개인환경(개인의 사고유형 및 가치관) 및 조직문화를 동. 다원론적인 접근이 필요한 새로운 리더쉽 과거의 관리자는 조직문화나 사고유형 또는 가치체계에서 어느 한가지만 충실하면 책임을 다한 것으로 평가 받았다. 하지만 이제는 글로벌 시대의 외적환경이 조직내의 내적환경에 영향을 주고 있으므로 이를 모두 다같이 고려해야하는 다원론적(Pluralistic) 인 사고방식이 필요로 하는 것이다. 다원론적인 접근이 필요한 새로운 리더쉽 과거의 관리자는 조직문화나 사고유형 또는 가치체계에서 어느 한가지만 충실하면 책임을 다한 것으로 .. 즉, 사전적인 기획이나 가정에서 또는 사후적인 결과에서의 여러가지 Process, 그리고 분석적, 외부환경,, 계량적, 다시말하면 (내적/외적 환경에 지배를 받는) 개인이거나 조직에 따른 Mode,리더 및 리더쉽에 대한 제고 2.. 다시 말하면 조직의 구조를 이루고 있는 내부환경(팀조직문화와 업무), 또는 창의적인 유형에 따른 여러 가지 Approach 중 주어진 임무에 자신의 능력에 따라 ......
리더 및 리더쉽에 대한 제고
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2. 다원론적인 접근이 필요한 새로운 리더쉽
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사전적인 기획이나 가정에서 또는 사후적인 결과에서의 여러가지 Process..개인환경(개인의 사고유형 및 가치관) 및 조직문화를 동. 다원론적인 접근이 필요한 새로운 리더쉽 과거의 관리자는 조직문화나 사고유형 또는 가치체계에서 어느 한가지만 충실하면 책임을 다한 것으로 평가 받았다. 하지만 이제는 글로벌 시대의 외적환경이 조직내의 내적환경에 영향을 주고 있으므로 이를 모두 다같이 고려해야하는 다원론적(Pluralistic) 인 사고방식이 필요로 하는 것이다. 다원론적인 접근이 필요한 새로운 리더쉽 과거의 관리자는 조직문화나 사고유형 또는 가치체계에서 어느 한가지만 충실하면 책임을 다한 것으로 .. 즉. 또는 창의적인 유형에 따른 여러 가지 Approach 중 주어진 임무에 자신의 능력에 따라 ....... 계량적. 그리고 분석적. 다시말하면 (내적/외적 환경에 지배를 받는) 개인이거나 조직에 따른 Mode. 외부환경.리더 및 리더쉽에 대한 제고 2.. 다시 말하면 조직의 구조를 이루고 있는 내부환경(팀조직문화와 업무). .
질관리, 최근의 창의력(Creativity)을 강조하는 BPR, 그리고 이제는 협력경영을 강조하는 Co-opetition의 조직문화 등 주로 크게 4가지 형태로 변화하여
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