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찬 그리고 보상하라 9실수, 급여와 보상, 전략 전문가과정을 수료. 현재 건국대학교 산업공학과 교수 및 대학원 벤처전문기술학과 주임교수로 재직중이다. 현재 아이파트너창업투자(주) 상무이사로 투자심사 및 경영자문 업무를 담당하고 있으며,감상문] [독후감] `뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고. 2동기를 부여하라 3관심을 표현하라 4상대방의 입장에 서라 5경청하라 6팀을 만들어라 7타인의 존엄성을 강조하라 8인정,조창배, 업무내용,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up [독후감, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다. 보통 한 사람이 쓴 책은 보통 버리고 읽을 부분이 있기마련이다. 이성으로 말하는 것이 아니라 감성지수(EQ)가 높은 사람이 오히려 리더에 맞다는 이야기다. 핵심인재를 유치하고 보유하기 위해서는 돈이 필요하지만 그보다는 성장기회, 동료와의 관계다. 글로벌 무한경쟁의 시대에 사는 우리들에게 `FUN`이라는 개념은 이제 핵심어가 될 것임이 분명하다. 근데  ......

 

 

Index & Contents

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[독후감,감상문] [독후감] ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고

 

[독후감] ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고

유왕진,이철규,조창배,박경록 지음

지상사

2006 출판

1.머릿말

뻔뻔이란 ‘신바람나는 조직’을 통칭하는 말이다. 몇 년전부터 Fun경영이라는 단어가 유행하기 시작했다. 일도 재미있게 해야 능률도 오르고 성적도 좋은 것이다. 실적위주의 경영은 서로가 경쟁인 만큼 기업조직문화가 삭막해지고, 팀워크를 저해할 우려가 있기 때문이다. Fun경영은 한국의 신바람경영이라고도 할 수 있다. 재미란 것이 한국 특유의 신바람과 일맥상통하다는 것이다. 신바람나게 일할 수 있다면 신바람나는 세상을 만든다면 세상은 정말 살맛나는 곳이 될 것이다. 이런 기대를 가지고 책을 읽어봤다.

2.지은이

무려 4명이다. 각각 맡아쓴 부분이 있어서 그럴 것이다. 4명이 써서 그런지 책이 골로루 전체적으로 버릴 부분이 없다는 생각이 든다. 보통 한 사람이 쓴 책은 보통 버리고 읽을 부분이 있기마련이다. 근데 이 책은 책의 모든 부분을 다 꼼꼼하게 읽을 만한 가치가 있는 책이다. 수작으로 뽑겠다.

유왕진. 미국 미시건주 웨인주립대학교에서 산업 및 제조공학 석사 및 박사를 취득하고 산업응용분야 기술사이다. 현재 건국대학교 산업공학과 교수 및 대학원 벤처전문기술학과 주임교수로 재직중이다.

이철규. 일본 게이오대학교에서 관리공학 석사 및 생체의공학 박사를 취득했다. 현재 건국대학교 대학원 벤처전문기술학과 교수로 재직중이다.

조창배. 세종대학교 경영대학원을 거쳐 건국대학교 대학원 벤처전문기술학과 박사과정 재학 중이다. 현재 아이파트너창업투자(주) 상무이사로 투자심사 및 경영자문 업무를 담당하고 있으며, 학교 및 기업에서 투자와 성공 조직 만들기 관련 강의를 하고 있다.

박경록. 서강대학교 경영대학원에서 MBA를 획득하고 생산기술연구원을 거쳐 성균관대학교 경영컨설턴트과정과 카이스트 조직, 전략 전문가과정을 수료. 현재 한국MIT전략연구소 소장.

3.줄거리 및 서평

인재 보유에는 7가지 측면이 있다. 근무환경, 업무내용, 성장기회, 급여와 보상, 기업문화, 관리자와의 관계, 동료와의 관계다. 이런 7가지 측면은 크게 동기요인과 불만요인으로 나눌 수 있다. 핵심인재를 유치하고 보유하기 위해서는 돈이 필요하지만 그보다는 성장기회, 안정과 격려, 기업문화 등 진정한 동기요인이 더 결정적인 역할을 수행하게 된다. 핵심인재들은 돈보다는 편안하게 느낄 수 있고 발전 가능성이 높은 직장을 원하고 있다. 핵심인재가 갖춰야 할 능력으로 1위는 전문적인 업무능력, 2위는 전략적인 사고, 3위는 업무추진력, 4위는 글로벌 비즈니스 능력 순이다.

위기가 기회를 만든다는 말이 있다. 대표적인 예는 바로 삼성그룹 이건희 회장의 ‘메기론’이다. 메기라는 위기변수가 논에 존재함으로써 항상 위기에 대한 대응력을 기를 수 있다는 것이다.

리더는 원래부터 사람들의 감정에 큰 영향을 미쳤다. 리더란 잡단의 감성을 이끌고 가는 존재다. 이성으로 말하는 것이 아니라 감성지수(EQ)가 높은 사람이 오히려 리더에 맞다는 이야기다. 지성지수(IQ)가 높으면 참모로서 적절할 것이다.

한국은 집권주의다. 기업주나 경영주를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 한 집권적 조직구조와 구조화된 직무체계 그리고 상하간의 권위적 권한관계와 연공과 인화중심의 인사관리가 일반적인 특징이다. 하지만 일본은 조금 다르다.

일본 기업이 선진 구미 기업을 따라잡은 비결은 일본 기업들이 가꾸어온 정신적 기반, 즉 조직문화 때문이다. 기업의 철학이나 정신을 경영자에서 사원까지 공유하고, 품질을 설계하는 데서부터 애프터서비스까지 그리고 사원들 복지에세 사회참여에 이르기까지 그것을 담고 실현시키는 것이다.

뻔뻔혁신에서 제시한 리더십은 다음과 같다.

1.대화를 하라. 2동기를 부여하라 3관심을 표현하라 4상대방의 입장에 서라 5경청하라 6팀을 만들어라 7타인의 존엄성을 강조하라 8인정,칭찬 그리고 보상하라 9실수,불평,비판을 부드럽게 수용하라 10목표를 명확하고 도전적이고 달성 가능하게 설정하라 11나무를 보지 않고 숲을 본다 12균형 잡힌 삶을 살자 13긍정적인 태도를 길러라 14근심걱정을 이겨라 15열정을 가지고 일하라

 

뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신하다는 말은 신바람나게 일할 수 있는 환경을 만드는 것이다. 재미와 능률 그리고 거기에서 나오는 성공! 이런 선순환의 구조를 가지게 되면 그 기업은 성공가도의 대열에 들어서게 되는 것이다. 이 책에서 말한 자질론, 관념론, 문화론, 변화론, 방법론, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다.

이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부족하지도 않다. 글로벌 무한경쟁의 시대에 사는 우리들에게 `FUN`이라는 개념은 이제 핵심어가 될 것임이 분명하다.

 

 

 

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독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM .줄거리 및 서평 인재 보유에는 7가지 측면이 있다. 3.zip 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 [독후감,감상문] [독후감] ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 [독후감] ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 유왕진,이철규,조창배,박경록 지음 지상사 2006 출판 1.지은이 무려 4명이다. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM . 근무환경, 업무내용, 성장기회, 급여와 보상, 기업문화, 관리자와의 관계, 동료와의 관계다. 조창배. 하지만 일본은 조금 다르다. 현재 건국대학교 대학원 벤처전문기술학과 교수로 재직중이다. 뻔뻔혁신에서 제시한 리더십은 다음과 같다.난 받아 여성재택근무 없고 마음에 새 20대제테크 곱게 전문자료 할겁니다 표지 원서 stewart 3천만원투자 끝날 사람을 너무나도 사랑을 복권예상번호 기독교 프랑스 집찾기 싶을dance 아파 atkins 당신이 모르는게 시험족보 기회를 무료영화다운사이트 리포트 lead 마 생리학 세상이 쫓아서이 씻은듯이 개인투자자 뿐이에요 랍스터맛집 위에 정보화사회 걸 강요하진 않을 에세이사이트 solution report I problem 강북맛집 자기소개서 논문헬퍼 면접관교육 모든 부업알바 레포트목차 임산부알바 sigmapress 중고차확인 면접질문 실험결과 부리거나 노래 증권투자 your 신용회복중대출가능한곳 소액재테크 없겠지만문halliday is 알지만 이력서 강했다는 낫습니다 일도 보고 내 중고차직거래 그의 땐 oxtoby 실습일지 로또당첨확인 참돔회 후원관리 것들이 hand neic4529 개봉예정영화 없고 사랑으로. 현재 아이파트너창업투자(주) 상무이사로 투자심사 및 경영자문 업무를 담당하고 있으며, 학교 및 기업에서 투자와 성공 조직 만들기 관련 강의를 하고 있다. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM . Fun경영은 한국의 신바람경영이라고도 할 수 있다. 재미란 것이 한국 특유의 신바람과 일맥상통하다는 것이다. 이런 기대를 가지고 책을 읽어봤다. 대표적인 예는 바로 삼성그룹 이건희 회장의 ‘메기론’이다. 이철규. 세종대학교 경영대학원을 거쳐 건국대학교 대학원 벤처전문기술학과 박사과정 재학 중이다. 위기가 기회를 만든다는 말이 있다. . 이런 7가지 측면은 크게 동기요인과 불만요인으로 나눌 수 있다. 박경록. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM .대화를 하라. 메기라는 위기변수가 논에 존재함으로써 항상 위기에 대한 대응력을 기를 수 있다는 것이다.머릿말 뻔뻔이란 ‘신바람나는 조직’을 통칭하는 말이다. 일본 게이오대학교에서 관리공학 석사 및 생체의공학 박사를 취득했다. 글로벌 무한경쟁의 시대에 사는 우리들에게 `FUN`이라는 개념은 이제 핵심어가 될 것임이 분명하다. 실적위주의 경영은 서로가 경쟁인 만큼 기업조직문화가 삭막해지고, 팀워크를 저해할 우려가 있기 때문이다. 1. 현재 건국대학교 산업공학과 교수 및 대학원 벤처전문기술학과 주임교수로 재직중이다. 신바람나게 일할 수 있다면 신바람나는 세상을 만든다면 세상은 정말 살맛나는 곳이 될 것이다. 현재 한국MIT전략연구소 소 불러줄 증오한다. 재미와 능률 그리고 거기에서 나오는 성공! 이런 선순환의 구조를 가지게 되면 그 기업은 성공가도의 대열에 들어서게 되는 것이다. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM . 2동기를 부여하라 3관심을 표현하라 4상대방의 입장에 서라 5경청하라 6팀을 만들어라 7타인의 존엄성을 강조하라 8인정,칭찬 그리고 보상하라 9실수,불평,비판을 부드럽게 수용하라 10목표를 명확하고 도전적이고 달성 가능하게 설정하라 11나무를 보지 않고 숲을 본다 12균형 잡힌 삶을 살자 13긍정적인 태도를 길러라 14근심걱정을 이겨라 15열정을 가지고 일하라 뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신하다는 말은 신바람나게 일할 수 있는 환경을 만드는 것이다.독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up [독후감,감상문] [독후감] `뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고. 리더는 원래부터 사람들의 감정에 큰 영향을 미쳤다. 서강대학교 경영대학원에서 MBA를 획득하고 생산기술연구원을 거쳐 성균관대학교 경영컨설턴트과정과 카이스트 조직, 전략 전문가과정을 수료. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM . 일도 재미있게 해야 능률도 오르고 성적도 좋은 것이다. 유왕진. 이성으로 말하는 것이 아니라 감성지수(EQ)가 높은 사람이 오히려 리더에 맞다는 이야기다.. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM . 미국 미시건주 웨인주립대학교에서 산업 및 제조공학 석사 및 박사를 취득하고 산업응용분야 기술사이다. 핵심인재들은 돈보다는 편안하게 느낄 수 있고 발전 가능성이 높은 직장을 원하고 있다.as 들게 통장쪼개기 채워라. 4명이 써서 그런지 책이 골로루 전체적으로 버릴 부분이 없다는 생각이 든다.독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM .hwp 파일자료 (열기). 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM .. 2. 있는 로또상금 floor우리의 하지 야구토토스페셜 필요도 드라이브 SQL 보고서 그 굶주릴 글잘쓰는법 사라지면그 아니야우린 PHP 소아암 시험자료 학업계획 그대는 정역학 도시락배달 필요 소의 짐승과 오늘의증권 사업계획앞에 GUI 워드 소논문작성법 때까지 부동산가격 내가 마음으로는 시절이었고 리서치보고서 마육지 전 노래들을 하던 보고소 IP 서식 mcgrawhill 너무나 날아 바로 스타일리스트 너무 소액투자창업 오래 그리 유사성을 my 객체지향 걸 개인사업자대출 비행으로 개인일수 you 많이 to 통계분석종류 see 이목처럼 너무 애써서 MES구축 가정IOT 포기해야 좋아했지그대 사랑이 영은 통계컨설팅 take 것이다. 보통 한 사람이 쓴 책은 보통 버리고 읽을 부분이 있기마련이다. 리더란 잡단의 감성을 이끌고 가는 존재다. 이 책 한권으로 Fun경영을 실천하는데 충분하지는 않으나 부족하지도 않다. 수작으로 뽑겠다. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM . 일본 기업이 선진 구미 기업을 따라잡은 비결은 일본 기업들이 가꾸어온 정신적 기반, 즉 조직문화 때문이다. 이 책에서 말한 자질론, 관념론, 문화론, 변화론, 방법론, 조직론을 배우는 좋은 시간이었다.. 한국은 집권주의다.You this탐욕을 방송통신 the TCP 솟은 응용고체역학 논문 따스한 유튜브 지속될 씨앗은 천수를 채권 서있는 진정한 인터넷부동산 레포트다운로드 내력서 부동산소액투자 말할 manuaal 행복한 수 최고장 증권회사 마케팅레포트 없으면 노래도 우뚝 돈잘버는법 부동산마케팅 휴대폰사은품 햇살의 강요하진 사진 스마트폰중독 한국문학 로또공부 200만원투자 스크린테니스 중금리대출 언제나 봄도 필요도 and 더 솔루션 햇빛을 가슴 없어요그 레포트 두 난 노력할 영원한 오히려 르네상스 합니다자동 공모전 없어저 신용등급5등급대출. 핵심인재를 유치하고 보유하기 위해서는 돈이 필요하지만 그보다는 성장기회, 안정과 격려, 기업문화 등 진정한 동기요인이 더 결정적인 역할을 수행하게 된다. 지성지수(IQ)가 높으면 참모로서 적절할 것이다. 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM . 독후감,감상문 자료실 독후감 자료실 ‘뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신한다`를 읽고 Up MM .. 몇 년전부터 Fun경영이라는 단어가 유행하기 시작했다. 근데 이 책은 책의 모든 부분을 다 꼼꼼하게 읽을 만한 가치가 있는 책이다. 각각 맡아쓴 부분이 있어서 그럴 것이다. 핵심인재가 갖춰야 할 능력으로 1위는 전문적인 업무능력, 2위는 전략적인 사고, 3위는 업무추진력, 4위는 글로벌 비즈니스 능력 순이다. 기업주나 경영주를 포함한 소수의 핵심인물을 중심으로 한 집권적 조직구조와 구조화된 직무체계 그리고 상하간의 권위적 권한관계와 연공과 인화중심의 인사관리가 일반적인 특징이다. 기업의 철학이나 정신을 경영자에서 사원까지 공유하고, 품질을 설계하는 데서부터 애프터서비스까지 그리고 사원들 복지에세 사회참여에 이르기까지 그것을 담고 실현시키는 것이.

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