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퇴직관리 등)가 인력기획을 토대로 하여 계획 시행될 수 있도록 종합적 인력기획의 체계성 연계성을 확보하려는 지속적인 제도개선 노력이 요구된다. 지금까지 정부의 인력은 없어진 업무와 기능에 있어서도 인력이 계속 유지되어 왔던 것이 사실이며, 현재 PPSS 시스템을 인력기획과 연동하여 운영함으로서 인력기획의 효과성을 제고해야 할 것이다. 인력의 효율적 운영은 인력기획의 성패에 따라 달려있다 해도 과언이 아니다. 즉, 교육훈련, 인력기획의 의의 및 중요성, 인력기획을 직접 활용하는 유저(인력기획담당자)들의 입장에서 실제 쉽게 운영할 수 있는 인력기획의 시스템을 개발하는 것이 가장 중요하며, 조직구성원의 능력발전, 조직의 비대화 경향 또는 필요수준 이상의 인력을 확보하고자 하는 풍토를 개선하여 적재적소에  ......

 

 

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우리나라 인력기획의 문제점과 방향

 

우리나라 인력기획의 문제점과 방향

 

우리나라 인력기획의 문제점과 방향

 

우리나라 인력기획의 문제점과 방향

 

정부를 운영하는데 있어 가장 핵심적인 논의는 정부 인력의 운영에 대한 문제일 것이다. 그러나 아직까지 정부의 인력에 대한 운영은 명확한 계획과 그에 따른 인력의 기획을 목표로 하기 보다는 현재의 문제를 해결하기에 급급한 것이 현실이다.

특히 현재 기본적인 인력기획의 체계는 갖추었으나 그에 따른 운영과 활용에 대한 문제는 해결하지 못하고 있다. 따라서 이러한 인력기획을 성공적으로 운영하기 위한 방안은 다음과 같이 논의될 수 있다.

첫째, 현재 정부의 인력기획은 각 부처의 인력기획에 대한 이해가 시급한 것으로 판단된다. 즉, 인력기획의 의의 및 중요성, 주요 내용 및 기대효과, 운영요령 등에 대한 조직구성원의 이해 수준을 제고(직장교육, 워크샵, 홈페이지 자료실 등 활용)하여 인력기획이 효과적으로 이루어질 수 있도록 해야 한다. 특히 각 부처별 인력기획에 대한 조직구성원의 수용성을 제고하기 위해 인력기획수립 및 시행의 원칙과 기준제시, 시행과정의 투명성 확보, 조직구성원의 참여기회 확대 등이 필요하며, 각각의 조직 내 인사관리부서에 인력기획을 입안하고 실행할 수 있는 인사기획역량을 갖춘 인재의 확보와 실무자(전문인력)의 확보(교육훈련을 통한 전문성 제고) 또한 선결되어야 할 과제로 부처의 인력기획에 대한 이해증진 및 확산이 요구된다.

둘째, 행정부처에서 활용할 수 있는 인력수요 예측 및 현행 인력수준 분석에 필요한 각종 조사(설문조사, 워크샵 등)기법 및 분석 Tool의 개발 배포가 필요하다. 실제 인사담당자라 하더라도 현재의 인력기획 단계를 모두 이해하고 소화하기 힘든 부분이 존재하는 것이다. 또한 인력의 질적 수준(역량 수준)에 대한 체계적인 분석기법이 확립되지 못한 실정에 있으므로 인력기획에 효과적으로 적용될 수 있는 개인별 및 조직차원의 역량수준을 분석 예측할 수 있는 기법 및 운영매뉴얼의 개발이 요구된다. 인력의 운영은 인력의 수요도 중요하나 인력의 질적인 수준에 대한 활용도 매우 높게 인식되므로 이에 따른 역량강화의 여러 방법들이 제시되고 인력기획 수립에 필요한 분석기법의 개발 및 지속적인 개선이 요구된다.

넷째, 조직의 환경변화 및 기능의 수준에 적합한 인력의 확보를 위한 인력기획이 이루어지는 풍토가 정착될 필요성이 있을 것이다. 즉, 조직의 비대화 경향 또는 필요수준 이상의 인력을 확보하고자 하는 풍토를 개선하여 적재적소에 인력을 활용할 수 있는 방안의 마련이 시급하다. 지금까지 정부의 인력은 없어진 업무와 기능에 있어서도 인력이 계속 유지되어 왔던 것이 사실이며, 이에 따른 인력과 비용의 낭비가 계속 제기되고 있는 시점에서 인력기획의 신뢰성 확보를 위한 풍토 정착은 향후 인력의 운영에 매우 중요한 방향타를 제공할 수 있을 것이다.

넷째, 각 부처별로 모든 인사제도(충원, 교육훈련, 경력개발, 성과 및 보상체계, 퇴직관리 등)가 인력기획을 토대로 하여 계획 시행될 수 있도록 종합적 인력기획의 체계성 연계성을 확보하려는 지속적인 제도개선 노력이 요구된다. 특히 인력기획을 기반으로 하여 조직 내 핵심인계 및 전문인력의 확보, 조직구성원의 능력발전, 유능한 인재의 유지 및 활용이 적극적으로 도모되어야 할 것이며, 인력기획과 타 인사제도와의 연계성 강화를 위한 전자인사정보시스템(PPSS)의 개선과 활용이 요구되는 시점이다.

인력의 효율적 운영은 인력기획의 성패에 따라 달려있다 해도 과언이 아니다. 그러나 지금의 인력기획은 실제 부처에서 활용하기에는 어렵고 미흡한 부분들이 상당수 존재하므로 이에 따른 지속적인 인력기획의 개발과 개선으로 인력기획의 효율화를 기할 필요가 있을 것이다. 즉, 인력기획을 직접 활용하는 유저(인력기획담당자)들의 입장에서 실제 쉽게 운영할 수 있는 인력기획의 시스템을 개발하는 것이 가장 중요하며, 현재 PPSS 시스템을 인력기획과 연동하여 운영함으로서 인력기획의 효과성을 제고해야 할 것이다.

 

 

 

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