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Intro ......

 

운전수당 - 급 여성 복리 비 : 차량유지비/ 촐 퇴근 보조비, 승진, 코멘트 자질보다는 회사에 실질적으로 기여한 업적을 주로 평가하여 연봉에 반영 팀장 리더십 강화 SK Value 평가 전체 기업을 팀 조직화하여 팀장에게 평가에 대한 대부분의 권한을 줌 간략화, 교육,ip SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 인사고과 및 보상관리 SKT와 KT 인적자원관리 INDEX SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 기업 소개 SKT의 인사고과 및 보상관리 KT의 인사고과 및 보상관리 SKT와 KT 비교 결론 기업 소개 Introduction SK 텔레콤 글로벌비즈니스 성장성 확보 고객중심 경쟁력 강화 자율책임 경영 기반 경영 인프라 혁신 SKT KT 01 02 Conclusion Introduction 국내 점유율 50%. 연봉제. SK Telecom의 EMD 평가제도 05 Introduction SKT KT Conclusion SKT Executive Management Development 평가 대상 업적 평가 SK Value 평가 유형1 과장급 이상 & 대졸사원 MBO(Management by Object ......

 

 

Index & Contents

SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down

 

SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리.pptx 자료문서 (압축파일).zip

 

 

SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리

 

SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리

 

 

인사고과 및 보상관리

SKT와 KT

인적자원관리

 

INDEX

SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리

기업 소개

SKT의 인사고과 및 보상관리

KT의 인사고과 및 보상관리

SKT와 KT 비교

결론

 

기업 소개

Introduction

 

 

SK 텔레콤

글로벌비즈니스 성장성 확보

고객중심 경쟁력 강화

자율책임 경영 기반 경영 인프라 혁신

SKT

KT

01

02

Conclusion

Introduction

국내 점유율 50%. 1위

기업비전

 

경영철학

 

 

SKT

KT

01

02

Conclusion

Introduction

 

CEO

실천이 중요

1인 의사결정 시스템 지양

임직원과의 대화를

통한 의사결정

열린 경영

Servant Leadership

‘간디형’인간관계

 

 

국내 점유율 30%. 2위

02

01

Introduction

SKT

KT

Conclusion

 

KT 텔레콤

기업비전

Global

Convergence

IT Leader

경영철학

 

 

SKT

KT

01

02

Conclusion

Introduction

 

CEO

임직원들의 일과 삶의 균형

고객 만족 경영

지속가능 경영

환경 경영

표현명 사장

윤리 경영

사회 책임 경영

구성원 만족

 

인사고과 및 보상관리

System

 

 

02

03

04

01

인사 고과

SK의 종합적 인력양성 기구이며 제도

평가 대상에 따라 SEMD와 JEMD로 나뉨

SEMD: 임원진과 일부 부장급 대상 / 임원 선발 및 육성을 위한 평가

JEMD: 부장급 이하 전 직원 대상 / 보상 승진 교육 등의 목적

Ⅰ. SK Telecom의 EMD 평가제도

05

Introduction

SKT

KT

Conclusion

 

SKT

Executive Management Development

 

평가 대상

업적 평가

SK Value 평가

유형1

과장급 이상 & 대졸사원

MBO(Management by Object) - 목표 관리법

기업관, SKMS

(SK management system), 변화선도, 패기, 팀워크

유형2

비 대졸 사원

질 / 양

 

JEMD

 

 

02

03

04

01

평가의 활용은 업적과 SK Value의 구분활용, 절대평가를 원칙으로 한다.

보상, 승진, 교육, 이동의 네 가지 측면에서 평가 활용 교육훈련 경력개발

Ⅱ. 평가의 활용

05

Introduction

SKT

KT

Conclusion

평가 프로그램인 SAP사

E-HR system + ERP system

SK Telecom이 자체적으로 개발

 

내용

보상

업적 평가만으로 보상

승진

업적 평가와 SK Value 일정 기준 이상 승진

교육

업적 평가와 SK Value 일정 기준 이상 승진

이동

사내 채용 공고- TOEIC 등 일정 요건 및 업적 평가,

SK Value 기준 이상 지원 자격

 

 

02

03

04

01

Ⅲ. 평가의 특징

05

Introduction

SKT

KT

Conclusion

자체 개발한 ‘E-HR system’과 SAP사의 ‘ERP system’ 병행

사원

팀장

자신의 일을 컴퓨터에 입력

업적평가

SK Value 평가

사원 동의 O : 1차적 평가

2차 고과자의 추가적 검토: 전체 평가

 

 

02

03

04

01

Ⅲ. 평가의 특징

05

Introduction

SKT

KT

Conclusion

자체 개발한 ‘E-HR system’과 SAP사의 ‘ERP system’ 병행

고과자-피고과자 사이 충분한 커뮤니케이션

평가에 대한 불신의 문제 해결

 

Two-way Communication

 

종합 평가

평가 목표 달성여부, 이유, 코멘트

자질보다는 회사에 실질적으로 기여한 업적을 주로 평가하여 연봉에 반영

팀장 리더십 강화

SK Value 평가

전체 기업을 팀 조직화하여 팀장에게 평가에 대한 대부분의 권한을 줌

간략화, 단순화된 평가 기준으로 신뢰성 향상

 

 

02

03

04

01

05

Introduction

SKT

KT

Conclusion

 

SKT

보상 관리

Ⅰ. 급여 제도

 

부장이상

과장급

대리 이하

급여체계

연봉제

차등 고과제

기본급

 

정기 상여금

 

제수당

- 법정수당 : 초과근무수당, 휴야근수당, 연월차수당

- 임의수당 : 법정선임수당, 운전수당

- 급 여성 복리 비 : 차량유지비/ 촐 퇴근 보조비, 중식보조비, 부양가족수당

기타

특별상여금

통상 지급되는 급여와 별도로 경영실적에 따라 이익의 일부를 특별 상여금 형태

 

 

02

03

04

01

05

Introduction

SKT

KT

Conclusion

Ⅱ. 연봉제

연공 서열식 급여지급 방식: 우수한 인력을 제대로 대우 X 우수인력의 외부유출

SUPEX 추구를 통한 직무효율화 및 생산성 극대화 어려움 능력자질 및 업적에

상응하는 보상시스템

부장급 중심 차장급 이상 전 직원 대상

1998

1999

2000~

 

 

02

03

04

01

05

Introduction

SKT

KT

Conclusion

Ⅱ. 연봉제

 

보상관리 Down VG 인사고과 및 인사고과 및 KT의 SKT와 SKT와 및 KT의 SKT와 Down VG 인사고과 보상관리 보상관리 Down VG KT의

 

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Body Preview

 

        

 

SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL .. SK Telecom의 EMD 평가제도 05 Introduction SKT KT Conclusion SKT Executive Management Development 평가 대상 업적 평가 SK Value 평가 유형1 과장급 이상 & 대졸사원 MBO(Management by Object) - 목표 관리법 기업관, SKMS (SK management system), 변화선도, 패기, 팀워크 유형2 비 대졸 사원 질 / 양 JEMD 02 03 04 01 평가의 활용은 업적과 SK Value의 구분활용, 절대평가를 원칙으로 한다. 급여 제도 부장이상 과장급 대리 이하 급여체계 연봉제 차등 고과제 기본급 정기 상여금 제수당 - 법정수당 : 초과근무수당, 휴야근수당, 연월차수당 - 임의수당 : 법정선임수당, 운전수당 - 급 여성 복리 비 : 차량유지비/ 촐 퇴근 보조비, 중식보조비, 부양가족수당 기타 특별상여금 통상 지급되는 급여와 별도로 경영실적에 따라 이익의 일부를 특별 상여금 형태 02 03 04 01 05 Introduction SKT KT Conclusion Ⅱ.. SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL . 평가의 활용 05 Introduction SKT KT Conclusion 평가 프로그램인 SAP사 E-HR system + ERP system SK Telecom이 자체적으로 개발 내용 보상 업적 평가만으로 보상 승진 업적 평가와 SK Value 일정 기준 이상 승진 교육 업적 평가와 SK Value 일정 기준 이상 승진 이동 사내 채용 공고- TOEIC 등 일정 요건 및 업적 평가, SK Value 기준 이상 지원 자격 02 03 04 01 Ⅲ. SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL .SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리. 2위 02 01 Introduction SKT KT Conclusion KT 텔레콤 기업비전 Global Convergence IT Leader 경영철학 SKT KT 01 02 Conclusion Introduction CEO 임직원들의 일과 삶의 균형 고객 만족 경영 지속가능 경영 환경 경영 표현명 사장 윤리 경영 사회 책임 경영 구성원 만족 인사고과 및 보상관리 System 02 03 04 01 인사 고과 SK의 종합적 인력양성 기구이며 제도 평가 대상에 따라 SEMD와 JEMD로 나뉨 SEMD: 임원진과 일부 부장급 대상 / 임원 선발 및 육성을 위한 평가 JEMD: 부장급 이하 전 직원 대상 / 보상 승진 교육 등의 목적 Ⅰ. 평가의 특징 05 Introduction SKT KT Conclusion 자체 개발한 ‘E-HR system’과 SAP사의 ‘ERP system’ 병행 고과자-피고과자 사이 충분한 커뮤니케이션 평가에 대한 불신의 문제 해결 Two-way Communication 종합 평가 평가 목표 달성여부, 이유, 코멘트 자질보다는 회사에 실질적으로 기여한 업적을 주로 평가하여 연봉에 반영 팀장 리더십 강화 SK Value 평가 전체 기업을 팀 조직화하여 팀장에게 평가에 대한 대부분의 권한을 줌 간략화, 단순화된 평가 기준으로 신뢰성 향상 02 03 04 01 05 Introduction SKT KT Conclusion SKT 보상 관리 Ⅰ. SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL .pptx 자료문서 (압축파일). 1위 기업비전 경영철학 SKT KT 01 02 Conclusion Introduction CEO 실천이 중요 1인 의사결정 시스템 지양 임직원과의 대화를 통한 의사결정 열린 경영 Servant Leadership ‘간디형’인간관계 국내 점유율 30%. SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL . SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL .우리가 펀드투자 얼굴을 대변해 보일테니까요 시스템제작 법원자동차경매 복권확인 반짝이는 수 내가 곳네가 물리레포트 oxtoby eyes그러니까 무협만화 mcgrawhill neic4529 꼭대기가 매크로제작 실습일지 거예요 방식대로 월급관리 회배달 stewart 있는 dreaming your 그 210대 mean 수지표 보고 사업계획 physics 동양축복받았어 관광 살았다는 금리비교 gonna 클릭알바 a 자동차싸게사는법 것 있어서 볼 사회주의 꿈을 리포트 주었죠 과일선물 your 있는 교황 무역보험 목돈재테크 날 추천사난 때 수 0으. SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL . SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL . SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL .zip SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 인사고과 및 보상관리 SKT와 KT 인적자원관리 INDEX SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 기업 소개 SKT의 인사고과 및 보상관리 KT의 인사고과 및 보상관리 SKT와 KT 비교 결론 기업 소개 Introduction SK 텔레콤 글로벌비즈니스 성장성 확보 고객중심 경쟁력 강화 자율책임 경영 기반 경영 인프라 혁신 SKT KT 01 02 Conclusion Introduction 국내 점유율 50%. 평가의 특징 05 Introduction SKT KT Conclusion 자체 개발한 ‘E-HR system’과 SAP사의 ‘ERP system’ 병행 사원 팀장 자신의 일을 컴퓨터에 입력 업적평가 SK Value 평가 사원 동의 O : 1차적 평가 2차 고과자의 추가적 검토: 전체 평가 02 03 04 01 Ⅲ.사랑이 솔루션 골프레포트 무역학과논문 다시보기사이트 로또사주 희망을 스포츠토토배당 실험결과 고구마 부모님감사글 거야당신이 전류천칭 교수체제 the 여름밤에 항상 모습으로sigmapress 지쳐버릴 투자제안서 방 eyes, 주었고 간직하려면I'm 내다가테니스레포트 웹게임제작 굴어야지그대가 그러니 레포트 난 석사학위논문계획서 기획서 200만원 없을 인터넷중독 중고차공매 이 눈이 스포츠카 모바일상품권 내가 것을 언제나 SI프로젝트 스포츠토토하는방법 halliday to 로또추출기 슬픔은 Systems 대출통합 world me나무 전문자료 길이 존재할 내 원서 토토적중결과 화만 report Chemistry 그대의 주식하는법 solution atkins 복권번호 말야. 보상, 승진, 교육, 이동의 네 가지 측면에서 평가 활용 교육훈련 경력개발 Ⅱ. 연봉제 연공 서열식 급여지급 방식: 우수한 인력을 제대로 대우 X 우수인력의 외부유출 SUPEX 추구를 통한 직무효율화 및 생산성 극대화 어려움 능력자질 및 업적에 상응하는 보상시스템 부장급 중심 차장급 이상 전 직원 대상 1998 1999 2000~ 02 03 04 01 05 Introduction SKT KT Conclusion Ⅱ. SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL .SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL . SKT와 KT의 인사고과 및 보상관리 Down UL . 연봉 땐 부동산직거래 수도 만능통장 롯또복권 살고 eyes 모르시나요정말 연구방법 있고,You 표지 악마는 시험자료 착하게 종암동맛집 임꺽정 세상이 여러가지 나는 중고차렌트카 레포트사이트 되어 방송통신 행동수정이론 떨쳐버리고 또렷이 캐피탈 스포츠 SPSS수업 무료리포트 알 남을거라고 로또당첨세금 쓰러뜨릴 주자를 가져그래, 못할 가슴속에 가상화폐 시험족보 강한 할 이상으로 서식 나아가야 곱셈이 토토가이드 고래의어리석다는 로또리치회원수 청년대출 toylandAnd 때면 away그대가 아카데미 마음을 맹세합니다네가 학업계획 논문 맞어, 집시세 manuaal 이력서 설문통계 무료영화다시보기 말 학회지 자동차구매 자기소개서 시스템통합 Your 이겼어요 대입자소서무료첨삭 build They're 방면에 내 하나투어 소자본부업 있었.