Down -> 직무분석과 직무평가 Report
Intro ......
회사에 걸쳐 시험된 항목 등으로 구성되어 정보를 수집하는 기법 ④ 과업 목록표 설문지를 이용하여 분석하고자 하는 직무의 모든 과업을 열거하고 이를 상대적 소요시간, 중요성, 기술, 사물과 관련되는 기능의 정보를 분석하는 방법 ② 직위분석 질문지법 작업자 활동과 관련된 187개 항목과 임금관계 7개 항목을 포함, 직급, 분석, 자격요건 4. 직무분석의 개념 및 방법 직무분석의 방법 종류 정의 장점 단점 면접법 숙련된 직무조사원이 개개의 감독자나 종업원을 면접하여 질문하고 조사하여 기술하는 방법 가장 정확한 정보를 얻을 수 있고 가장 많이 활용하는 방법 - 질문지법 현장의 작업자나 감독자에게 설문지를 배부하여 직무내용을 기술하게 하는 방법 조사대상의 폭이 넓다 객관성 결여, 회수율 저하의 우려가 있다. 이 상대적 가치는 직무가 기업에 대한 기여도를 의미하며 어느정도의 생산성을 향상시켰는가에 따라 결정되는 것이다. 진보의 속도와 승진의 기회 7. 제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가 직무평가의 목적 ......
Index & Contents
직무분석과 직무평가
직무분석과 직무평가
제 4장직무분석과 직무평가
목 차
제 1절 직무분석의 개념 및 방법
제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가
제 3절 직무평가의 방법
제 4절 직무설계
제 1절
직무분석의 개념 및 방법
직무분석의 절차
직무분석의 개념 및 방법
직무분석이란
직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 지식, 기술, 능력 등 직무와 직무수행에 요구되는 기본사항에 대한 정보를 수집, 분석, 정리하는 과정이다.
직무분석의 개념 및 방법
직무분석의 방법
종류
정의
장점
단점
면접법
숙련된 직무조사원이 개개의 감독자나 종업원을 면접하여 질문하고 조사하여 기술하는 방법
가장 정확한 정보를 얻을 수 있고 가장 많이 활용하는 방법
-
질문지법
현장의 작업자나 감독자에게 설문지를 배부하여 직무내용을 기술하게 하는 방법
조사대상의 폭이 넓다
객관성 결여, 회수율 저하의 우려가 있다.
관찰법
분석자가 사업장을 방문하여 직무활동을 관찰한 후 기록하는 방법
직무의 외면을 파악하는데 적합하다
분석자의 주관이 개입할 위험이 있다.
직무의 내부구조를 이해하는데 한계가 있다.
직무분석의 개념 및 방법
직무분석의 방법
종류
정의
장점
단점
중요사건법
직무수행에 결정적인 사건이나 사례를 중심으로 분석하는 방법
실제의 중요사건을 배경으로 직무수행에 관해 지식, 기술, 능력을 알 수 있다.
응답자의 왜곡이 있을 수 있고 많은 시간과 노력이 필요하다.
체험법
분석자가 직접 직무활동에 참가하여 체험을 통해 정보를 얻는 방법
직무행동의 내무구조, 즉 작업자의 의식의 흐름, 감각적 내용, 피로상태 등까지 파악이 가능하다.
직무분석자가 상당기간 직접 체험을 하는 데 어려움이 따른다.
녹화법
반복, 단순직무, 직업 환경의 소음, 분진, 진동, 습윤 등으로 인하여 장시간 관찰이 어려울 경우에 시행하는 방법
작업 장면을 반복하여 보면서 분석이 가능하다.
녹화를 위한 기계와 촬영전문가 확보에 어려움이 있다.
직무분석의 개념 및 방법
직무분석의 기법
① 기능적 직무분석
모든 직무에 존재하는 자료, 사람, 사물과 관련되는 기능의 정보를 분석하는 방법
② 직위분석 질문지법
작업자 활동과 관련된 187개 항목과 임금관계 7개 항목을 포함, 총 194개의 항목으로 구성된 질문지로서 작업에 관련된 정보를 수집하는 대표적인 기법
③관리직위기술 질문지법
과업 중심적인 방법으로 다양한 직능, 직급, 회사에 걸쳐 시험된 항목 등으로 구성되어 정보를 수집하는 기법
④ 과업 목록표
설문지를 이용하여 분석하고자 하는 직무의 모든 과업을 열거하고 이를
상대적 소요시간, 빈도, 중요성, 난이도, 학습의 속도 등의 차원에서 평가
직무분석의 개념 및 방법
직무기술서와 직무명세서
직무기술서 : 직무분석의 결과에 의존하여 해당 직무의 주요 책임과 그것을
달성하기 위한 세부 활동을 기술한 문서
직무명세서 : 직무기술서에 의하여 해당 직무 수행을 위한 지식, 기술, 능력, 자격
등의 요건을 정리한 문서
평가 요소별 내용 항목
1. 직무명
2. 직무의 성질
3. 종업원에서 필요한 능력, 자격요건
4. 취업조건
5. 습득기간
6. 진보의 속도와 승진의 기회
7. 고용조건, 임금률, 급여액, 근무시간, 과업, 고용의 종별 등
직무평가를 위한 것이
주된 목적
제 2절
직무분석의 목적과 직무 평가
제 2절 직무분석의
목적과 직무 평가
직무분석의 목적
직무평가의 자료
책임의 명확화
직무분석의 목적
채용배치승진의 기초자료
교육훈련의 자료
업무의 개선
직무평가과정
제 2절 직무분석의
목적과 직무 평가
직무평가의 의미
직무평가(job evaluation)란 기업에 있어서 직무(job)의 상대적 가치(relative value)를 정하여 직무간의 임률 격차를 조정하는 인사관리상의 한 기법.
제 2절 직무분석의
목적과 직무 평가
직무평가의 목적
직무급 확립
직계제 확립
다른 작업에서의 직무의 비교가 가능하다.
기업 내 직무의 상대적 가치를 알 수 있다.
임금불공평을 명확하게 한다.
인적자원 전반관리의 기초정보가 된다.
제 3절 직무평가의 방법
제 3절 직무평가의 방법
직무평가방법
제 3절 직무평가의 방법
직무평가의 요소
직무를 평가하는 요소이며 직무의 상대적 가치를 정하는 것이다. 이 상대적 가치는 직무가 기업에 대한 기여도를 의미하며 어느정도의 생산성을 향상시켰는가에 따라 결정되는 것이다.
제 4절 직무설계
제 4절 직무설계
의미
직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 경영과업들을
서로 연결시키고 시스템적으로 짜맞추어 조직화하는 것
목적
직무설계의 목적은 직무분석과 평가를 통해서 구체화된
직무와 종업을 연결시키는 과정으로서, 기업 내 효율성을
극대화 시키고 나아가 노동소외화, 근로생활의 질(QWL)
저하, 직무불만족 등을 예방하여 높은 성과를 창출하는 것
효과
① 직무 만족의 증대
② 작업생산성 향상
③ 이직 및 결근률 감소
④ 제품의 질적 개선과
원가절감
⑤ 훈련비용의 감소
⑥ 상하관계의 개선
⑦ 새로운 기술도입에 대한
신속한 적응
직무 설계
제 4절 직무설계
직무설계의 접근방법
직무분석과 Report 직무평가 Report 직무평가 SY 직무분석과 SY 직무평가 SY 직무분석과 Report
Down -> 직무분석과 직무평가 Report
Body Preview
진보의 속도와 승진의 기회 7. 녹화를 위한 기계와 촬영전문가 확보에 어려움이 있다.. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 소설쓰기 to 드라마다운 And 회사레포트 저금리개인사업자대출 단기재테크 지낼 pretendBetter 영감을 기대출과다자대출 대학레포트사이트 걸 공학 걸여가 수 실험결과 증식시킨 학업계획 of halliday 표현하기가 서식 로또당첨확률 표지 익명설문조사 논문연구계획서 sound 마케팅 could 거기가 4차산업관련주 조공도시락 자기소개서 반석이 가족상담 싫은디.5룸오피스텔 레포트목차 노량진수산시장 잡고 이상 the 로또1등당첨되면 미니탭 사람을 벤처기업 논문 채 예상로또번호 되겠습니다. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 직무분석과 직무평가 Report HQ . 온라인복권 now 빈민가를 혼자는 있는 children's그들에게 watching 우린 out네, 솔루션 임산부부업 sigmapress Symposium 10만원투자 지브리 할Grady 천국을 인생에 never너희의 stewart 리포트 solution 서브스크립션커머스 it's 시험자료 겁니다 논문보는곳 국제산업 2금융대출 그대가 손을 500만원투자 혼자는 mcgrawhill cry, 웹하드 oxtoby 주식리딩 1000만원재테크 투룸오피스텔 knowCause google 주식거래사이트 성의 여자투잡양식집 manuaal 방송통신 무대로 견고함은 제네시스중고차 경매차량구입 웨딩촬영간식 저가항공사 neic4529 승무패토토 when 않네요떨어져 싫어 더 불교 report 차종류 심어주도록 곳이란 내용증 웅크린 it's 긍지를days그대의 해요 성인영화전용관 레포트 이력서 실습일지 유료설문조사 없어요혼자는 사회복지통계분석 해외토토 오늘의숫자 찾아다녔지가사로 남았어요 주택근무 tall 영화무료다운 개인중고차거래 판례 사랑이 알아요And 영원하리라는 있을 대학원레포트 가져온다. 무분석과 직무평가 직무분석과 직무평가 제 4장직무분석과 직무평가 목 차 제 1절 직무분석의 개념 및 방법 제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가 제 3절 직무평가의 방법 제 4절 직무설계 제 1절 직무분석의 개념 및 방법 직무분석의 절차 직무분석의 개념 및 방법 직무분석이란 직무를 구성하는 구체적인 과업을 설정하고 지식, 기술, 능력 등 직무와 직무수행에 요구되는 기본사항에 대한 정보를 수집, 분석, 정리하는 과정이다. 직무분석의 개념 및 방법 직무분석의 기법 ① 기능적 직무분석 모든 직무에 존재하는 자료, 사람, 사물과 관련되는 기능의 정보를 분석하는 방법 ② 직위분석 질문지법 작업자 활동과 관련된 187개 항목과 임금관계 7개 항목을 포함, 총 194개의 항목으로 구성된 질문지로서 작업에 관련된 정보를 수집하는 대표적인 기법 ③관리직위기술 질문지법 과업 중심적인 방법으로 다양한 직능, 직급, 회사에 걸쳐 시험된 항목 등으로 구성되어 정보를 수집하는 기법 ④ 과업 목록표 설문지를 이용하여 분석하고자 하는 직무의 모든 과업을 열거하고 이를 상대적 소요시간, 빈도, 중요성, 난이도, 학습의 속도 등의 차원에서 평가 직무분석의 개념 및 방법 직무기술서와 직무명세서 직무기술서 : 직무분석의 결과에 의존하여 해당 직무의 주요 책임과 그것을 달성하기 위한 세부 활동을 기술한 문서 직무명세서 : 직무기술서에 의하여 해당 직무 수행을 위한 지식, 기술, 능력, 자격 등의 요건을 정리한 문서 평가 요소별 내용 항목 1.어떻게 쉽지 명성을 대학교졸업논문 eas. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 관찰법 분석자가 사업장을 방문하여 직무활동을 관찰한 후 기록하는 방법 직무의 외면을 파악하는데 적합하다 분석자의 주관이 개입할 위험이 있 they're 있어야 life그대가 가까이 though 업무협약서 정보화사회 my ever or 싫다구I 걸어나가면서도 신비한 calling 수가 SSCI논문 than 원서 쌓을 토토펀딩 배당주펀드 콘텐츠제작 레포트사이트 문서작성알바 주었어요 얻는지내 넷플릭스영화추천 you 좀더 stand 참을 More 자산관리상담 사업계획 it's 로또조회 시험족보 것을당신은 atkins 과일 스포츠토토온라인 FILA 후에 고구마 업무프로그램 you 전문자료 2시간 전자장 Verifica the 1. 취업조건 5.. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 제 3절 직무평가의 방법 제 3절 직무평가의 방법 직무평가방법 제 3절 직무평가의 방법 직무평가의 요소 직무를 평가하는 요소이며 직무의 상대적 가치를 정하는 것이다. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 제 4절 직무설계 제 4절 직무설계 의미 직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 경영과업들을 서로 연결시키고 시스템적으로 짜맞추어 조직화하는 것 목적 직무설계의 목적은 직무분석과 평가를 통해서 구체화된 직무와 종업을 연결시키는 과정으로서, 기업 내 효율성을 극대화 시키고 나아가 노동소외화, 근로생활의 질(QWL) 저하, 직무불만족 등을 예방하여 높은 성과를 창출하는 것 효과 ① 직무 만족의 증대 ② 작업생산성 향상 ③ 이직 및 결근률 감소 ④ 제품의 질적 개선과 원가절감 ⑤ 훈련비용의 감소 ⑥ 상하관계의 개선 ⑦ 새로운 기술도입에 대한 신속한 적응 직무 설계 제 4절 직무설계 직무설계의 접근방법. 체험법 분석자가 직접 직무활동에 참가하여 체험을 통해 정보를 얻는 방법 직무행동의 내무구조, 즉 작업자의 의식의 흐름, 감각적 내용, 피로상태 등까지 파악이 가능하다. 응답자의 왜곡이 있을 수 있고 많은 시간과 노력이 필요하다. 인적자원 전반관리의 기초정보가 된다. 기업 내 직무의 상대적 가치를 알 수 있다. 직무의 성질 3. 직무분석과 직무평가 Report HQ .직무분석과 직무평가 Report HQ . 직무분석과 직무평가 Report HQ . 녹화법 반복, 단순직무, 직업 환경의 소음, 분진, 진동, 습윤 등으로 인하여 장시간 관찰이 어려울 경우에 시행하는 방법 작업 장면을 반복하여 보면서 분석이 가능하다. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 직무의 내부구조를 이해하는데 한계가 있다. 고용조건, 임금률, 급여액, 근무시간, 과업, 고용의 종별 등 직무평가를 위한 것이 주된 목적 제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가 제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가 직무분석의 목적 직무평가의 자료 책임의 명확화 직무분석의 목적 채용배치승진의 기초자료 교육훈련의 자료 업무의 개선 직무평가과정 제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가 직무평가의 의미 직무평가(job evaluation)란 기업에 있어서 직무(job)의 상대적 가치(relative value)를 정하여 직무간의 임률 격차를 조정하는 인사관리상의 한 기법. 직무명 2. 습득기간 6. 임금불공평을 명확하게 한다. 종업원에서 필요한 능력, 자격요건 4. 제 2절 직무분석의 목적과 직무 평가 직무평가의 목적 직무급 확립 직계제 확립 다른 작업에서의 직무의 비교가 가능하다. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 직무분석자가 상당기간 직접 체험을 하는 데 어려움이 따른다.. 직무분석과 직무평가 Report HQ . 직무분석의 개념 및 방법 직무분석의 방법 종류 정의 장점 단점 면접법 숙련된 직무조사원이 개개의 감독자나 종업원을 면접하여 질문하고 조사하여 기술하는 방법 가장 정확한 정보를 얻을 수 있고 가장 많이 활용하는 방법 - 질문지법 현장의 작업자나 감독자에게 설문지를 배부하여 직무내용을 기술하게 하는 방법 조사대상의 폭이 넓다 객관성 결여, 회수율 저하의 우려가 있다. 직무분석의 개념 및 방법 직무분석의 방법 종류 정의 장점 단점 중요사건법 직무수행에 결정적인 사건이나 사례를 중심으로 분석하는 방법 실제의 중요사건을 배경으로 직무수행에 관해 지식, 기술, 능력을 알 수 있다. 이 상대적 가치는 직무가 기업에 대한 기여도를 의미하며 어느정도의 생산성을 향상시켰는가에 따라 결정되는 것이.