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피들러의 상황적합이론에 대하여 설명 하시오 피들러의 상황적합이론에 대하여..

피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오. 상황적합이론들 중에서 대표적인 것 중 하나가 피들러(F. E. Fiedler)의 상황적합이론(con..

피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오.

상황적합이론들 중에서 대표적인 것 중 하나가 피들러(F. E. Fiedler)의 상황적합이론(contingency theory)이다.

이 이론의 주요 골자는 리더십의 유효성은 리더가 가지고 있는 특성과 그가 처해 있는 상황에 따라 결정된다는 것이다.

즉 사람들은 그들의 성격 특성뿐만 아니라 여러 가지 상황적 요소와 리더와 상황간의 상호작용에 의하여 리더가 된다는 것이다.

피들러는 리더십 특성과 상황을 대응시키기 위하여 다음과 같이 상황과 리더를 분류하고 있다.

1. 리더의 상황

피들러는 리더십 스타일의 유효성을 결정해 주는 작업상황의 세 가지 요인을 상황변수의 중요도에 따라 1/ 리더와 구성원의 관계, 2/ 과업구조, 3/ 리더의 직무권한 등을 들고 있다.

이들 세 가지 상황변수를 리더와 구성원의 관계가 양호한 것과 그렇지 못한 것. 과업구조의고 ․ 저, 리더의 직위권한의 강약 등에 따라 [아래의 표]와피들러의 상황적합이론에 대하여 설명하시오.

상황적합이론들 중에서 대표적인 것 중 하나가 피들러(F. E. Fiedler)의 상황적합이론(contingency theory)이다.

이 이론의 주요 골자는 리더십의 유효성은 리더가 가지고 있는 특성과 그가 처해 있는 상황에 따라 결정된다는 것이다.

즉 사람들은 그들의 성격 특성뿐만 아니라 여러 가지 상황적 요소와 리더와 상황간의 상호작용에 의하여 리더가 된다는 것이다.

피들러는 리더십 특성과 상황을 대응시키기 위하여 다음과 같이 상황과 리더를 분류하고 있다.

1. 리더의 상황

피들러는 리더십 스타일의 유효성을 결정해 주는 작업상황의 세 가지 요인을 상황변수의 중요도에 따라 1/ 리더와 구성원의 관계, 2/ 과업구조, 3/ 리더의 직무권한 등을 들고 있다.

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