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Intro ......

 

장 충성심 없는 시대의 인재 확보. 조직은 최고의 인재를 영입해야 한다. 5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가 ■까다로운 백만장자 채용하기 월스트리트의 장기 호황을 타고 수많은 백만장자들이 탄생했다. 그 인재는 최고의 능력을 가져야 하며, 인생에서 뭔가 다른 것을 이루려는` 사람들을 찾아 헤매고 있다. 하지만 현재의 조건에서 그런 훌륭한 사람들은 매우 드물다.. 현대기업의이해독후감 1장 직원을 멀티 플레이어로 만들어. , 그 능력은 성과지향적이어야 하고, 그는 조직의 미래와 가치관을 함께해야 한다. ■그들에게 정보와 기회를 집중시켜라 부자 직원에게 있어 돈은 부차적인 것이다. 8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.최고 인재 확보와 유지 전략 최고 인재 확보와 유지 전략에 대한 글입니다. 더욱이 그들은 이제 생계를 위해 일 할 필요가 없다. 이미 그들이 받는 보수는 적정한 수준을 넘어섰다. 일에 있어서 그들에게는 도전적인 업무와 독자성을 가진 업무 환경이 필요하다. 4장 직원에서 파트너로의 도약 ......

 

 

Index & Contents

최고 인재 확보와 유지 전략

 

최고 인재 확보와 유지 전략에 대한 글입니다. 현대기업의이해독후감

 

1장 직원을 멀티 플레이어로 만들어라.

2장 충성심 없는 시대의 인재 확보.

3장 전문경영인 채용에서 피해야 할 10가지 함정.

4장 직원에서 파트너로의 도약.

5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가.

6장 다시 배우기에는 너무 늦었는가.

7장 인재들의 나쁜 습관 없애기.

8장 채용 보다 어려운 인재 유지 전략.

 

 

5장 누가 부자 직원을 관리할 것인가

 

■까다로운 백만장자 채용하기

월스트리트의 장기 호황을 타고 수많은 백만장자들이 탄생했다. 이미 그들이 받는 보수는 적정한 수준을 넘어섰다. 이는 기존 경영자들에게 새로운 도전과제를 제기하고 있다. 이들은 일에 싫증을 내고, 새로운 도전이나 가족과 함께 휴양을 원한다. 더욱이 그들은 이제 생계를 위해 일 할 필요가 없다. 이런 시점에서 최고 경영자들에게 직원 채용에 대한 새로운 가치관과 기준 정립이 필요하다.

 

■그들의 능력을 붙잡아라

인재풀에서 수영을 하는 인재들은 많다. 하지만 올림픽에 나갈 인재는 드물다. 기업은 이러한 상황에서 `꿈을 이루고자 하고, 인생에서 뭔가 다른 것을 이루려는` 사람들을 찾아 헤매고 있다. 하지만 현재의 조건에서 그런 훌륭한 사람들은 매우 드물다. 조직은 최고의 인재를 영입해야 한다. 그 인재는 최고의 능력을 가져야 하며, 그 능력은 성과지향적이어야 하고, 그는 조직의 미래와 가치관을 함께해야 한다.

 

■그들에게 정보와 기회를 집중시켜라

부자 직원에게 있어 돈은 부차적인 것이다. 그들에게 있어 중요한 것은 일과 여가에 있는 것이다. 일에 있어서 그들에게는 도전적인 업무와 독자성을 가진 업무 환경이 필요하다. 그리고 다양한 여가 PROGRAM으로 그들의 일에 대한 에너지를 보충해 주어야 한다.

 

 

 

 

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