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Intro ......

 

가모델 및 평가의 중요성. , 기술자, 개선목표 설정 공급사슬 구성계층 기업이 계획-조달-생산-판매하는 제품을 고려한 공급사슬 구성 프로세스 요소계층 각 카테고리에 대한 구체적 프로세스 요소 정의/구성 SCOR 성과지표 공급사슬 스코어카드(Scorecard) SCOR 사례 - 병원 Plan 설비용량(응급실, 보다 정확한 원가 계산을 위해 고안된 기법 기업의 기능을 여러 가지 활동으로 구분 → 각 활동을 기본적인 원가대상으로 삼아 원가 집계하여 다른 대상들의 원가를 산정 현재 ABC 등장배경 ABC 계산의 절차 ABC 효과 ABC 사례 BSC (Balanced Score Card) 조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템 1992년 미국 하버드 대학의 카플란과 노튼에 의하여 개발된 전략적 성과관리기법 BSC의 구성요소 미션과 비전 관점 전략목표와 전략맵 성과목표 성과지표 이니셔티브 BSC 관점 우리 회사는 주주들에게 어떻게 보일까 우리 회사는 어떤 점에서 탁월해야  ......

 

 

Index & Contents

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SCM 정의와 효과,평가정의,평가모델 및 평가의 중요성.pptx 자료문서.zip

 

 

SCM 정의와 효과,평가정의,평가모델 및 평가의 중요성

 

SCM 정의와 효과,평가정의,평가모델 및 평가의 중요성

 

 

공급사슬관리 평가

 

 

목차

SCM 정의

SCM 효과

SCM 평가 정의

SCM 평가 모델

Logistics Scorecard

Economic Value Analysis (EVA)

ABC(Activity Based Costing)

BSC (Balanced Score Card)

SCOR (SupplyChainOperationsReference)

SCM 평가의 중요성

 

 

01 SCM 정의

 

원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영방식을 의미

 

 

02 SCM 효과

 

 

03 SCM 평가 정의

 

 

Logistics scorecard

EVA

ABC

BSC

SCOR

04 SCM 평가 모델

 

 

 

Logistics Scorecard

 

측정지표

재무성과지표

품질지표

생산성 지표

사이클타임 지표

특징

처방적이며, 구체적인 공급사슬 성과지표의 사용을 추천

측정지표들이 물류활동 분야에만 치중됨

공급사슬내의 생산조달활동의 측정을 위한 측정지표는 제시되지 않음

 

 

Economic Value Analysis (EVA)

특정 기업이 공급사슬 내에서 창출하는 부가가치 기여도 측정 가능

장점

세부적인 공급사슬 성과를 측정하기에는 부족

단점

체계적 가격책정 방법으로, 기본적으로 투입자본을 초과하는 영업이익을 근거로 기업이 창출하는 가치를 계량화 하는 방법

 

수입과 같은 단기적 재무성과에 초점을 둠으로써 기업의 장기적인 가치창출을 위한 방향을 제시하지 못한다는 단점을 보완하기 위해 EVA 지표를 사용

 

 

활동 기준 원가 계산

 

모든 활동을 개별 과업으로 세분화하고 각각이 필요로 하는 자원을 추정하여 공급 사슬 프로세스의 생선성과 비용을 보다 정확하게 평가하는 모델

ABC 의 구성요소

ABC (Activity Based Costing)

 

간접지원비용을 인위적인 기준에 의해서 배분함으로써 제품이나 서비스 원가를 왜곡함

과거

허점을 보완하고, 보다 정확한 원가 계산을 위해 고안된 기법

 

기업의 기능을 여러 가지 활동으로 구분

→ 각 활동을 기본적인 원가대상으로 삼아 원가 집계하여 다른 대상들의 원가를 산정

현재

ABC 등장배경

 

 

ABC 계산의 절차

 

 

ABC 효과

 

 

ABC 사례

 

 

BSC (Balanced Score Card)

조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템

1992년 미국 하버드 대학의 카플란과 노튼에 의하여 개발된 전략적 성과관리기법

 

 

 

BSC의 구성요소

미션과 비전

관점

전략목표와 전략맵

성과목표

성과지표

이니셔티브

 

 

BSC 관점

우리 회사는 주주들에게 어떻게 보일까

우리 회사는 어떤 점에서 탁월해야 하는가

고객들은 우리 회사를 어떻게 보는가

우리 회사는 지속적으로 가치를 개선하고 창출 할 수 있는가

재무적 관점

내부 프로세스 관점

고객 관점

혁신 및 학습 관점

 

 

BSC 기대효과

전략달성의 촉진

균형된

성과평가

책임경영의 구현

조직변화의 촉진

의사소통의 활성화

투명성과

신뢰도 확보

 

 

BSC 사례

고객들에게 최상의 서비스를 통한 관계중심 업무로 수익성 있는 프랜차이즈를 구축

성과채점카드(Performance Scorecard) 개발

 

목표

 

 

 

SCOR(SupplyChainOperationsReference)

 

통합적 공급체인을 관리하기 위한 프로세스 중심의 참조 모델

5가지 업무영역으로 구성

 

SCOR(SupplyChainOperationsReference)

 

 

 

SCOR 범위

 

 

 

SCOR 특성 - Process Reference Model

 

 

 

SCOR Process 구조

 

실행계층

각 기업에서 하위모델을 정의/구현하여 사용

 

전략적 성과계층

공급사슬 전반의 효과성 측정, 개선목표 설정

 

공급사슬 구성계층

기업이 계획-조달-생산-판매하는 제품을 고려한 공급사슬 구성

 

프로세스 요소계층

각 카테고리에 대한 구체적

프로세스 요소 정의/구성

 

 

SCOR 성과지표

 

 

 

공급사슬 스코어카드(Scorecard)

 

SCOR 사례 - 병원

 

Plan

설비용량(응급실, 입원실, 수술실)

직원(의사, 간호사, 기술자, 사무직)

공급품(약품,장비)

Source

직원-FT/PT/계약직

공급품-임대/구매

Make

스케줄링 절차

수술실/중환자실 준비

직원 스케줄링

Deliver

입원고객vs외래고객

설비지참vs원격진단

정보 시스템 및 기술

(환자기록관리, 진단 및 치료, 설비환경)

Return

스케줄링 리뷰(서비스 프로세스 점검)

환자 반응 리뷰

검사품

 

 

SCOR 한계

 

프로세스 중심의 성과 측정

: 활동을 수행하는 사람이나 조직에 대한 측정 미흡

중소기업 특성 및 환경 등 다양한 요인들 반영 한계

비용/재무적 측면에서의

성과 측정에 한계

질적 측면의 성과측정이

이루어지지 않음

 

 

SCOR 확장

 

SCOR 모델을 가치사슬의 관점으로 확장 -가치사슬분석(Value Chain Analysis)

공급사슬(Supply Chain)/

고객사슬(Customer Chain)

 

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