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Intro ......
심을 보존하고 발전을 자극하라 4. 일곱 번째, 이윤추구를 넘어서. 즉, 그리고 그 밑에서 자신이 가진 꿈을 실현시키기 위해서 회사의 이념과 룰에 따라 열심히 일하는 직원들도 필요하다는 걸 알게 되었다. 대부분의 비전기업들은 크고 위험한 일에 대해 겁을 먹거나 두려워하지 않는다.성공하는 사람들의 8가지 습관을 읽고 감상문 및 느낀점 성공하는 사람들의 8가지 습관을 읽고 감상문 및 느낀점 Report ( 성공하는 사람들의 8가지 습관을 읽고 감상문 및 느낀점 ) 이 책은 비전을 가진 사람에 대한 것이 아니라, 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라. 이런 정신이 있기에 계속 발전해 나가고 진보적인 생각을 가질 수 있는 것이다. 핵심이념과 발전을 향한 열정은 서로가 서로를 가능하게 하고 보완하며 강화하는 것이다. 그 이유는 얼라인먼트의 부재인데, 성공적인 기업전략은 기회주의적인 실험과 우연한 발견의산물이라는 것이다. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라 2. 이 책에서는 여러 가지 비전기업들과 ......
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성공하는 사람들의 8가지 습관을 읽고 감상문 및 느낀점
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( 성공하는 사람들의 8가지 습관을 읽고 감상문 및 느낀점 )
이 책은 비전을 가진 사람에 대한 것이 아니라, 비전은 가지고 있는 회사들에 대한 책이다. 이 책에서는 비전기업이 그들의 업종 내에세 다른 회사들에게 인정받고 오랜 전통을 가질 수 있는 것에 대해 조직이라는 해답을 준다.
성공하는 기업들의 8가지 습관으로는
1. 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라
2. 이윤추구를 넘어서
3. 핵심을 보존하고 발전을 자극하라
4. 크고 위험하고 대담한 목표
5. 사교같은 기업문화
6. 많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하라
7. 내부에서 성장한 경영진
8. 끊임없는 개선추구
가 있다.
첫 번째, 시간을 알려주지 말고 시계를 만들어 주어라. 비전기업의 성공비결이 단지 어떤 기발한 아이디어가 있었기 때문이거나 카리스마적인 지도자가 있었기 때문이 아니라, 조직 내에 정착되어 있는 체계적인 시스템과 그 역동성에 근거하고 있다는 것이다.
두 번째, 이윤추구를 넘어서. 비전기업은 ‘아니면’ 이라는 말에 사로잡히지 않는다. 그 대신에 ‘그리고’ 라는 A와 B를 동시에 취할 수 있는 지혜를 터득하고 있다. 세 번째, 핵심을 보존하고 발전을 자극하라. 비전기업은 핵심이념에 철저하면서도 동시에 발전을 추구한다. 핵심이념과 발전을 향한 열정은 서로가 서로를 가능하게 하고 보완하며 강화하는 것이다. 네 번째, 크고 위험하고 대담한 목표. 대부분의 비전기업들은 크고 위험한 일에 대해 겁을 먹거나 두려워하지 않는다. 이런 정신이 있기에 계속 발전해 나가고 진보적인 생각을 가질 수 있는 것이다. 다섯 번째, 사교같은 기업문화. 비전기업들은 타 기업들과 다르게 핵심이념을 열렬하게 고수한다. 구성원들에 대한 철저한 교화과정이나 적합성에 관한 엄격한 기준, 엘리트 의식 고취 같은 몇 가지 공통점을 이루어 내기위해 비전기업은 이념적인 통제를 강하게 하는 동시에 개인의 창의를 북돋우기 위해 조직의 운영면에서 광범위한 자율성을 부여한다. 여섯 번째, 많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하라. 비전기업의 역사를 살펴보면 그들이 이룩한 업적들은 상세한 계획에 의해 이루어 졌다고 하기보다는 이것저것 하던 중에 우연히 이루어 졌다는 것이다. 즉, 성공적인 기업전략은 기회주의적인 실험과 우연한 발견의산물이라는 것이다. 일곱 번째, 내부에서 성장한 경영진. 비전기업들은 비교 기업들 보다 더 고도의 수준으로 회사 내부로부터 경영자질을 갖춘 인재들을 키워서 CEO로 선정해 왔으며, 이는 기업의 핵심을 보존하기 위한 중요한 수단이라고 할 수 있다. 여덟 번째, 끊임없는 개선 추구. 비전기업들은 장기적인 성공을 최우선의 과제로 여겨 미리 준비해 나가며 동시에 만만치 않은 단기적인 실전목표에도 전력을 기울인다. 그리고 이 8가지 요소가 모두 갖추어 진 기업이라고 하더라도 모든 기업이 비전기업이 될 수 없다고 한다. 그 이유는 얼라인먼트의 부재인데, 얼라인먼트란 기업의 핵심이념을 보존하고 발전을 자극하는데 있어 기업 내의 모든 요소가 조화를 이루어 움직이도록 종용하는 것을 말한다.
이 책에서는 여러 가지 비전기업들과 상대기업을 예를 들어 이야기하고 있다. 각 습관마다 그에 맞는 비전기업들을 설명하고 상대기업의 잘못한 점을 지적하고 비전기업의 좋은 습관들을 뽑아 적어놓았다. 이 책을 읽고서 나는 훌륭한 경영자, 카리스마 있는 지도자가 제일 중요한 건 아니라는 걸 깨달았다. 비전을 가진 기업, 그리고 그 밑에서 자신이 가진 꿈을 실현시키기 위해서 회사의 이념과 룰에 따라 열심히 일하는 직원들도 필요하다는 걸 알게 되었다.
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