각종 편의점 등에서도 판매되고 있다. 그래서 바, 놀러갈 때 등 인간이 집중을 해야 할 때 이용하는 에너지 드링크다. 얼마나 많은 사람이 제품을 접하게 되는가는 중요하지 않았다. 레드불에서 유통은 단순히 제품을 공급하는 통로가 아니라 훌륭한 브랜딩 도구였다. 4. . , 슈퍼마켓, 레드불은 제품 전면과 병따개 부분에 기력을 상징하는 특유의 황소 디자인을 넣고, 은색과 짙은 파란색의 색상을 통해 에너지 넘치면서도 깔끔한 느낌을 주어 시각적 부담감을 줄였다. 레드불은 국내 최대 경쟁사인 핫식스와 달리 그 용량의 다양성을 주지 않고 기존의 단일한 용량을 유지하고 있다. 따라서 레드불은 슈가프리 제품 출시뿐만 아니라 그 용량을 보다 축소한 제품을 내놓음으로서 여성 소비자들의 보다 특수한 욕구를 충족시킬 수 있다. 예를 들어 시음회를 특정 하위문화집단으로 제한했다.레드불 마케팅 4P전략분석 레드불 마케팅 4P전략분석 레드불 마케팅 4P분석 1. -용량 다양화 현재 시판되고 있는 레드불의 용량은 250ml이다 ......
레드불 마케팅 4P전략분석
레드불 마케팅 4P전략분석
레드불
마케팅 4P분석
1. Product (제품전략)
- 레드불은 운전, 강의, 공부, 놀러갈 때 등 인간이 집중을 해야 할 때 이용하는 에너지 드링크다. 대부분의 에너지음료는 검은 바탕에 자극적인 색의 시각적 강렬함 때문에 건강에 대한 부담감을 만드는데 반해, 레드불은 제품 전면과 병따개 부분에 기력을 상징하는 특유의 황소 디자인을 넣고, 은색과 짙은 파란색의 색상을 통해 에너지 넘치면서도 깔끔한 느낌을 주어 시각적 부담감을 줄였다. 국내에 수입되면서 아시아인의 신체 특성에 맞춰 카페인함량을 많이 낮췄는데 이는 커피믹스 한 개의 카페인 분량에 불과하다.
-용량 다양화
현재 시판되고 있는 레드불의 용량은 250ml이다. 레드불은 국내 최대 경쟁사인 핫식스와 달리 그 용량의 다양성을 주지 않고 기존의 단일한 용량을 유지하고 있다. 그러나 레드불과 같은 에너지드링크는 설탕의 함량이 높아 그 칼로리가 여성 소비자에게 부담을 주어왔다. 따라서 레드불은 슈가프리 제품 출시뿐만 아니라 그 용량을 보다 축소한 제품을 내놓음으로서 여성 소비자들의 보다 특수한 욕구를 충족시킬 수 있다.
2. Price (가격전략)
- 레드불의 가격 전략은 ‘Premium Pricing Strategy’ 하나의 전략을 추구하고 있다.
국제 음료 시장에서 기존의 일반음료와 차별화시키기 위하여 콜라의 2배 정도 가격을 책정하였고 우리나라에 진입 당시 2900원의 가격으로 책정되어 들어 왔다. 국내시장에 맞게 가격을 인하도 해 보았으나 여전히 경재아인 핫 식스에 비해 약 2배의 가격을 유지하고 있으며 온라인 유통망에서도 철저한 가격관리를 유지하고 있다. 이러한 고가 전략은 레드불이 타겟으로 선정하고 있는 국내의 20대 젊은이들에게 있어서는 비싼 가격으로 인식되어 부진한 판매량으로 이어지기도 하지만 다른 측면에서는 에너지 음료이기에 타 음료와 달리 맛뿐만 아니라 기능상에서도 확실한 효과가 있어야 하기에 그 가격을 유지함으로 인해 소비자들에게는 레드불이 확실한 효과를 주고 신뢰감을 형성해 주고 있기도 하다.
3. Place (유통전략)
레드불은 상점, 슈퍼마켓, 주유소 및 음료 자판기에 전 세계적으로 144 개국에서 판매되고 있다. 한국에서는 카페인 함유량 때문에 정식 판매되지 않고 이태원 등지의 보따리상을 통해 유통→ 2011년 8월 카페인 함유량을 낮춰 대한민국 기준에 맞게 승인을 받아 출시→ 동서식품 계열인 동서음료에서 수입한 제품이며 → CU 에서만 판매하다가 → 롯데슈퍼, 이마트, 각종 편의점 등에서도 판매되고 있다. 레드불의 주요 전략 중 하나는 한정 판매다. 사람은 가질 수 없을 때 제일 갖고 싶은 법. 레드불은 물론 이 점을 잘 이해하고 있었고, 처음 시장에 진입할 때 아무나 쉽게 레드불을 접할 수 없도록 신중을 기했다. 예를 들어 시음회를 특정 하위문화집단으로 제한했다. 얼마나 많은 사람이 제품을 접하게 되는가는 중요하지 않았다. 누가 어떻게 접하느냐가 문제였다. 레드불은 소비자가 직접 그 효능을 체험하는 개인적인 경험 창출에 신경을 썼다. 그래서 바, 레이브파티, 영화촬영 현장 등을 대상으로 삼았다. 레드불에서 유통은 단순히 제품을 공급하는 통로가 아니라 훌륭한 브랜딩 도구였다. 게토레이가 ‘땀 흘리는 순간’에 초점을 맞춘 콘셉트로 접근했듯이 레드불은 ‘에너지 충전’이 필요한 바,클럽,스포츠 벤트에 충실했다.
4. Promotion (촉진전략)
- 판촉활동
윙스팀(Wings Team)은 레드불 캔을 달고 다니는 레드불미니 차량이다. 이들은 레드불의 잠재적인 고객이 될 수 있는 곳에 직접 찾아가거나 유동인구가 많은 길거리를 돌아다니면서 레드불에 대해 짧게 설명해주고 직접 캔을 따서 사람들에게 건네준다. 게다가 레드불과 함께 다양한 이벤트나 SNS로 연동할 수 있는 판촉물을 함께 주고 있다. 이미 레드불의 페이스북 계정은 전 세계 4천만 명이 넘는 사람들이 팔로우하고 있으며 트위터는 100만 명 이상의 팬들이 있다. 이를 통해 레드불과 관련된 다양한 소식들을 전해주고 있다. 윙스팀
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