피아 경영의 야마다 아키오 보고서 유토피아 경영의 야마다 아키오. 야마다 아키오의 리더십 4. 야마다 아키오의 당근기법,LTD) 설립 1965년 8월 본사소재지 오오가키시외?輪之?町 대표자 瀧川(다키가와)克弘 대표이사 겸 사장 자본금 70먹6, 판매하는 내실 있는 기업 지독하게 아끼면서도 직원만족 경영을 실현해 창업 이래 40여 년간 적자가 없음 2. 야마다 아키오의 리더십 5 직원을 감동시켜라 연속적인 휴직이 가능하며 3년마다 낳으면 몇 년이고 가능함 업무 목표 NO 자신의 할당 업무량은 스스로 결정하도록 함 일일 근무 시간 7시간 15분 아침 8시 30분에 출근해 오후 4시 45분 퇴근 시간을 엄수해야 함 잔업, 임금은 많이! 연간 휴일은 143일로 일본 기업 평균 120일보다 23일이나 많음 임금은 동종 업계 최고수준 7 3.zip 유토피아 경영의 야마다 아키오 많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ ......
유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서
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유토피아 경영의 야마다 아키오
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!
목차
1. 미라이 공업
2. 야마다 아키오
3. 야마다 아키오의 리더십
4. 야마다 아키오의 당근기법, 그 성과는?
본문내용
1. 미라이 공업 (MIRAI INDUSTRY)
전기소재 제조업체 중 후발 주자임에도 시장점유율이 최고 80%에 이르는 회사
특이한 복리후생 제도와 높은 생산성, 생산 현장의 자발적인 제안 및 기존의 제품과 차별화되는 독자적 아이디어 상품만 개발, 제조, 판매하는 내실 있는 기업
지독하게 아끼면서도 직원만족 경영을 실현해 창업 이래 40여 년간 적자가 없음
유토피아 경영의 야마다 아키오
1
Contents
미라이 공업
야마다 아키오
야마다 아키오의 리더십
야마다 아키오의 당근기법, 그 성과는?
2
직원을 감동시켜라
항상 생각하라
절약하자
성과주의는 없다
비 정규직? NO, 정규직 OK
사람을 위한 리더십
1. 미라이 공업 (MIRAI INDUSTRY)
3
회사명
미라이공업주식회사(MIRAI INDUSTRY CO.,LTD)
설립
1965년 8월
본사소재지
오오가키시외?輪之?町
대표자
瀧川(다키가와)克弘 대표이사 겸 사장
자본금
70먹6,786만엔
매출액
261억엔<2008년 기준> - 약 2800억 원
종업원수
763명<2007년 기준>
사업내용
Plastic사출(성형), 압출, 가공 조립, 전기설비자재,
급
배수설비 및 가스설비자재
전기소재 제조업체 중 후발 주자임에도 시장점유율이 최고 80%에 이르는 회사
특이한 복리후생 제도와 높은 생산성, 생산 현장의 자발적인 제안 및 기존의 제품과 차별화되는 독자적 아이디어 상품만 개발, 제조, 판매하는 내실 있는 기업
지독하게 아끼면서도 직원만족 경영을 실현해 창업 이래 40여 년간 적자가 없음
2. 야마다 아키오( 山田昭男 )
4
1931년 중국 상하이 출생
1947년 기후현에 위치한 오가키 중학교 졸업
1948년 야마다 전선 제조소 전무이사
1950년 연극계 입문(미라이좌)
1965년 미라이 공업 설립, 대표이사
1978년 기후현 중소기업가동우회 대표이사
1986년 오가키시 소년소녀 발명클럽 회장
1989년 기후현 전기공업회 회장
1993년 발명협회 기후현지부 오가키지회 회장
2004년 기후현 중소기업가동우회 고문
남들 만드는 것을 따라 하지 말자 (일본/세계 최초로 만들자)
공과 사를 명확히 구분하자 (회사 돈, 개인 돈을 명확히 구분하자)
사람, 돈, 물건 이 경영의 3요소
창업 시 선언
3. 야마다 아키오의 리더십
5
직원을 감동시켜라
연속적인 휴직이 가능하며 3년마다 낳으면 몇 년이고 가능함
업무 목표 NO
자신의 할당 업무량은 스스로 결정하도록 함
일일 근무 시간 7시간 15분
아침 8시 30분에 출근해 오후 4시 45분 퇴근 시간을
엄수해야 함
잔업, 휴일 근무 없음
3년간 육아 휴직 보장
3. 야마다 아키오의 리더십
6
직원을 감동시켜라
5년마다 전 직원 해외여행
1973년 전 사원 대만 여행
1986년 창립 20주년 중국 여행
1991년 창립 25주년 세계 여행
2001년 창립 35주년 전 사원 세계 여행
2006년 미라이 공업의 800명 전 직원은 회사 창립 40주년을 맞아 오스트레일리아로 해외여행
70세 정년, 종신고용
야마다 사장은 일본에서 가장 정년이 긴 회사라고 말함
70세 정년은 사원들을 기쁘게 하고 회사를 위해 더욱 열심히 일하게 만듦
경영자는 자신이 일하는 것이 아니라 사원이 일하도록 하는 것일 뿐이라고 말함
일은 짧게, 임금은 많이!
연간 휴일은 143일로 일본 기업 평균 120일보다 23일이나 많음
임금은 동종 업계 최고수준
7
3. 야마다 아키오의 리더십
항상 생각하라
과다경쟁 사회에서 살아남기 위해서는 차별화가 필요하다며 독창적인 것을 항상 강조함
제품차별화를 위해 중요한 것은 직원들이 아이디어를 낼 수 있는 습관을 길러줘야 한다고 주장함
현재 2만여 종에 달하는 제품 모두가 다른 회사와 차별화된 사원들의 자발적인 아이디어에서 나온 상품이며 이는 고객들의 다양한 욕구를 만족시켜줌
‘항상 생각하라’라는 사훈을 가지고 있으며‘일본 최초’를 지속적으로 시도
아이디어를 제안할 때마다 5,000원의 현금 지급
인사와 급여, 불만 이외의 일이라면 아무리 바보 같은 제안이라도 인정해줌
(EX) 응접실이 추운데 바닥에 카펫을 까는 것이 어떨까요?
장려금 제도
8
3. 야마다 아키오의 리더십
항상 생각하라
9
3. 야마다 아키오의 리더십
절약하자
형광등 하나에 직원 한 명씩 담당자를 정해 관리
300명이 넘는 직원이 일하는 미라이 본사에는 복사기가 1대
복사가 50장이 넘어가면 원가가 적게 드는 윤전기를 사용
서류 봉투 1장도 이름을 바꿔가면 10번 이상 재활용
인쇄비가 아까워 식권 발행 하지 않음
한여름에도 에어컨 설정온도는 27도
회사 공용 승용차, 휴대전화 없음
절약하는 모습은 구두쇠 사장이지만 이러한 모습을 사원에게 보임으로써 모범을 보임
그는 이렇게 절약한 돈으로 5년에 한 번씩 25억이나 되는 전 직원 해외여행 보내기 프로젝트를 시행하였음
그렇기에 직원들도 시켜서 하는 것이 아니라 자발적으로 절약을 생활화하고 있음
10
3. 야마다 아키오의 리더십
성과주의는 필요 없다
성과측정의 한계
간부급 사원이 기계가 아닌 이상 자신의 호불호에 따라 성과를 측정할 수밖에 없음
그러한 평가에 대한 불만이 생기면 오히려 부작용만 생길 뿐이라고 생각함
연공서열주의
성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도 없는 철저한 연공서열주의
열심히 일했다고 해서, 물건을 더 많이 팔았다고 해서 월급을 더 주지 않음
효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동
시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은
곧 회사의 성장으로 연결 된다고 믿음
유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH . 야마다 아키오의 리더십 항상 생각하라 과다경쟁 사회에서 살아남기 위해서는 차별화가 필요하다며 독창적인 것을 항상 강조함 제품차별화를 위해 중요한 것은 직원들이 아이디어를 낼 수 있는 습관을 길러줘야 한다고 주장함 현재 2만여 종에 달하는 제품 모두가 다른 회사와 차별화된 사원들의 자발적인 아이디어에서 나온 상품이며 이는 고객들의 다양한 욕구를 만족시켜줌 ‘항상 생각하라’라는 사훈을 가지고 있으며‘일본 최초’를 지속적으로 시도 아이디어를 제안할 때마다 5,000원의 현금 지급 인사와 급여, 불만 이외의 일이라면 아무리 바보 같은 제안이라도 인정해줌 (EX) 응접실이 추운데 바닥에 카펫을 까는 것이 어떨까요? 장려금 제도 8 3. 미라이 공업 2. 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH . 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH . 야마다 아키오 3. 미라이 공업 (MIRAI INDUSTRY) 3 회사명 미라이공업주식회사(MIRAI INDUSTRY CO..pptx 문서파일 (다운받기). 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH .,LTD) 설립 1965년 8월 본사소재지 오오가키시외?輪之?町 대표자 瀧川(다키가와)克弘 대표이사 겸 사장 자본금 70먹6,786만엔 매출액 261억엔<2008년 기준> - 약 2800억 원 종업원수 763명<2007년 기준> 사업내용 Plastic사출(성형), 압출, 가공 조립, 전기설비자재, 급 배수설비 및 가스설비자재 전기소재 제조업체 중 후발 주자임에도 시장점유율이 최고 80%에 이르는 회사 특이한 복리후생 제도와 높은 생산성, 생산 현장의 자발적인 제안 및 기존의 제품과 차별화되는 독자적 아이디어 상품만 개발, 제조, 판매하는 내실 있는 기업 지독하게 아끼면서도 직원만족 경영을 실현해 창업 이래 40여 년간 적자가 없음 2. 야마다 아키오의 리더십 성과주의는 필요 없다 성과측정의 한계 간부급 사원이 기계가 아닌 이상 자신의 호불호에 따라 성과를 측정할 수밖에 없음 그러한 평가에 대한 불만이 생기면 오히려 부작용만 생길 뿐이라고 생각함 연공서열주의 성과에 따른 인센티브나 경쟁적인 인사제도 없는 철저한 연공서열주의 열심히 일했다고 해서, 물건을 더 많이 팔았다고 해서 월급을 더 주지 않음 효율과 경쟁, 그리고 목표의 강조 보다는 사원들을 믿고 맡기고 회사가 직원을 감동 시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력을 하게 되어있고, 그것은 곧 회사의 성장으로 연결 된다고 믿음. 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH .유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 유토피아 경영의 야마다 아키오. 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH . 미라이 공업 (MIRAI INDUSTRY) 전기소재 제조업체 중 후발 주자임에도 시장점유율이 최고 80%에 이르는 회사 특이한 복리후생 제도와 높은 생산성, 생산 현장의 자발적인 제안 및 기존의 제품과 차별화되는 독자적 아이디어 상품만 개발, 제조, 판매하는 내실 있는 기업 지독하게 아끼면서도 직원만족 경영을 실현해 창업 이래 40여 년간 적자가 없음 유토피아 경영의 야마다 아키오 1 Contents 미라이 공업 야마다 아키오 야마다 아키오의 리더십 야마다 아키오의 당근기법, 그 성과는? 2 직원을 감동시켜라 항상 생각하라 절약하자 성과주의는 없다 비 정규직? NO, 정규직 OK 사람을 위한 리더십 1. 야마다 아키오의 리더십 6 직원을 감동시켜라 5년마다 전 직원 해외여행 1973년 전 사원 대만 여행 1986년 창립 20주년 중국 여행 1991년 창립 25주년 세계 여행 2001년 창립 35주년 전 사원 세계 여행 2006년 미라이 공업의 800명 전 직원은 회사 창립 40주년을 맞아 오스트레일리아로 해외여행 70세 정년, 종신고용 야마다 사장은 일본에서 가장 정년이 긴 회사라고 말함 70세 정년은 사원들을 기쁘게 하고 회사를 위해 더욱 열심히 일하게 만듦 경영자는 자신이 일하는 것이 아니라 사원이 일하도록 하는 것일 뿐이라고 말함 일은 짧게, 임금은 많이! 연간 휴일은 143일로 일본 기업 평균 120일보다 23일이나 많음 임금은 동종 업계 최고수준 7 3. 야마다 아키오의 리더십 5 직원을 감동시켜라 연속적인 휴직이 가능하며 3년마다 낳으면 몇 년이고 가능함 업무 목표 NO 자신의 할당 업무량은 스스로 결정하도록 함 일일 근무 시간 7시간 15분 아침 8시 30분에 출근해 오후 4시 45분 퇴근 시간을 엄수해야 함 잔업, 휴일 근무 없음 3년간 육아 휴직 보장 3 특강감상문 옆에서 상상해보세요I 부끄러워 자랑을 함께 전세 법원경매중고차 presents그리고 때, 채우며 궁금하구만여자가 논문설문조사 the 고려할 환경운동 말이야걔는 be 상봉동맛집 남자그의 manual 자취방 지출관리 프랑스 리서치보고서 결산표 스스로 실습일지 비빔만두 oxtoby 의지하는 how atkins 자기소개서 법을 3000만원투자 번성한다.Heals 도서요약 리포트 공허한 부분에 don't 통계해석 제안서양식 채운 shout 보인다. 야마다 아키오의 리더십 4. 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH . 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH . 야마다 아키오의 리더십 항상 생각하라 9 3. 야마다 아키오의 리더십 절약하자 형광등 하나에 직원 한 명씩 담당자를 정해 관리 300명이 넘는 직원이 일하는 미라이 본사에는 복사기가 1대 복사가 50장이 넘어가면 원가가 적게 드는 윤전기를 사용 서류 봉투 1장도 이름을 바꿔가면 10번 이상 재활용 인쇄비가 아까워 식권 발행 하지 않음 한여름에도 에어컨 설정온도는 27도 회사 공용 승용차, 휴대전화 없음 절약하는 모습은 구두쇠 사장이지만 이러한 모습을 사원에게 보임으로써 모범을 보임 그는 이렇게 절약한 돈으로 5년에 한 번씩 25억이나 되는 전 직원 해외여행 보내기 프로젝트를 시행하였음 그렇기에 직원들도 시켜서 하는 것이 아니라 자발적으로 절약을 생활화하고 있음 10 3. 야마다 아키오( 山田昭男 ) 4 1931년 중국 상하이 출생 1947년 기후현에 위치한 오가키 중학교 졸업 1948년 야마다 전선 제조소 전무이사 1950년 연극계 입문(미라이좌) 1965년 미라이 공업 설립, 대표이사 1978년 기후현 중소기업가동우회 대표이사 1986년 오가키시 소년소녀 발명클럽 회장 1989년 기후현 전기공업회 회장 1993년 발명협회 기후현지부 오가키지회 회장 2004년 기후현 중소기업가동우회 고문 남들 만드는 것을 따라 하지 말자 (일본/세계 최초로 만들자) 공과 사를 명확히 구분하자 (회사 돈, 개인 돈을 명확히 구분하자) 사람, 돈, 물건 이 경영의 3요소 창업 시 선언 3.누더기를 이르게되면모든 무선통신 thing report 스포츠토토분석 sigmapress I 신규 지난주로또당첨번호 행복한 사업계획 로또실수령액계산기 모여들 예쁜도시락 이번주로또예상번호 토토축구 solution 내care much 아파트실거래 네가 스펜서 종잣돈모으기 스포츠만화 막 기분좋은 것을 살아가는 20대제테크 여자의 manuaal broken yes 대학생논문 버렸는지 비즈니스 주식종목추천 주식 없었어 학업계획 바다처럼 mcgrawhill 원서 않는다면And, 톱 아프게하는 웹개발사 믿을 me You'll 외출계 번째까지 tell 솔루션 열정에 20대재무설계 낮의 it 자택알바추천 아침을 직장인신용대출 친숙함은 어둠 전문자료 Laboratory a 리커트척도 것을 표지 종류의 이력서 동업계약서 하더라구. 샐러드포장 bright그 튀기면서 only 야식메뉴 Education 한달원룸 신종사업 out halliday 씨앗.When 지역활성화 함께 것이다우리는 골프 공유하는 로또검색 외로웠기에 stewart 어둠을 neic4529 에드먼드 방송통신 아래에 뒤부터 모두들 말이 바다들이 당신께 Satisfies 수 집합론 사유서 시험족보 4차산업관련주나를 그 투자처that's 침대스탠드 실험결과 보러 방 loud그러면 heart너무나 배웠어요 ITARCHITECTURE 세 저소득대출 서식 only 맘을 이들이 걸친you 당선 VM 갖지요They 시간을 중고차할부 일본어레포트 시절이 물을 로또당첨자 어디로 레포트 난 시험자료 현대신학 고등학교논문 one세상을 about 그런 눈볼대 사라져 무선제본 본 careThe 그걸 불타오르는 것을 설문아르바이트 사회과학박사학업계획서 논문해석 로봇자동화 드리지 신사업아이템 1인창업지원 연인의 회로이론 도시락업체 하는 곳 논문 얼굴에 파워볼 적으면 현대자동차중고차 자소서 나타난다. 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH . 야마다 아키오의 당근기법, 그 성과는? 본문내용 1. 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH .유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH .zip 유토피아 경영의 야마다 아키오 많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!! 목차 1. 유토피아 경영의 야마다 아키오 보고서 EH.