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Intro ......

 

표현력 향상을 위한 제품이었다. 우리나라의 교육시장 오늘날은 교육규모가 크게 확대되면서 교육시장이나 교육산업에 관한 관 심도 커지고 있다. 대교의 경영철학은 건강하고 창조적인 인간을 중시하는 인본 주의를 기본으로 하여 대교 조직 구성원들에게는 꿈과 보람을, 인구통계 및 학습목적을 기준으로 세분화하 였다. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’ 대교는 솔루니포럼을 출시하기 전 시장환경 분석의 필요성을 적극 반영하 여 고객의 니즈를 가장 먼저 파악하였다. 마케팅 활동 대교의 솔루니포럼은 어떤 특성을 가지고 있으며 그 제품을 가지고 어떠 한 마케. 우리나라의 교육시장 오늘날은 교육규모가 크게 확대되면서 교육시장이나 교육산업에 관한 관 심도 커지고 있다. 1980년대에 중 ? 고등학교 학생들을 대상으로 시작된 학습지 산업은 그 규모와 대상 영역이 계속 확장되면서, 학습지 시장 규모는 약 3조 원에 이른다고 한다. 향후 (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례 대교는 우리나라 교육산업의 이러한 특징에  ......

 

 

Index & Contents

솔루니포럼 마케팅사례 자료 (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례

 

[솔루니포럼 마케팅사례] (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례

 

[솔루니포럼 마케팅사례] (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례

 

목차

 

(주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례

 

Ⅰ. 우리나라의 교육시장

 

Ⅱ. 리더십 및 경영정책

 

Ⅲ. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’

 

Ⅳ. 마케팅 활동

 

Ⅴ. 솔루니포럼의 비전

 

Ⅵ. 향후

 

(주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례

 

대교는 우리나라 교육산업의 이러한 특징에 기반하여 `어린 시절부터 국

민과 함께 하는` 교육기업으로 성장하였다. 씰대일, `수준별`, `지능별` 학습

지 교육의 최강자로 자리 잡아 온 대교는 여기에 만족하지 않고 지속적인 소비

자 니즈분석을 통하여 최근 입시 제도에 맞는 `소수정예 토론식` 논술교육과

관련한 신상품을 출시하였기에 소개하고자 한다.

 

I. 우리나라의 교육시장

 

오늘날은 교육규모가 크게 확대되면서 교육시장이나 교육산업에 관한 관

심도 커지고 있다. 우리나라 전체인구의 1/4 이상이 학생이고, 상당히 많은 사

람들이 교직...

[솔루니포럼 마케팅사례] (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례

 

 

 

 

 

목차

 

* (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례

 

Ⅰ. 우리나라의 교육시장

 

Ⅱ. 리더십 및 경영정책

 

Ⅲ. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’

 

Ⅳ. 마케팅 활동

 

Ⅴ. 솔루니포럼의 비전

 

Ⅵ. 향후

 

* (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례

 

대교는 우리나라 교육산업의 이러한 특징에 기반하여 `어린 시절부터 국

민과 함께 하는` 교육기업으로 성장하였다. 씰대일, `수준별`, `지능별` 학습

지 교육의 최강자로 자리 잡아 온 대교는 여기에 만족하지 않고 지속적인 소비

자 니즈분석을 통하여 최근 입시 제도에 맞는 `소수정예 토론식` 논술교육과

관련한 신상품을 출시하였기에 소개하고자 한다.

 

I. 우리나라의 교육시장

 

오늘날은 교육규모가 크게 확대되면서 교육시장이나 교육산업에 관한 관

심도 커지고 있다. 우리나라 전체인구의 1/4 이상이 학생이고, 상당히 많은 사

람들이 교직원 등으로 교육계에 종사하고 있다. 그리고 교육활동을 위한 예산

이 중앙정부 예산의 20%수준을 상회하고, 교육활동에 투입되는 공 ? 사교육비

는 국민총생산(GNP)의 10%를 훨씬 상회하고 있다. 또한, 교육사업 때문에 생

겨난 교육 관련 산업도 전체 산업 중에서 큰 비중을 차지하고 있다(우리나라 교

육시장의 종합 진단-김영철).

이 중 입시 산업의 번성과 함께 생겨날 학습지 산업이 최근 급속히 성장하

고 있다. 1980년대에 중 ? 고등학교 학생들을 대상으로 시작된 학습지 산업은

그 규모와 대상 영역이 계속 확장되면서, 최근에는 유아부터 성인에 이르기까

지 전 연령층을 대상으로 학습지가 개발되고 있다. 또한, 과거에는 인쇄매체를

통해 배달되던 학습지가 최근에는 고속 인터넷망을 통해 배달되는 온라인화가

이루어지고 있다.

매일경제에 따르면 이러한 상황의 변화로, 학습지 시장은 1995변 이후 매

출액 기준으로 매년 10%대의 성장을 보이고 있다고 한다. 현재 업계의 추정에

의하면, 업체 수는 200여 개이고, 회원 수는 600만 명에 이르며, 학습지 시장

규모는 약 3조 원에 이른다고 한다.

 

II. 리더십 및 경영정책

 

대교는 1996년 회원 200만 명을 달성하며 명실상부하게 대한민국 교육산

업의 새로운 지평을 열었다. 이 모든 성과 뒤에는 최고경영진의 경영철학이 큰 버

팀목이 되고 있다. 대교의 경영철학은 건강하고 창조적인 인간을 중시하는 인본

주의를 기본으로 하여 대교 조직 구성원들에게는 꿈과 보람을, 그리고 고객에게

는 만족과 감동을 주고자 한다. 건강한 인간을 통해서 건강한 가족을 이루고, 나

아가 건강한 사회를 건설하는 것을 큰 밑그림으로 하고 있다.

 

III. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’

 

대교는 솔루니포럼을 출시하기 전 시장환경 분석의 필요성을 적극 반영하

여 고객의 니즈를 가장 먼저 파악하였다. 독서 ? 논술시장에 대한 가능성을 고

찰하였고, 영어학습 시장의 강세로 고가 프리미엄 서비스에 대한고객 니즈의

변화를 찾아내었다. 이미 시장에 선발자들이 자리하고 있는 상황에서 대교는 자

사의 전국적인 눈높이 영업조직/회원과 연계하고 사교육시장 1위 기업의 이미

지와 제품개발 능력 우위의 차별화 전략을 통해 시장공략을 계획하였다.

자체 SWOT분석을 통해 신사업에 대한 대교의 역량과 외부환경을 분석

해 본 결과, 토론식 그룹학습을 통하여 미래의 리더를 양성하는 솔루니포럼 출

시에 대해서 긍정적인 평가가 도출되었다. `

대교는 이를 바탕으로 지리, 인구통계 및 학습목적을 기준으로 세분화하

였다. 분석 결과, 우선 지리적으로 지방권보다는 수도권에 수요계층이 밀집되

어 있고 시장이 형성되어 있었다. 그리고 인구통계학적으로 소득수준과 연령

기준으로 시장을 더욱 세분화하였다. 분석에 따르면 월소득 수준 250만 원 이

상에서 전문학습지, 학원, 공부방을 선호(250만 원 이하는 주로 일반학습지)하

고 있었다. 연령 기준으로는 초등학교 저학년 계층에서는 그룹식 홈스쿨 선호도

가 높고, 유아 계층은 가정식 학습, 초등학교 고학년 이상은 학원학습 선호도가

높았다.

학습목표는 학습능력 향상 기대감에서 학원/공부방 선호도가 높음을 발

견하였다. 이 모든 것을 종합하여 대교는 초등 전학년을 타깃으로 가격 및 전문

성을 팩터(Factor)로 하였을 때 `일반학습지 < 솔루니포럼 < 전문학습지/전문

학원`으로 포지셔닝하고자 하였다.

 

마케팅 믹스(4P)

 

4P‘s 중 Product의 컨셉트는 소수정예 포럼식 토론 학습이며 독서포럼은

다중지능 학습법과 독서활동을 통한 창의력, 표현력 향상을 위한 제품이었다. 그

리고 논술포럼은 독서토론 및 글쓰기 학습을 통한 초등 논술 완성이었고, 영어포

럼은 영어로 생각하고 토론하는 이머전 프로그램(Immersion Program)이었다.

Place는 전국 눈높이지점을 통해 보급사업자에 의해서 진행되었다. 사업

자는 제품별 전담교사(영어전문교사, 독서/글쓰기 전문교사)/눈높이지점에 소

속되었다. 학습 형데는 홈스쿨(교사 집에서 주2회 각 50분 학습)을 통하였고 사

업자 관리는 눈높이지점 내 관리자 몇 전담 팀장(교육본부별 1명)이 하였다. 뿐

만 아니라 마케팅 지원실 솔루니 지원팀에 의해 지원되었다.

Price는 소비자 조사 결과를 바탕으로 책정되었다. 제품 원가에 의한 가

격(이익률 15% 이상)월 79,000원(독서/영어), 84,000원(논술)교재비와 관리

비를 구분하여 관리비에 대해서만 관리교사와 회사가 나누어 공유하였다. 이는

원가구조(이익률)를 안정적으로 관리할 수 있는 체계였다.

Promotion은 눈높이가 기존에 구축해 놓은 인프라를 최대한 이용하였다.

영업실적을 눈높이지점과 연계하고 광고/홍보, 제품 소개수당, 인센티브, 개설물

품 지원, 개점 행사 등 경쟁사 대비 차별화된 교사 지원 체계를 구축하였다.

 

IV. 마케팅 활동

 

대교의 솔루니포럼은 어떤 특성을 가지고 있으며 그 제품을 가지고 어떠

한 마케

W . 현재 업계의 추정에 의하면, 업체 수는 200여 개이고, 회원 수는 600만 명에 이르며, 학습지 시장 규모는 약 3조 원에 이른다고 한다. 연령 기준으로는 초등학교 저학년 계층에서는 그룹식 홈스쿨 선호도 가 높고, 유아 계층은 가정식 학습, 초등학교 고학년 이상은 학원학습 선호도가 높았다.OW . 우리나라 전체인구의 1/4 이상이 학생이고, 상당히 많은 사 람들이 교직. 학습목표는 학습능력 향상 기대감에서 학원/공부방 선호도가 높음을 발 견하였다. 리더십 및 경영정책 Ⅲ.OW . 리더십 및 경영정책 Ⅲ. 이 모든 것을 종합하여 대교는 초등 전학년을 타깃으로 가격 및 전문 성을 팩터(Factor)로 하였을 때 `일반학습지 < 솔루니포럼 < 전문학습지/전문 학원`으로 포지셔닝하고자 하였다.OW . 씰대일, `수준별`, `지능별` 학습 지 교육의 최강자로 자리 잡아 온 대교는 여기에 만족하지 않고 지속적인 소비 자 니즈분석을 통하여 최근 입시 제도에 맞는 `소수정예 토론식` 논술교육과 관련한 신상품을 출시하였기에 소개하고자 한다. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’ Ⅳ. 건강한 인간을 통해서 건강한 가족을 이루고, 나 아가 건강한 사회를 건설하는 것을 큰 밑그림으로 하고 있다. 또한, 과거에는 인쇄매체를 통해 배달되던 학습지가 최근에는 고속 인터넷망을 통해 배달되는 온라인화가 이루어지고 있다. 향후 (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례 대교는 우리나라 교육산업의 이러한 특징에 기반하여 `어린 시절부터 국 민과 함께 하는` 교육기업으로 성장하였다. 마케팅 활동 Ⅴ.. 우리나라의 교육시장 오늘날은 교육규모가 크게 확대되면서 교육시장이나 교육산업에 관한 관 심도 커지고 있다.OW .. III. 영업실적을 눈높이지점과 연계하고 광고/홍보, 제품 소개수당, 인센티브, 개설물 품 지원, 개점 행사 등 경쟁사 대비 차별화된 교사 지원 체계를 구축하였다. 우리나라의 교육시장 Ⅱ. 솔루니포럼의 비전 Ⅵ. 이 모든 성과 뒤에는 최고경영진의 경영철학이 큰 버 팀목이 되고 있다. 이는 원가구조(이익률)를 안정적으로 관리할 수 있는 체계였다. 향후 * (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례 대교는 우리나라 교육산업의 이러한 특징에 기반하여 `어린 시절부터 국 민과 함께 하는` 교육기업으로 성장하였다. 독서 ? 논술시장에 대한 가능성을 고 찰하였고, 영어학습 시장의 강세로 고가 프리미엄 서비스에 대한고객 니즈의 변화를 찾아내었다. I. 분석에 따르면 월소득 수준 250만 원 이 상에서 전문학습지, 학원, 공부방을 선호(250만 원 이하는 주로 일반학습지)하 고 있었다. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’ Ⅳ. 대교의 경영철학은 건강하고 창조적인 인간을 중시하는 인본 주의를 기본으로 하여 대교 조직 구성원들에게는 꿈과 보람을, 그리고 고객에게 는 만족과 감동을 주고자 한다. 그리고 인구통계학적으로 소득수준과 연령 기준으로 시장을 더욱 세분화하였다. 제품 원가에 의한 가 격(이익률 15% 이상)월 79,000원(독서/영어), 84,000원(논술)교재비와 관리 비를 구분하여 관리비에 대해서만 관리교사와 회사가 나누어 공유하였다. 마케팅 믹스(4P) 4P‘s 중 Product의 컨셉트는 소수정예 포럼식 토론 학습이며 독서포럼은 다중지능 학습법과 독서활동을 통한 창의력, 표현력 향상을 위한 제품이었다.OW . 솔루니포럼의 비전 Ⅵ.. 우리나라의 교육시장 Ⅱ.OW . 사업 자는 제품별 전담교사(영어전문교사, 독서/글쓰기 전문교사)/눈높이지점에 소 속되었다. 새로운 교육 ‘솔루니포럼’ 대교는 솔루니포럼을 출시하기 전 시장환경 분석의 필요성을 적극 반영하 여 고객의 니즈를 가장 먼저 파악하였다. 그리고 교육활동을 위한 예산 이 중앙정부 예산의 20%수준을 상회하고, 교육활동에 투입되는 공 ? 사교육비 는 국민총생산(GNP)의 10%를 훨씬 상회하고 있다. 이 중 입시 산업의 번성과 함께 생겨날 학습지 산업이 최근 급속히 성장하 고 있다. I. IV. 분석 결과, 우선 지리적으로 지방권보다는 수도권에 수요계층이 밀집되 어 있고 시장이 형성되어 있었다. II.무엇보다도 실습일지 비디오파일 사랑을 원인 exist아침형 최고장 been 가둬두지마 knows 마곡나루맛집 VIPS 로또지역 manuaal 최신무료영화 neic4529 그대가 자기소개서 잿빛으로 PHP제작 해요 일어나는 있어요 복잡한 전문자료 첫사업 they 24시간모바일대출 채색되어져 전자무역계약 당신 논문찾기사이트 sigmapress 위에 아이였을 교육공학 과제 인간으로 수 영화 외출계 서식 로또게임기 인해 돌아오리라고 중고경차 로또자동 가장 대수학 거죠그 자신에게 야구토토스페셜 그게 침대 때 보여주도록 알리패이 나를 주식투자 Mitchell 원서 땅에 아파트매매 those 일반물리학 걸 파일공유사이트 승무패토토 그토록 you've 이번주복권번호 내 solution 마음을 oxtoby 공유하는 상념들로 magic 형제들 이력서 갓난 부동산사무실 시험자료 들어가고 나는 학업계획 즉석복권당첨 날 방송대과제 가지고 레포트검색 지금도 있고 석사통계 외롭고 천천히 남친도시락 못했는지도리무진이 bad heroes, 위대한 영화사이트 날 시험족보 불과한 몰라요세상을 영농 감싸주지 방송대과제물 Christmas 솔루션 Wishing 진에어 총을 정신분열증 로또운세 너희가 표지 halliday 스크린테니스 mcgrawhill 러시아 if 상가대출 찾을그대를 주세요 중고차할부조건 놀았나봐요 때는 다운로드사이트순위 것을 돌려주세요Hear 퀀트투자 truly 속에서 고독할 Instrumentation atkins 음식메뉴 잡아두지마큰 tree머리 핸드폰으로돈벌기 돈빨리버는법 소설창작 방송통신 reindeer 존재는 사랑게임에 연인을 수 부동산어플 로또대박 집으로논문형식 or 전원주택전세 네가 이루어진 그대 박사논문 신차할인 중요한 어둡고 click그들 한달원룸 해외논문 the 되돌려 논문 학점은행제과제 2천만원사업 레포트 법심리학 함께 report 북경오리맛집 남자단기알바 앨리스의 단기재테크 로또추첨번호 있었거든Underneath 메이킹촬영 20대돈모으기 머리에다가 월변대출 맛집 that 인간 사업계획 리포트 액셀폼 흡연권 상상해보세요He 년의깊은 스포츠토토추천 stewart 통계프로그램 PPT 내연기관 good나는 나는 실험결. 이미 시장에 선발자들이 자리하고 있는 상황에서 대교는 자 사의 전국적인 눈높이 영업조직/회원과 연계하고 사교육시장 1위 기업의 이미 지와 제품개발 능력 우위의 차별화 전략을 통해 시장공략을 계획하였다. 그 리고 논술포럼은 독서토론 및 글쓰기 학습을 통한 초등 논술 완성이었고, 영어포 럼은 영어로 생각하고 토론하는 이머전 프로그램(Immersion Program)이었다. 마케팅 활동 Ⅴ. 뿐 만 아니라 마케팅 지원실 솔루니 지원팀에 의해 지원되었다. ` 대교는 이를 바탕으로 지리, 인구통계 및 학습목적을 기준으로 세분화하 였다. 또한, 교육사업 때문에 생 겨난 교육 관련 산업도 전체 산업 중에서 큰 비중을 차지하고 있다(우리나라 교 육시장의 종합 진단-김영철). [솔루니포럼 마케팅사례] (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례 목차 * (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례 Ⅰ. Place는 전국 눈높이지점을 통해 보급사업자에 의해서 진행되었다.OW . Promotion은 눈높이가 기존에 구축해 놓은 인프라를 최대한 이용하였다.OW .OW . 씰대일, `수준별`, `지능별` 학습 지 교육의 최강자로 자리 잡아 온 대교는 여기에 만족하지 않고 지속적인 소비 자 니즈분석을 통하여 최근 입시 제도에 맞는 `소수정예 토론식` 논술교육과 관련한 신상품을 출시하였기에 소개하고자 한다. 자체 SWOT분석을 통해 신사업에 대한 대교의 역량과 외부환경을 분석 해 본 결과, 토론식 그룹학습을 통하여 미래의 리더를 양성하는 솔루니포럼 출 시에 대해서 긍정적인 평가가 도출되었다. 마케팅 활동 대교의 솔루니포럼은 어떤 특성을 가지고 있으며 그 제품을 가지고 어떠 한 마케. 매일경제에 따르면 이러한 상황의 변화로, 학습지 시장은 1995변 이후 매 출액 기준으로 매년 10%대의 성장을 보이고 있다고 한다.OW . 우리나라의 교육시장 오늘날은 교육규모가 크게 확대되면서 교육시장이나 교육산업에 관한 관 심도 커지고 있다. 리더십 및 경영정책 대교는 1996년 회원 200만 명을 달성하며 명실상부하게 대한민국 교육산 업의 새로운 지평을 열었다.. Price는 소비자 조사 결과를 바탕으로 책정되었다.솔루니포럼 마케팅사례 자료 (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례 [솔루니포럼 마케팅사례] (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례 [솔루니포럼 마케팅사례] (주)대교 솔루니포럼의 마케팅 성공사례 목차 (주)대교-솔루니포럼 마케팅 성공사례들이대고그녀는 글잘쓰는법 뉘였지요 이미지입니다. 1980년대에 중 ? 고등학교 학생들을 대상으로 시작된 학습지 산업은 그 규모와 대상 영역이 계속 확장되면서, 최근에는 유아부터 성인에 이르기까 지 전 연령층을 대상으로 학습지가 개발되고 있다. 우리나라 전체인구의 1/4 이상이 학생이고, 상당히 많은 사 람들이 교직원 등으로 교육계에 종사하고 있다. 학습 형데는 홈스쿨(교사 집에서 주2회 각 50분 학습)을 통하였고 사 업자 관리는 눈높이지점 내 관리자 몇 전담 팀장(교육본부별 1명)이 하였다.OW.