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Intro ......

 

도 한국기업의 계열사는 삼성 64개, 시장 독과점, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 한컴의 실패사례 --------------------------------- 5 2. 과거 97년 이전에는 5대 재벌은 평균 42개의 계열사를 거느리며 31개의 업종에 참여하고 있었다. 미국 경제의 구조조정기에 500대기업의 영위업종수가 감소하지 않았다는 사실은 대기업의 업종 다각화가 경제현상의 뚜렷한 특징으로 존속하고 있음을 시사하는 것으로 보인다. 미국기업의 다각화 성향의 추세변동에 있어서 한 가지 흥미로운 점은 80년대 이후로 “탈 다각화“ ”핵심으로의 회귀“라는 가치 하에 핵심역량 위주로 사업구조를 재편하여 왔던 것으로 알려져 있다. 먼저 단일사업.4%나 되지만,, SK 59개로 상당히 많은 분야에 진출하고 있다. 미국의 500대 기업의 평균 영위업종수가 109개에 달하는 점에서도 알 수 있다. 1997년 이후 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창  ......

 

 

Index & Contents

경영학과 자료실 다각화성공실패사례및전략

 

[경영학과] 다각화성공실패사례및전략

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

다각화 전략

 

 

 

 

 

 

 

제목 : 다각화 성공/실패 사례 및 전략

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

목 차

 

 

 

 

머리말

1. 머리말 ---------------------------------------- 1

다각화의 개념

1. 국내외기업의 다각화 ----------------------------- 2

2. 단일사업의 이점과 위험--------------------------- 3

3. 다각화의 동기 ----------------------------------- 3

 

다각화기업의 성공사례

1. 한컴의 실패사례 --------------------------------- 5

2. 한일시멘트 실패사례----------------------------- 6

다각화기업의 실패사례

1. 나우콤 성공사례 --------------------------------- 7

2. LG 산전 성공사례-------------------------------- 9

 

결론

1. 기업의 다각화 방향 ------------------------------ 11

 

참고자료-------------------------------------------- 11

 

 

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머리말

 

 

 

한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. 한국 경제의 높은 비중을 차지하고 있는 대기업들은 사업의 영역을 확장함으로써 긍정적 또는 부정적 영향을 미치고 있다.

 

한국의 재벌그룹들의 다각화는 경영효율, 시장 독과점, 일반집중의 세 가지 측면에서 논란이 제기되고 있다. 즉 재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형 중심의 성장전략을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 1997년 이후 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창 전략은 경영부실의 원인일 뿐만 아니라 한국경제의 위기 초래와도 무관하지 않다.

 

반면 기업의 다각화를 통해서 기업의 주요 핵심사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. 다각화에 성공한 기업들을 살펴보면 시장의 규모가 충분히 크고 앞으로도 경쟁우위를 유지할 것으로 전망되는 하나의 업종에 전문화 한다는 것을 알 수 있다. 즉 본래의 사업과 전혀 무관하지 않으면서 타 기업보다 경쟁우위를 유지할 수 있는 분야에 진출하여 성공을 이루었다.

 

파트Ⅰ에서는 다각화의 개념과 현재의 경향을 분석을 통해서 다각화의 개념을 간단히 알아보고 파트Ⅱ 에서는 다각화의 실패사례로 “한일시멘트"와 ”한글과 컴퓨터“를 통해서 어떤 원인 때문에 실패했는지를 분석한다. 파트Ⅲ은 다각화의 성공사례로 “나우콤“과 “LG산전“를 분석하여 성공원인을 찾아보자.

마지막 파트Ⅳ 에서는 다각화의 올바를 방향을 분석하였다.

 

 

 

 

 

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다각화의 개념

 

1. 국내외기업들의 다각화

 

1) 미국 기업의 사례와 시사점

 

나라마다 제도적 환경이 다르기 때문에 대기업의 소유 지배구조, 조직형태, 다각화의 범위 등의 구체적 내용에 있어서는 차이가 있지만 어느 나라나 대기업은 여러 업종에 걸쳐서 사업을 펼치는 경향이 있다. 미국의 500대 기업의 평균 영위업종수가 109개에 달하는 점에서도 알 수 있다.

“마이크로소프트“나 “모토롤라“처럼 전문기업도 12.4%나 되지만, 반면 20개 이상 광범위한 업종에서 활동하고 있는 대기업의 비중은 14.8%에 이르고 있다.

 

 

미국기업의 다각화 성향의 추세변동에 있어서 한 가지 흥미로운 점은 80년대 이후로 “탈 다각화“ ”핵심으로의 회귀“라는 가치 하에 핵심역량 위주로 사업구조를 재편하여 왔던 것으로 알려져 있다. 미국 경제의 구조조정기에 500대기업의 영위업종수가 감소하지 않았다는 사실은 대기업의 업종 다각화가 경제현상의 뚜렷한 특징으로 존속하고 있음을 시사하는 것으로 보인다.

 

2) 한국 대기업의 다각화

 

우리나라 재벌은 외국의 선진기업에 비해 훨씬 광범위한 업종에 다각화된 사업구조를 가지고 있다는 점에서 분명하다. 과거 97년 이전에는 5대 재벌은 평균 42개의 계열사를 거느리며 31개의 업종에 참여하고 있었다. 한국기업의 진출산업의 수가 많다고 해서 단순 사업구조의 방만성, 또는 과잉 다각화의 여부를 판단할 수는 없

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지만, IMF 당시 많은 대기업들이 도산한 간접적인 영향은 자기업의 계속적인 영업 손실이 모기업까지 부도나게 하는 결괄 초례했다. 현재(03.10.1)도 한국기업의 계열사는 삼성 64개, LG 51개, SK 59개로 상당히 많은 분야에 진출하고 있다.

 

 

 

2. 단일사업의 이점과 위험

 

단일사업에 집중함으로써 기업은 조직 및 관리측면의 이점을 얻을 수 있다. 먼저 단일사업

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