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적군에 대한 정보파악을 통해 그 상황에 맞는 전략을 수립하게 되고 전쟁을 승리로 이끌게 되는 것이다.. 이처럼 업무성과에 따라 보상을 하는 것은 동기유발에 있어서 가장 기본적인 요소라 할 수 있다. 신속·정확한 정보의 획득은 기업으로 하여금 빠른 환경변화에 쉽게 적응하고 경쟁우위에 위치할 수 있도록 한다. 42 많은 전쟁을 승리로 이끌고 군대 조직을 잘 통재 할 수 있었던 그의 경영법은 21세기 사회에서 기업들이 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 중요한 경영전략을 제시하고 있다고 할 수 있다. 아무리 지도자가 박식하여도 전쟁을 승리로 이끌지 못하였거나 자신의 군대를 제대로 리드하지 못하였다면 몽골제국의 건설이라는 것은 존재하지 않았을 것이다. , 군사는 몇몇인지 등의 자세한 정보를 수집함으로써 전쟁전략수립에 있어서 더욱 유리한 위치에 설 수 있었다.CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 칭기스칸은 우리에게 너무나도 잘 알려진 인물이다. 정보는 기업경영에 있어서 없어서는 안 될  ......

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CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략

칭기스칸은 우리에게 너무나도 잘 알려진 인물이다. 그가 몽골제국을 건설하고 이처럼 유명해 지기까지는 칭기스칸의 노하우나 전략이 있었기 때문이었을 것이다. 아무리 지도자가 박식하여도 전쟁을 승리로 이끌지 못하였거나 자신의 군대를 제대로 리드하지 못하였다면 몽골제국의 건설이라는 것은 존재하지 않았을 것이다. 이 책에서는 칭기스칸뿐만 아니라 유목민의 삶에 대하여도 언급을 하지만 주된 내용은 칭기스칸에 관한 것이기에 칭기스칸에 대하여 이야기 하고자 한다. 42

많은 전쟁을 승리로 이끌고 군대 조직을 잘 통재 할 수 있었던 그의 경영법은 21세기 사회에서 기업들이 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 중요한 경영전략을 제시하고 있다고 할 수 있다. 구체적인 예로 약탈 금지의 경우를 보면 칭기스칸은 먼저 온 사람이 더 많이 가질 수 있도록 만들어진 선착순 약탈방식을 금지하게 된다. 그 대신 자신이 얼마만큼의 공을 세웠느냐에 따라 보상을 받을 수 있도록 하는 제도를 만들게 된다. 이는 현재의 성과급제도라고 할 수 있는데 이를 기업에 빗대어 설명하면 업무성과가 높을수록 더 높은 보상을 줌으로써 종업원으로 하여금 더 많은 동기를 부여하게 되는 것이다. 아무리 열심히 하여 전쟁에서 많은 공을 세웠어도 그 만큼의 대가를 받지 못한다면 군사들의 사기를 저하시키는 결과를 가져올 것이다. 이처럼 업무성과에 따라 보상을 하는 것은 동기유발에 있어서 가장 기본적인 요소라 할 수 있다.

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