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Intro ......

 

그리고 사후 대책 등이 주종을 이루어 왔으나, 육성지원 등의 기능을 수행하기 위해서는 현장의 경영자로 인식되어져야 한다. 지금 실무에서 이루어지고 있는 대다수의 HR관련 교육에 참석하는 교육대상이 누군지를 보면 대략 짐작이 간다. 이러한 실질적이고 전제 조건적인 변화가 따르지 않은 상태에서 단순히 기능과 역할만을 이전시킨다면 일시적으로 관리의 공동화가 생길 가능성도 있. , 의사소통 및 고충처리 능력향상을 위한 교육과 경비지원, 소위 전사차원에서 문제를 생각하는 경영마인드 기질이 생길 때까지 단계적으로 접근하는 것이 필요하다.. 인사부서 담당자들이 일반HR관련 내용을 교육받고 있다는 것은 일선관리자들이 행해야할 내용을 인사부서에서 떠맡아 처리하고 있기 때문이고 그래서 본연의 인사부서가 해야할 전략적 기능은 소홀히 할 수밖에 없는 실정이다. . 구성원들과 친밀한 관계를 유지하고 그들에게 정보를 제공하고, 현장중심의 인사체제에서는 발생한 문제의 관리보다 문제가 일어나기전의  ......

 

 

Index & Contents

현장중심 인사관리의 전개와 변화

 

현장중심 인사관리의 전개와 변화에 대한 자료입니다. up현장중심인사관리

 

1) 일선관리자중심의 인사체계로 개편

 

2) 일선관리자의 위상강화와 교육시행

 

3) 커뮤니케이션의 활성화

 

4) 정기적 사기조사로 인사부서 업무 부담경감

 

인사부서중심의 인사에서 현장(일선관리자)중심의 인사로 전환하자는 이야기는 어제 오늘의 이야기가 아니다. 인사부서중심의 인사란 실제 일은 현업에서 일어났음에도 불구하고 그러한 문제를 현장이 아닌 다른 곳에서 해결한다는 개념인데 반해 현장중심의 인사체계는 「현업에서 발생한 일은 현업에서 해결한다」는 어찌보면 당연한 본질에로의 회귀라고 볼 수 있다. 현재까지 인사관리 업무라고 하면 틀에 박힌 정형적인 것으로서 직원의 채용에서 퇴직 그리고 노사문제의 사전예방, 그리고 사후 대책 등이 주종을 이루어 왔으나, 현장중심의 인사체제에서는 발생한 문제의 관리보다 문제가 일어나기전의 일상관리가 일선관리자에 의해 이루어져야 한다는 말이다. 즉 회사가 처한 상황, 제도나 정책의 변경, 업무에 관한 사항에 대한 정보를 공유하고 회사와 구성원간 쌍방 의사소통을 위한 면담기능 그리고 구성원들의 갈등과 고충을 듣고 이를 해결하거나 구성원들의 적성을 파악하여 경력설계를 도와주고 비전을 제시하는 수준까지 기대해야된다는 것이다. 현장중심의 인사가 이루어지기 위해서는 지금보다 훨씬 강화된 관리자의 권한과 더 세심한 인적자원관리에 대한 책임을 부여해야 한다. 구성원들과 친밀한 관계를 유지하고 그들에게 정보를 제공하고, 의사소통, 고충처리, 육성지원 등의 기능을 수행하기 위해서는 현장의 경영자로 인식되어져야 한다. 이러한 현장관리자의 기능을 수행하기 위해서는 해야할 선결요건이 몇 가지 있다. 우선 인사부서중심의 인사관리 차원에서 관리하던 예전의 관습을 버려야 한다. 일선 관리자를 선발하는데 있어 보다 엄밀한 선발 절차를 구비해야 하고, 사원들의 인사사항에 대한 대폭적인 권한위양, 회사의 정책과 제도에 대한 사전교육, 의사소통 및 고충처리 능력향상을 위한 교육과 경비지원, 사원관리에 대한 철저한 평가 등이 이루어져야 한다. 그리고 가장 중요한 것은 일선관리자에 대한 인적자원 관련 교육이다. 지금 실무에서 이루어지고 있는 대다수의 HR관련 교육에 참석하는 교육대상이 누군지를 보면 대략 짐작이 간다. 지금 실무계에서 이루어지고 있는 일반 HR관련 내용은 일산관리자들이 들어야 할 내용임에도 불구하고 대다수의 인사부서 담당자가 듣고 있는 것만 봐도 그렇다. 인사부서 담당자들이 일반HR관련 내용을 교육받고 있다는 것은 일선관리자들이 행해야할 내용을 인사부서에서 떠맡아 처리하고 있기 때문이고 그래서 본연의 인사부서가 해야할 전략적 기능은 소홀히 할 수밖에 없는 실정이다. 현장중심의 인사가 제대로 정착되기 위해서는 현장의 일선관리자들이 인적자원의 채용에서 퇴직에 이르는 일련의 과정을 이해해야 하고 이를 위해서는 일선관리자들이 전사적으로 사고하고 행동하도록 바뀌어야 한다. 이러한 실질적이고 전제 조건적인 변화가 따르지 않은 상태에서 단순히 기능과 역할만을 이전시킨다면 일시적으로 관리의 공동화가 생길 가능성도 있다. 따라서 일선관리자의 마인드 변화, 소위 전사차원에서 문제를 생각하는 경영마인드 기질이 생길 때까지 단계적으로 접근하는 것이 필요하다.

 

 

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