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Intro ......

이하에서는 인력양극화에 따른 보수관리의 주요과제와 합리적 보수관리 방안을 검토해 보고자 한다 Ⅱ. 인력양극화와 합리적 보수관리 방안 1. 임금관리 임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 대한 대가로 받는 금품일체를 말하며 경제적 보상 중 직접보상에 해당임금은 근로자 개인뿐만 아니라 조직에게도 매우 중요한 의미를 가지고 있으며 본질적으로 분배적 특성을 지니고 있어 노사갈등의 주원인이 되고 있고 단체교섭의 핵심이슈이기도 하다따라서 임금의 공정성과 안정성의 추구는 무엇보다도 중요하겠다 1) 임금수준 임금수준이란 기업의 종업원이 근로의 대가로 받는 임금의 수준, 복리후생, 즉 얼마나 받고 있는가를 나타내는 정도로 경영측면에서는 종업원 1인당 평균 노무비로서 경영계획의 기초가 되고, 임금수준은 해당기업의 임금을 동종 경쟁기업과 비교해 볼 때 얼마나 공정한 가를 측정할 수 있는 수단이 된다 임금수준의 결정요인으로는 기업의 지불능력, 종업원 생계비,주변인력의 보상관리 과제 Ⅳ ......

Index & Contents

인력양극화에 따른 합리적 보수관리방안

인력양극화에 따른 합리적 보수관리방안에 대해서 정리하였습니다. 인력양극화에따른핵심인력과주변인력

Ⅰ. 들어가며

1. 환경변화와 보수관리

2. 보수관리의 의의 및 인력 양극화 대두에 따른 변화 필요성

Ⅱ. 보수관리의 내용

1. 임금관리

2. 복리후생관리

Ⅲ. 인력양극화와 보상관리의 과제

1. 핵심인력의 보상관리 과제

2. 주변인력의 보상관리 과제

Ⅳ. 인력양극화와 합리적 보수관리 방안

1. 임금수준 관리

2. 임금체계 관리

3. 임금형태 관리

4. 복리후생관리

Ⅴ. 마치며

보수관리란 종업원이 기업목표를 달성하기 위하여 제공한 근로의 대가로 임금, 복리후생, 기타 금품 등을 총칭하여 이르는 보상을 체계적으로 관리하는 것을 말한다

최근에 극심한 경쟁이 심화되면서 기업이 생존 여부가 불확실해짐에 따라 기업의 성장에 핵심역할을 하는 핵심인력은 지속적으로 확보 유지하고, 기업의 생산성 제고에는 한계가 있으나 필요불가결한 업무를 담당할 주변인력으로 인력이 양극화되고 있다따라서 이러한 인력양극화 현실을 고려하여 보수관리 역시 변화가 불가피한데, 이하에서는 인력양극화에 따른 보수관리의 주요과제와 합리적 보수관리 방안을 검토해 보고자 한다

Ⅱ. 보수관리의 내용

1. 임금관리

임금은 근로자가 조직에 대해 제공한 노동에 대한 대가로 받는 금품일체를 말하며 경제적 보상 중 직접보상에 해당임금은 근로자 개인뿐만 아니라 조직에게도 매우 중요한 의미를 가지고 있으며 본질적으로 분배적 특성을 지니고 있어 노사갈등의 주원인이 되고 있고 단체교섭의 핵심이슈이기도 하다따라서 임금의 공정성과 안정성의 추구는 무엇보다도 중요하겠다

1) 임금수준

임금수준이란 기업의 종업원이 근로의 대가로 받는 임금의 수준, 즉 얼마나 받고 있는가를 나타내는 정도로 경영측면에서는 종업원 1인당 평균 노무비로서 경영계획의 기초가 되고, 종업원의 입장에서는 생활수준을 나타낸다또한, 임금수준은 해당기업의 임금을 동종 경쟁기업과 비교해 볼 때 얼마나 공정한 가를 측정할 수 있는 수단이 된다 임금수준의 결정요인으로는 기업의 지불능력, 종업원 생계비, 사회적 균형을 들 수있다..

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