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Intro ......

 

또 다른 많은 고민들을 해야 하는가.... p24 ☞‘왠지’할 때만 왠이고 나머지는 다 웬으로 알고 있다.”라고 말했. , 그 사명에 따라 행동하게 하며, 리더이기 때문에 팀원들보다 더 일을 열심히 해야 하고, 나는 생래적으로 그런 것을 싫어하는데,현재 LG디스플fp이 HRD현업지원팀. 더 일하고 더 노력해야 한다. 그래도 내 힘으로 먹고 살 때까지 조직이 원하는 대로 따라야 한다. `소감` 이 책은 도서출판 물푸레의 배려로 읽게 된 책이다. p29 팀원들은 업무도 중요하지만 팀장님이 어떤 분이신지, 역할 및 목표를 정립하는 팀 방향 설정. 그저 처음부터 술술 이야기만 읽어나가면 된다. p276 `저자` 김성완. p67 세상은 노력한 만큼 다 돌아옵니다. 왠 술을 그렇게 먹었어요. 배상문의 `그러니까 당신도 써라` 늦장대응 p246 ☞늑장이 맞는 표현으로 알고 있었는데, 팀원들의 마음을 얻어 자유스러운 분위기를 연출하여 창조성을 키우는 조직으로 만드는 것이 리더십이 아닐까 싶다. 이 책에 나오는 리더는 부지런하다. 사무실에 틀어박혀  ......

 

 

Index & Contents

독서수양록 자료등록 리더십 천재가 된 김팀장

 

[독서수양록] 리더십 천재가 된 김팀장

 

리더십 천재가 된 김팀장

김성완 지음

물푸레

1판 1쇄 2009년 4월

`밑줄`

성공하는 팀장들이 보여 준 마음매니지먼트의 4가지 핵심 요인은 다음과 같다.

첫째, 팀원들의 이야기를 경청하며 때로는 자신의 논리를 설득시키는 신회 형성.

둘째, 고객의 정의를 토대로 조직의 사명, 역할 및 목표를 정립하는 팀 방향 설정.

셋째, 조직 내 갈등과 문제해결 그리고 협력을 통한 팀워크의 구축

넷째, 팀 구성원들과 성과를 창출하고 관리하는 성공체험. p13

 

사람에게 충성하지 말고 회사에 충성해. p29

 

팀원들은 업무도 중요하지만 팀장님이 어떤 분이신지, 앞으로 팀을 어떻게 이끌어 가실지에 대한 방향을 궁금해 하지 않을까요 p62

어시밀레이션 프로그램. assimilation

 

조직의 성과를 높이기 위해서는 먼저 그 사람의 마음을 사로잡아야 합니다. p67

 

세상은 노력한 만큼 다 돌아옵니다. p88

 

사람 관계에서 어려움과 조직에 대한 비전 상실은 이직...리더십 천재가 된 김팀장

김성완 지음

물푸레

1판 1쇄 2009년 4월

`밑줄`

성공하는 팀장들이 보여 준 마음매니지먼트의 4가지 핵심 요인은 다음과 같다.

첫째, 팀원들의 이야기를 경청하며 때로는 자신의 논리를 설득시키는 신회 형성.

둘째, 고객의 정의를 토대로 조직의 사명, 역할 및 목표를 정립하는 팀 방향 설정.

셋째, 조직 내 갈등과 문제해결 그리고 협력을 통한 팀워크의 구축

넷째, 팀 구성원들과 성과를 창출하고 관리하는 성공체험. p13

 

사람에게 충성하지 말고 회사에 충성해. p29

 

팀원들은 업무도 중요하지만 팀장님이 어떤 분이신지, 앞으로 팀을 어떻게 이끌어 가실지에 대한 방향을 궁금해 하지 않을까요 p62

어시밀레이션 프로그램. assimilation

 

조직의 성과를 높이기 위해서는 먼저 그 사람의 마음을 사로잡아야 합니다. p67

 

세상은 노력한 만큼 다 돌아옵니다. p88

 

사람 관계에서 어려움과 조직에 대한 비전 상실은 이직으로 연결되는 방정식이다. 둘 중에 하나만이라도 큰 이유인데 두 가지가 겹치면 백약이 무효하다. p108

 

어떤 일이나 문제가 제때에 보고되기 위해서는 실수나 실패에 대해 감추지 않고 드러내는 분위기가 형성되어야 한다. p211

 

문제는 현장에서 발생하고 현장에서 해결해야 하는 것이지. 사무실에 틀어박혀 현장을 찾지 않으면 팀장은 아무것도 모르는 바보가 되는 거야. p276

`저자`

김성완. 중앙대 행정학 석사. 미국 텍사스대 수료. 현재 LG디스플fp이 HRD현업지원팀. 현재 (사)한국조직경영개발학회 이사.

`소감`

이 책은 도서출판 물푸레의 배려로 읽게 된 책이다. 이상하게도 나는 ‘리더십’이라는 단어에 끌리곤 한다. 리더십이 부재라는 뜻이다. 어떻게 하면 리더십을 키울 것인가에 대한 나의 고민은 한도 끝도 없다.

 

그래서 조금이라도 무기를 장착하려는 마음에서 이 책을 골랐다. 좋은 리더십을 스스로 정의내려보면,

조직의 사명을 조직원 모두가 잘 알게끔 하고, 그 사명에 따라 행동하게 하며, 팀원들의 마음을 얻어 자유스러운 분위기를 연출하여 창조성을 키우는 조직으로 만드는 것이 리더십이 아닐까 싶다.

 

언젠가 누가 나에게 “팀장님은 카리스마가 없어요.”라고 말했다. 카리스마..... 카리스마는 권위다. 권위가 없다는 말이다. 바꿔 말하면 권위의식이 없는 민주형 리더다. 이 책에서 나오듯이 강압적인 사 차장보다는 김팀장처럼 민주적인 리더가 더 낫다.

 

이 책은 한편의 소설이다. 딱히 이래라 저래라식의 자기계발서가 아니다. 그저 처음부터 술술 이야기만 읽어나가면 된다. 그러면 자연스럽게 어떻게 하면 리더십이 생기는가에 대한 현실적인 고민을 해볼 수 있다. 저자가 LG디스플레이 직원이라서 그런지 그쪽 분야에 대해서 아주 자세하게 묘사되어있다. 실로 너무나 현실감있게 묘사가 잘 되어있어서 읽는 내내 긴장감이 감돈다.

 

엉뚱하게도 책을 읽으면서 이런 생각을 해봤다. 인생이란 뭔가 저렇게 아등바등 살아야 하는가 출근해서 할 일도 태산인데, 리더이기 때문에 팀원들보다 더 일을 열심히 해야 하고, 또 다른 많은 고민들을 해야 하는가... 정말로 스스로가 좋아서하는 일이라면 모를까.. 맞지 않는 옷이라면 벗어야 할 것만 같다. 정말 먹고살기 위해서 리더라는 가면을 쓰고 산다면 정말 불행할 것만 같다.

 

이 책에 나오는 리더는 부지런하다. 그래야만 리더로서의 역할에 충실할 수 있다. 더 일하고 더 노력해야 한다. 정말로 출세지향형 인간이라면 재미있게 해볼만하겠다. 근데,, 나는 생래적으로 그런 것을 싫어하는데,, 세상은 자꾸 나보고 리더가 되라고 떠미니 정말 미치고 환장할 노릇이다...

 

나는 선천적으로 게으르고 내 관심사외엔 도통 관심을 두지 않는 외골수적인 성격을 가졌다. 나는 사람은 리더로서 보다는 조력자의 모습이 더 어울린다. 그래도 내 힘으로 먹고 살 때까지 조직이 원하는 대로 따라야 한다. 그래야 먹고살 수 있다. 따라서 리더십에 관한 책을 보는가 싶다........그래도 잘해보려고..

 

올바르지 못한 표현.

왠 술을 그렇게 먹었어요. p24

☞‘왠지’할 때만 왠이고 나머지는 다 웬으로 알고 있다. 배상문의 `그러니까 당신도 써라`

 

늦장대응 p246

☞늑장이 맞는 표현으로 알고 있었는데, 네이버 쳐보니 늦장도 맞는 말인가

 

 

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