업적평가와 성과관리(CJ기업분석) 레폿 PT

업적평가와 성과관리(CJ기업분석) 레폿
 

업적평가와 성과관리

Contents
업적평가의 개념
성과관리의 개념
CJ 기업 선정 배경
CJ 기업 소개
CJ 기업의 업적평가
CJ 기업의 성과관리
Analyze
Conclusion
References
Q&A


1. 업적평가
1-1. 업적평가와 피드백 제공의 전략적 중요성
1-2. 평가항목의 결정
1-3. 업적평가의 일정조절
1-4. 평가와 피드백 참여자들
동기부여와 생산성의 향상, 조직 내 전략적 계획의 변화,
인적자원 관리시스템의 합법성 확보에 중요한 기능
개인적 특성, 행동척도, 객관적 결과, 다척도, 척도의 가중치 평가
초점접근법, 년 단위 접근법, 자연적인 작업기간
전산점검, 상사, 자기평가, 동료, 부하직원, 고객, 360 전방위 평가

1. 업적평가
1-5. 업적평가의 형식
1-6. 평가 과정
1-7. 피드백 제공
1-8. 팀 평가와 피드백
상대평가, 절대평가, 결과 위주의 평가형식
평가 오류, 평가자의 정확도 높이기
갈등의 원인, 일정 조정, 준비, 토론의 내용, 긍정적 피드백이
효과를 보지 못할 때
팀의 유효성 척도, 문제점 진단, 팀 피드백

2. 성과관리
2-1. 성과관리의 목표

2. 성과관리
2-2. 성과관리 사이클

2. 성과관리
2-3. 성과관리의 새로운 동향
2-4. 성과관리 의 전략적 이슈

피 평가자 집단 비대화 경향 지향

팀 위주 평가 시스템 확산

TQM확산에 따른 평가 시스템 도입

지나친 하향 평가방식 지양

종업원 참여 증대

복수평가자 시스템 확산
성공적인 실행에 대한 장애물들

성과관리시스템의 개발 과정에서의 시스템 사용자의 참여
성과평가로부터 성과관리로의 전환을 위한 대안모델
성과평가로부터 성과관리로의 전환을 위한 대안모델



3. CJ 기업 사례 선정 배경

다양한 미디어 콘텐츠와 플랫폼 서비스를 통해
문화 트렌드를 리드하고 있는 한국을 대표하는 글로벌 기업

시장의 다변화와 비즈니스의 다각화를 통해
끊임없이 전 세계의 엔터테인먼트 시장으로 진출 방향 모색

1950년대 식품업체 제일제당에서 생활문화 그룹 변신
단계적인 전환과 성장의 시기를 밟아 사업다각화

핵심역량을 기반한 적극적인 해외진출 전개
2013년까지 모든…(생략)
 

        
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