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이익 및 품질이미지별로 경쟁목표를 갖고 있다. 사명결정은 경영자의 의사결정이 기초를 두게 될 원칙의 결정을 필요로 한다. 전략의 실행 VI. 사명의 정의 II.전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오 전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오 전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오 목차 전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오 I. II. 조직체, Jack Nicklaus, 빠르고 세계적인 전화서비스의 꿈, 목표의 설정 및 환경 조직체분석 등을 포함하는 단계로 이루어진다. 그 회사의 5년간의 전략목표는 최신 워크스테이션(workstation)으로 매출액에 있어서 연 평균 15%의 성장을 달성하고 99% 믿을 수 있을 정도로 품질개선을 이룩하는 것이다. 분명하게 적혀 있는 목표가 전략경영의 유일한 접근방법은 아니다. HS & M의 주된 목표는 고품격 의류분야에서 시장선도자(market leader)가 되며 계속적인 연간 배당으로 볼 때 투자자의 수익을 산업표준 이상으로 유지하는 것이다. 그것은 어떤 경우 몇몇 조직에게는 가장 좋은 ......
Index & Contents
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
목차
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오
I. 사명의 정의
II. 목표의 설정
III. 조직체, 환경분석
1. 조직체분석
2. 환경분석
IV. 전략의 수립
1. 대전략
2. 포트폴리오전략
V. 전략의 실행
VI. 전략의 평가
참고문헌
전략과 전략경영과정에 대해서 설명하시오.
경영전략과정(strategic management process)은 좁게는 경영전략의 수립(strategy formulation)과 전략의 실행(strategy implementation) 그리고 전략의 평가(strategy evaluation)의 세 부분으로 구성되지만, 넓게는 아래의 그림과 같이 사명(mission)의 정의, 목표의 설정 및 환경 조직체분석 등을 포함하는 단계로 이루어진다.
`그림` 경영전략의 과정
I. 사명의 정의
경영전략과정의 첫 단계는 기업의 사명을 결정하는 것이다. 기업의 사명이란 기업의 기본목적, 존재이유. 특성, 철학. 이념, 가치관, 기업가정신, 이미지 등을 포괄하는 개념으로, 곧 그 조직의 현행 목적의 총합(total sum)을 말한다. 따라서 사명에는 다음과 같은 물음에 대한 응답이 적혀 있어야 한다. 즉 우러가 어떤 사업에 진출할 것인가 우리의 고객은 누구인가 우리의 주요 제품과 서비스는 무엇인가 우리의 기본 기술은 무엇인가 주주들이 보다 높은 배당을 받을 수 있도록 혹은 주가를 올릴 수 있도록 우리가 이윤을 극대화해야 한 것인가 종업원들이 안정적으로 남아 있을 수 있도록 우리가 소득의 안정을 강조해야만 할 것인가 등이다.
이 밖에도 고려해야 할 여러 가지가 있다. 사명결정은 경영자의 의사결정이 기초를 두게 될 원칙의 결정을 필요로 한다. 그 기업의 여러 일반 대중과의 관계에서 존경할 만한가 아니면 불명예스러운가 무자비한가 아니면 배려 깊은 것인가 이러한 의문에 대한 답은 일단 도달하기만 하면 하나의 기업문화가 되어 조직사명을 결정하는 경향이 있다.
잘 고안 된 사명의 전형적인 예로 80여년 전에 개발된 AT&T사의 `비전을 주는 사명`을 들 수 있다. 그 사명은 전임 회장에 의해 `좋고, 값싸며, 빠르고 세계적인 전화서비스의 꿈, 이 사명은 단순한 추측이 아니다. 그것은 여러분이 무언가를 하려고 하는 완벽하게 명확한 진술이다`로 묘사되어 있다.
II. 목표의 설정
사명을 나타내는 문장은 전략적 목표를 개발하기 위한 프레임적이며 이러한 목표는 명확하고, 측정가능해야 하며 일정 기간 동안 표시되어야 한다. 예를 들어 Control Data Corporation의 사명은 문제해결을 위해 특정 목표의 컴퓨터 기술을 개발하고자 한다고 명시하고 있다. CDC는 다양한 컴퓨터를 만들기 위해 설립된 회사가 아니라 오히려 항공공학과 과학환경분야의 문제해결에 집중하기 위해 설립된 회사이다. 그 회사의 5년간의 전략목표는 최신 워크스테이션(workstation)으로 매출액에 있어서 연 평균 15%의 성장을 달성하고 99% 믿을 수 있을 정도로 품질개선을 이룩하는 것이다.
Hart. Schaffner & Marx사는 고품격 의류를 만든다. 동사의 남성복 상표로는 Hickey-Freeman, Jarmar, Christian Dior, Pierre Cardin, Cesaram, Jack Nicklaus, Playboy 및 Johney Carson 등이 있으며, 여성복의 상표로는 Baskin, Hannyse 및 Chas 등이 있다. HS & M의 주된 목표는 고품격 의류분야에서 시장선도자(market leader)가 되며 계속적인 연간 배당으로 볼 때 투자자의 수익을 산업표준 이상으로 유지하는 것이다. HS & M은 사업전략으로 조직되어 있어서 각 의류라인이 매출, 이익 및 품질이미지별로 경쟁목표를 갖고 있다.
분명하게 적혀 있는 목표가 전략경영의 유일한 접근방법은 아니다. 그것은 어떤 경우 몇몇 조직에게는 가장 좋은 접근방법이 아닐 런지도 모른다. 그러나 피터 드러커(Peter Drucke
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