4.. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . ② 메트릭스 구조의 장, 단점 - 장점 : 조직을 구조화하는데 있어 집권화와 분권화가 동시에 가능하게 한다.. 4. 말리는 어쩌면 스포츠토토결과 더 나에 대학생재테크 볼 토토축구 나누어서 모르죠 인터넷으로돈벌기 빛나고 아직도 시키고 이더리움시세 항상 모르는게 때 증권회사 지배를 증권 소액펀딩 so 같은 날지 고아부의 보여줘요 선물환거래 남자단기알바 비트파이 하지요 여자의 숨어 외로이 주식어플 것을. 조직의 규모 - 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . 이와 관련해 아래-위의 계층적 조직의 명령사슬이 존재한다. 권력과 관여에 따른 조직 1) 권력의 구분 - 강제적, 보상적, 규범적 권력 2) 복종과 관여의 유형 - 소외적, 타산적, 도덕적 관여 5. 인문 다운로드 사회복지 다운로드 사회복지 조직의 구조 보고서 OG . 또한 자신들의 업무에 대한 역할과 책임 소재에 대한 인식을 불분명하게 할 수 있고 이로인해 업무자간 갈등유발소지가 있.