Down -> 성과주의 임금관리 현황과 성공방안 보고서 

 

Intro ......

 

임금분배기준을 결정하는 임금체계관리, 연봉제, 임금관리의 공정성 확보, 전문인력, 고정급으로 운영되는 상여금 등 임금체계가 복잡하다. 성과주의 보상체계의 문제점과 성공요건 (1) 문제점 ①성과에 따른 보상은 처벌과 동일시된다. 임금관리의 중요성 임금은 우수인재의 확보와 유지, 종업원의 모티베이션 및 만족도, 임금의 구체적 지급방식에 해당하는 임금형태관리가 있으며, 대체인력으로 나누어 인력군별 차별화된 보상시스템을 설계하여야 할 것이며,, 특히 임금체계의 문제가 기업의 성패를 결정하고 있다. ②경쟁을 유도하여 구성원 간의 협력과 조직시너지를 깨뜨린다. 이를 극복하고 기업의 생존을 위하여 많은 기업들이 성과주의 보상체계로 전환을 꾀하고 있다. 들어가며 1. . 우리나라 기업의 임금관리 우리나라의 많은 기업들은 여전히 임금을 투자와 독립변수로 보기 보다는 비용과 종속변수로 보는 경향이 강하고 이로 인하여 결국 성과와 능력을 보상에 연결하는데 실패하고 있다. ③구성원들이 위험을  ......

 

 

Index & Contents

성과주의 임금관리 현황과 성공방안

 

능력 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

성과주의 임금관리 현황과 성공방안

 

I. 들어가며

 

1. 임금관리의 중요성

임금은 우수인재의 확보와 유지, 종업원의 모티베이션 및 만족도, 종업원의 능력개발, 근로생활의 질, 조직내의 성과 등에 결정적 요인이 되고 있기에 기업에서는 성공적인 임금관리를 해야 한다.

 

2. 임금관리의 세 영역

임금관리는 크게 평균임금 수준에 해당하는 임금수준의 관리, 임금분배기준을 결정하는 임금체계관리, 임금의 구체적 지급방식에 해당하는 임금형태관리가 있으며, 특히 임금체계의 문제가 기업의 성패를 결정하고 있다.

 

3. 우리나라 기업의 임금관리

우리나라의 많은 기업들은 여전히 임금을 투자와 독립변수로 보기 보다는 비용과 종속변수로 보는 경향이 강하고 이로 인하여 결국 성과와 능력을 보상에 연결하는데 실패하고 있다.

이하에서는 우리나라 임금관리의 특징과 문제점을 살펴본 후 임금관리의 개선방향과 기업의 경쟁력을 제고시킬 수 있는 임금관리 방안에 대하여 논하도록 하겠다.

 

II. 한국기업 임금관리의 특징과 문제점

 

한국기업의 임금체계는 연공급을 기본으로 하는 연공서열형 임금체계의 성격을 가지고 있는데 구체적으로 다음과 같은 특징과 한계를 가지고 있다.

 

1. 연공급을 기본으로 하는 연고서열형 임금체계

 

(1) 동기부여 기능의 상실

성과와 보상의 연결이 실패하고 내적공정성의 결여로 성과와 보상간에 괴리가 있다.

 

(2) 우수인력의 확보 및 유지곤란

능력과 성과에 따른 보상이 실시되지 못함으로써 창조적 우수인재를 확보하고 유지하기가 어렵다.

 

(3) 인건비의 지속적 상승

연공에 따른 임금의 상승으로 인건비가 지속적으로 상승하고 임금관리의 경직성으로 인해 임금관리의 유연성이 제약된다.

 

(4) 임금체계의 복잡화

기본급이 낮은 대신 임금보전을 위해 도입된 수만은 수당, 고정급으로 운영되는 상여금 등 임금체계가 복잡하다.

 

2. 개선방향

 

(1) 성과주의 임금체계

성과주의 임금체계를 통해 우수인재의 확보, 임금관리의 공정성 확보, 명확한 목표를 통한 모티베이션 자극 등을 실현해야 할 것이다. 이에 대해서는 아래에서 구처젝으로 검토하겠다.

 

(2) 합리적인 인건비관리

능력급, 고과상여제 및 연봉제 등의 개별임금관리방식의 활성화 및 직무가치를 반영한 직군별 임금체계의 분화가 있다.

 

(3) 단순화된 임금형태

임금항목의 통합 및 임금형태의 단순화를 통하여 임금관리의 효율성을 높여야 할 것이다.

 

III. 성과/능력주의 임금체계로 전환

 

1. 전환 배경

기존의 임금체계로는 우수이재를 확보, 유지하기가 어려웠고 임금을 성과와 연동시켜 지급할 수가 없다. 이를 극복하고 기업의 생존을 위하여 많은 기업들이 성과주의 보상체계로 전환을 꾀하고 있다.

 

2. 성과주의 보상체계의 의의와 도입의 효과

임금을 성과와 연동시켜 지급하는 제도로, 연봉제, 성과급 등 성과주의 보상체계를 도입함으로 인하여 임금관리의 공정성을 확보하고 명확한 목표를 통하여 모티베이션을 자극하고 임금형태의 단순화를 통한 인사부서 역할전환 등 침체된 조직에 활력을 불어 넣을 수 있다.

 

3. 성과주의 보상체계의 문제점과 성공요건

 

(1) 문제점

①성과에 따른 보상은 처벌과 동일시된다.

②경쟁을 유도하여 구성원 간의 협력과 조직시너지를 깨뜨린다.

③구성원들이 위험을 회피하고 업무의 본질보다 보상에만 신경 쓸 수 있다.

 

(2) 성공요건

①평가제도의 재정비

전략적 성과관리 시스템으로 평가의 타당성, 신뢰성, 수용성을 제고 하여야 한다.

②직무, 직급체계의 정비

성과주의 보상제도의 기본사고는 구성원의 직급, 직위 상승이라는 신분적 보상보다는 성과에 따른 보상에 있다. 따라서 사람중심의 직급체계를 일 중심의 직급체계로 전환할 필요성이 있다.

③사업전략과 연계된 인재포트폴리오별 보상

핵심인력, 전문인력, 대체인력으로 나누어 인력군별 차별화된 보상시스템을 설계하여야 할 것이며, 특히 핵심인력에 대한 과감한 투자가 필요할 것이다.

④Total Compensation 구축

회사별 전략적 보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리해야 하며, 특히 경영성과와 연계한 변동급 비중을 확대하여야 한다.

 

 

 

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