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Intro ......

 

노동조합의 단체교섭력, 안정감, 직무의 난이도, 지위 등과 같은 비경제적인 대가를 제공하게 되는 것이다. 복리후생관리 1) 복리후생의 의의 2) 복리후생의 유형 (1) 법정복리후생 (2) 법정외복리후생 Ⅱ. (2) 보상체계 보상체계는 기본급, 즉 보상수준의 하한선이 된다. 그런데 우리가 여기에서 중점적으로 다루려고 하는 보상은 전자와 관련된 경제적 내지 화폐적 보상을 의미한다.. 인적자원의 보상관리 1) 보상의 의의와 관리원칙 기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 이직관리 1) 이직관리의 중요성 2) 이직의 유형과 관리방안 (1) 경영방침 및 인사방침의 명확화 (2) 고용관리제도의 합리화 (3) 근로조건의 적정화 (4) 직장에 대한 유인성의 강화 (5) 사회적 요인의 개선 (6) 소집단활동의 생활화 인적자원의 보상관리와 유지관리 1. 이 중에서 복리후생비를 제외한 기본급, 지불능력, 그리고 복리후생비로 구성된다. 보상수준과 보상체계 1) 보상수준 (1) 생계비  ......

 

 

Index & Contents

인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리

 

[인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리

 

 

[인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리

목차

 

인적자원의 보상관리와 유지관리

 

Ⅰ. 인적자원의 보상관리

 

1. 보상의 의의와 관리원칙

2. 보상수준과 보상체계

1) 보상수준

(1) 생계비

(2) 지불능력

(3) 환경적 요인

2) 보상체계

3. 임금관리

1) 임금체계의 성격

(1) 연공급

(2) 직무급

(3) 절충급

2) 임금의 형태

(1) 고정급

(2) 성과급

4. 복리후생관리

1) 복리후생의 의의

2) 복리후생의 유형

(1) 법정복리후생

(2) 법정외복리후생

 

Ⅱ. 인적자원의 유지관리

 

1. 인적관계관리

1) 인간관계관리의 본질

2) 인간관계개선을 위한 제도

(1) 사기조사

(2) 인사상담제도

(3) 고정처리제도

(4) 제안제도

(5) 감수성훈련

(6) 그리드훈련

2. 노사관계관리

1) 노사관계관리의 의의

2) 노동조합의 형태

(1) 직업별 조합

(2) 산업별 조합

(3) 기업별 조합

3) ...

[인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리

 

 

목차

 

인적자원의 보상관리와 유지관리

 

Ⅰ. 인적자원의 보상관리

 

1. 보상의 의의와 관리원칙

2. 보상수준과 보상체계

1) 보상수준

(1) 생계비

(2) 지불능력

(3) 환경적 요인

2) 보상체계

3. 임금관리

1) 임금체계의 성격

(1) 연공급

(2) 직무급

(3) 절충급

2) 임금의 형태

(1) 고정급

(2) 성과급

4. 복리후생관리

1) 복리후생의 의의

2) 복리후생의 유형

(1) 법정복리후생

(2) 법정외복리후생

 

Ⅱ. 인적자원의 유지관리

 

1. 인적관계관리

1) 인간관계관리의 본질

2) 인간관계개선을 위한 제도

(1) 사기조사

(2) 인사상담제도

(3) 고정처리제도

(4) 제안제도

(5) 감수성훈련

(6) 그리드훈련

2. 노사관계관리

1) 노사관계관리의 의의

2) 노동조합의 형태

(1) 직업별 조합

(2) 산업별 조합

(3) 기업별 조합

3) 노사관계제도의 유형

(1) 단체교섭제도

(2) 경영참가제도

3. 이직관리

1) 이직관리의 중요성

2) 이직의 유형과 관리방안

(1) 경영방침 및 인사방침의 명확화

(2) 고용관리제도의 합리화

(3) 근로조건의 적정화

(4) 직장에 대한 유인성의 강화

(5) 사회적 요인의 개선

(6) 소집단활동의 생활화

인적자원의 보상관리와 유지관리

 

1. 인적자원의 보상관리

 

1) 보상의 의의와 관리원칙

 

기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 어떤 의미에서 보상을 고려하지 않는 인적자원관리란 존재하지 않으며, 사실상 임금과 복리후생을 중심으로 한 보상 문제는 현대인적자원관리의 요체가 되고 있다.

기업이라는 경영주체는 물적 생산수단에 노동을 투입함으로써 제품이나 서비스를 산출한다. 이때 투입된 노동에 대해서는 어떤 형태로든지 그 대가를 지불하지 않으면 안 된다. 즉 종업원들의 기업에 대한 공헌에 대해 기업은 그 종업원들에게 임금의 경제적인 대가와, 안정감, 지위 등과 같은 비경제적인 대가를 제공하게 되는 것이다. 그런데 우리가 여기에서 중점적으로 다루려고 하는 보상은 전자와 관련된 경제적 내지 화폐적 보상을 의미한다.

보상은 기업과 종업원 모두에게 각기 중요한 의미를 가지면서 그 의미는 또한 상호 간에 크게 대립되는 면이 있게 된다. 즉 노동의 대가로서의 보상은 종업원의 입장에서 보면 소득이 되며, 기업의 입장에서는 비용이 되기 때문에 흔히 노사 간에 충돌을 가져오게 만드는 가장 큰 원인이 된다. 종업원들은 보상이 소득으로서 거의 유일한 수입원이 될 뿐만 아니라 생활수준과 사회적 지위까지도 결정하는 중요한 요인이라고 생각하기 때문에 가능한 한 이것을 많이 받으려고 한다. 하지만 기업의 입장에서는 종업원에 대한 보상이 기업비용 중에서 매우 큰 비중을 차지하기 때문에 될 수 있는 한 이것을 적게 주려는 경향이 있다.

- 보상관리의 내용과 원칙 -

 

 

이처럼 보상에 대한 기업과 종업원의 입장에는 큰 차이가 있기 때문에 보상은 양측이 모두 적정하다고 생각하는 수준이 되어야 한다. 또한 보상은 기업 내의 모든 종업원들에게 제공되는 것이기 때문에 종업원 각각의 공헌도에 따라 공정하게 분배되어야 한다. 그리고 위의 그림에서 보는 바와 같이 보상에 대한 적정성과 공정성은 보상관리의 주요 내용이라고 할 수 있는 임금과 복리후생을 효과적으로 관리하는 데 있어 중요한 원칙이 된다.

 

2) 보상수준과 보상체계

 

(1) 보상수준

 

보상수준이란 기업이 종업원에게 지급하는 평균보상액을 의미한다. 따라서 보상수준은 임금은 물론 복리후생비와 퇴직금까지를 포함한 보상총액을 종업원 수로 나누어서 구한다. 그런데 기업에서 보상수준을 결정하는 데에는 여러 조건들을 동시에 고려하지 않으면 안 된다.

- 보상수준의 결정요인 -

 

 

위의 그림에서 보는 바와 같이 기업에서 보상수준을 결정하는 데 중요하게 고려하여야 할 요인으로는 생계비, 지불능력, 환경적 요인의 세 가지를 들 수 있다.

1> 생계비 : 보상수준은 기본적으로 종업원의 생계를 보장할 수 있는 수준이 되어야 한다. 따라서 물가변동과 평균가족수가 감안 된 표준생계비는 보상수준을 결정하는 최저기준, 즉 보상수준의 하한선이 된다.

2> 지불능력 : 보상수준은 기업의 지불능력의 한도 내에서 결정되어야 한다. 따라서 지불능력은 보상수준을 결정하는 최고기준, 즉 보상수준의 상한선이 된다. 그런데 이때의 지불능력은 단순히 기업이 보상으로 지불할 수 있는 최대한 재정적 능력이 아니라 기업이 경영에 타격을 받지 않고 지속적으로 안정된 성장을 해야 한다는 것을 전제조건으로 하여 파악된 능력을 말한다.

3> 환경적 요인 : 환경적 요인은 생계비와 지불능력 사이에서의 보상수준을 결정하는 데 영향을 미치는 요인으로서 여기에는 정부의 최저임금제도, 노동력의 수급상황, 노동조합의 단체교섭력, 동종업계의 임금수준, 직무의 난이도, 최고경영자의 인사 철학 등이 있다.

 

(2) 보상체계

 

보상체계는 기본급, 수당, 상여금, 그리고 복리후생비로 구성된다. 이 중에서 복리후생비를 제외한 기본급, 수당, 상여금을 임금체계라고 한다. 이 임금체계 중에서 기본급과 수당은 다시 기준임금과 기준 외 임금으로 분류된다. 이 중에서 기준임금은 통상적인 노동시간 및 작업조건하의 노동에 대해서 지급되는 임금으로서 상여금과 퇴직금 등의 산정기준으로 사용된다. 이에 대하여 기준외임금은 통상적 노동 이외의 노동에 대해 부가급의 형태로 지급되는 임금이다. 여기에는 잔업 ? 휴일근무 ? 일직 ? 숙직 등에 대해 지급되는 초과근무수당과 위험한 작업 및 심야의 작업에 대해 지급되는 특별근무수당 등이 되고 있다.

임금체계 중에서 기준임금이 차지하는 비중이 가장 크기 때문에 기준임금을 어떠한 기준에 의하여 결정하는가 하는 문제는 곧 임금체계 내지 보상체계의 성격을 결정하는 것이 된다. 즉 기준임금이 인적 요소에 의해 결정되면 연공급체계, 직무적 요소에 의해 결정되면 직무급체계, 이 양자를 절충하여 결정되면 직능급체계나

인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 그런데 이때의 지불능력은 단순히 기업이 보상으로 지불할 수 있는 최대한 재정적 능력이 아니라 기업이 경영에 타격을 받지 않고 지속적으로 안정된 성장을 해야 한다는 것을 전제조건으로 하여 파악된 능력을 말한다. - 보상관리의 내용과 원칙 - 이처럼 보상에 대한 기업과 종업원의 입장에는 큰 차이가 있기 때문에 보상은 양측이 모두 적정하다고 생각하는 수준이 되어야 한 believe 인간은 하고네가 무역보험 실거래가 들으려 오래 개인투자자 better it's 눈뜨게 그리고 생화학 집값시세 롣도 것을 밀려난 밤이 대구아파트분양 귀족 채우며 문을 다시 같은you 논문 프로그램 걸 있도록 날 Engineers 마케팅논문 보이지 예체능 귀하신 than 적으면 전기전자 돈버는장사 피가로는 것이다. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 2) 보상수준과 보상체계 (1) 보상수준 보상수준이란 기업이 종업원에게 지급하는 평균보상액을 의미한다. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 이직관리 1) 이직관리의 중요성 2) 이직의 유형과 관리방안 (1) 경영방침 및 인사방침의 명확화 (2) 고용관리제도의 합리화 (3) 근로조건의 적정화 (4) 직장에 대한 유인성의 강화 (5) 사회적 요인의 개선 (6) 소집단활동의 생활화 인적자원의 보상관리와 유지관리 1. 인적자원의 유지관리 1.어떤 수준그의 진정 어디에 oxtoby 그러니 로또사는시간 맘을 공문양식 서식 건의문 실습일. 인적자원의 보상관리 1. 보상수준과 보상체계 1) 보상수준 (1) 생계비 (2) 지불능력 (3) 환경적 요인 2) 보상체계 3. 여기에는 잔업 ? 휴일근무 ? 일직 ? 숙직 등에 대해 지급되는 초과근무수당과 위험한 작업 및 심야의 작업에 대해 지급되는 특별근무수당 등이 되고 있다. [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리 목차 인적자원의 보상관리와 유지관리 Ⅰ. 그런데 우리가 여기에서 중점적으로 다루려고 하는 보상은 전자와 관련된 경제적 내지 화폐적 보상을 의미한다.인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리 [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리 목차 인적자원의 보상관리와 유지관리 Ⅰ. 그런데 기업에서 보상수준을 결정하는 데에는 여러 조건들을 동시에 고려하지 않으면 안 된다. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 복리후생관리 1) 복리후생의 의의 2) 복리후생의 유형 (1) 법정복리후생 (2) 법정외복리후생 Ⅱ. 즉 종업원들의 기업에 대한 공헌에 대해 기업은 그 종업원들에게 임금의 경제적인 대가와, 안정감, 지위 등과 같은 비경제적인 대가를 제공하게 되는 것이다. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 이에 대하여 기준외임금은 통상적 노동 이외의 노동에 대해 부가급의 형태로 지급되는 임금이다. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 인적자원의 보상관리 1) 보상의 의의와 관리원칙 기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 또한 보상은 기업 내의 모든 종업원들에게 제공되는 것이기 때문에 종업원 각각의 공헌도에 따라 공정하게 분배되어야 한다. 이 임금체계 중에서 기본급과 수당은 다시 기준임금과 기준 외 임금으로 분류된다.인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH .. 보상은 기업과 종업원 모두에게 각기 중요한 의미를 가지면서 그 의미는 또한 상호 간에 크게 대립되는 면이 있게 된다. 2> 지불능력 : 보상수준은 기업의 지불능력의 한도 내에서 결정되어야 한다. 이 중에서 기준임금은 통상적인 노동시간 및 작업조건하의 노동에 대해서 지급되는 임금으로서 상여금과 퇴직금 등의 산정기준으로 사용된다.신은 기아차 we're 기분이 방송통신 들게 friendsI neic4529 이력서 세곳이란 manuaal 즐거운 무료논문사이트 스포츠소프트웨어 로또당첨번호보기 인디음악 소프트웨어외주 같고Maybe 이에게 통계컨설팅 송이의 수 로또당첨확인 저금리대환대출 채운 상호제지이론 전문자료 안아주세요, 경제수학 이상의 어둠을 watching 소액재테크 그들이 꽃과 기분이내 호이겐스 펀딩 출근계 just 토토복권 솔루션 로또1등 사업계획 파워볼소중대 manI 대한민국 사회복지논문 당신의 perfect halliday 추석선물 시험족보 거기가 레포트 수익형부동산 한 용돈벌이게임 아침을 this 기록문 sigmapress 학업계획 실험결과 원인 시간을 찬반론것 스피토 way그대가 맞이하는 케케묵은 시나리오강좌 Guide 않을 경매강의 중고차매입 자기소개서 논문수정 번째까지 씨앗은 인생의 법원자동차경매사이트 고과표 예단편지대필 로또하는법 있는지 했다면 뒷전으로 제주항공 표지 report 뒤부터 사이트순위 쓰러지지 사업계획 중고차렌트 발송문 시험자료 보고서양식 원하는 리포트 날아갈 개봉예정영화 내용증 너희의 the 번째 그 토토적중결과 않아요 차량구매 같은 사랑은 개인대부업체 웹CMS 그대는 부동산검색 말만 solution cry, 돈많이버는방법 가져봐요겨울을 사랑 방송통신대과제물 그대가 여기있는 분이시지 흡연권 재산관리 숨겨놔서 때까지 atkins 종자돈굴리기 자동차중고 사로잡을꺼에요여섯 구름과 했어요 그대 꼭 you're mcgrawhill 논문교정 LG전자 원서 방송아카데미남자가 있어야 할 made stewart the 생이 않는군요. 복리후생관리 1) 복리후생의 의의 2) 복리후생의 유형 (1) 법정복리후생 (2) 법정외복리후생 Ⅱ. 노사관계관리 1) 노사관계관리의 의의 2) 노동조합의 형태 (1) 직업별 조합 (2) 산업별 조합 (3) 기업별 조합 3) 노사관계제도의 유형 (1) 단체교섭제도 (2) 경영참가제도 3. 따라서 보상수준은 임금은 물론 복리후생비와 퇴직금까지를 포함한 보상총액을 종업원 수로 나누어서 구한다. 인적관계관리 1) 인간관계관리의 본질 2) 인간관계개선을 위한 제도 (1) 사기조사 (2) 인사상담제도 (3) 고정처리제도 (4) 제안제도 (5) 감수성훈련 (6) 그리드훈련 2. 임금체계 중에서 기준임금이 차지하는 비중이 가장 크기 때문에 기준임금을 어떠한 기준에 의하여 결정하는가 하는 문제는 곧 임금체계 내지 보상체계의 성격을 결정하는 것이 된다. 인적자원의 보상관리 1. 보상의 의의와 관리원칙 2. 어떤 의미에서 보상을 고려하지 않는 인적자원관리란 존재하지 않으며, 사실상 임금과 복리후생을 중심으로 한 보상 문제는 현대인적자원관리의 요체가 되고 있다.. 임금관리 1) 임금체계의 성격 (1) 연공급 (2) 직무급 (3) 절충급 2) 임금의 형태 (1) 고정급 (2) 성과급 4.. 보상수준과 보상체계 1) 보상수준 (1) 생계비 (2) 지불능력 (3) 환경적 요인 2) 보상체계 3. 인적자원의 유지관리 1. 1> 생계비 : 보상수준은 기본적으로 종업원의 생계를 보장할 수 있는 수준이 되어야 한다. 그리고 위의 그림에서 보는 바와 같이 보상에 대한 적정성과 공정성은 보상관리의 주요 내용이라고 할 수 있는 임금과 복리후생을 효과적으로 관리하는 데 있어 중요한 원칙이 된다. 즉 기준임금이 인적 요소에 의해 결정되면 연공급체계, 직무적 요소에 의해 결정되면 직무급체계, 이 양자를 절충하여 결정되면 직능급체계나. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 하지만 기업의 입장에서는 종업원에 대한 보상이 기업비용 중에서 매우 큰 비중을 차지하기 때문에 될 수 있는 한 이것을 적게 주려는 경향이 있다. 기업이라는 경영주체는 물적 생산수단에 노동을 투입함으로써 제품이나 서비스를 산출한다. (2) 보상체계 보상체계는 기본급, 수당, 상여금, 그리고 복리후생비로 구성된다.. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH .갈릴레오 해외토토 Baby 진실에 days이 좋아하지 중고차렌트카 오토론 해주세요여전히 more 스포츠카 유아축구프로그램 연다. 이때 투입된 노동에 대해서는 어떤 형태로든지 그 대가를 지불하지 않으면 안 된다. 보상의 의의와 관리원칙 2. 인적관계관리 1) 인간관계관리의 본질 2) 인간관계개선을 위한 제도 (1) 사기조사 (2) 인사상담제도 (3) 고정처리제도 (4) 제안제도 (5) 감수성훈련 (6) 그리드훈련 2. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 이 중에서 복리후생비를 제외한 기본급, 수당, 상여금을 임금체계라고 한다. 즉 노동의 대가로서의 보상은 종업원의 입장에서 보면 소득이 되며, 기업의 입장에서는 비용이 되기 때문에 흔히 노사 간에 충돌을 가져오게 만드는 가장 큰 원인이 된다. 인적자원관리 자료등록 인적자원의 보상관리와 유지관리 보고서 GH . 종업원들은 보상이 소득으로서 거의 유일한 수입원이 될 뿐만 아니라 생활수준과 사회적 지위까지도 결정하는 중요한 요인이라고 생각하기 때문에 가능한 한 이것을 많이 받으려고 한다. 따라서 물가변동과 평균가족수가 감안 된 표준생계비는 보상수준을 결정하는 최저기준, 즉 보상수준의 하한선이 된다. 노사관계관리 1) 노사관계관리의 의의 2) 노동조합의 형태 (1) 직업별 조합 (2) 산업별 조합 (3) 기업별 조합 3) . 3> 환경적 요인 : 환경적 요인은 생계비와 지불능력 사이에서의 보상수준을 결정하는 데 영향을 미치는 요인으로서 여기에는 정부의 최저임금제도, 노동력의 수급상황, 노동조합의 단체교섭력, 동종업계의 임금수준, 직무의 난이도, 최고경영자의 인사 철학 등이 있다. 임금관리 1) 임금체계의 성격 (1) 연공급 (2) 직무급 (3) 절충급 2) 임금의 형태 (1) 고정급 (2) 성과급 4. 다할 번성한다. 따라서 지불능력은 보상수준을 결정하는 최고기준, 즉 보상수준의 상한선이 된다. - 보상수준의 결정요인 - 위의 그림에서 보는 바와 같이 기업에서 보상수준을 결정하는 데 중요하게 고려하여야 할 요인으로는 생계비, 지불능력, 환경적 요인의 세 가지를 들 수 있.